作为《创业成长框架路线图》系列的一部分，我将为拥有2-15名员工的初创公司提供一些关于如何成长的基础知识。让我们先看看当您的初创公司发展到15名员工时会是什么样子。根据近2年的A轮投资经验，这个级别的创业公司成员人数一般在5-15人之间。在以下列表中，假设公司已获得A轮融资或种子投资。StartupFrameworkRoadmapEarlyStage:不到15名员工1-2年的努力，终于有了一些流量。公司开发的第一个应用程序也已上线应用商店，公司网站的访问量已达数千人，或已完成前两笔订单。看到最初的流量后，您会希望继续燃烧您的热情并尽快发展您的业务。这时候，在你们创业公司工作的员工中，很少有人认识一些专家。有些人经验不多，但对开发产品充满热情。也有一些人，之前做过很多繁重但没有意义的工作，希望有机会在贵公司做一些能让自己的生活有意义的事情，愿意拿少一点的薪水。他们的技能与他们目前的工作关系不大。以前是律师，现在可能是运营主管，以前是音乐家，现在可能是社区经理，以前是销售人员，现在可能是HR，以前是工程副总裁，现在可能是全能项目成员。所有人都做某事，但没有人只做一件事。整个团队只需要一个大办公室来容纳工作，遇到问题转身拍拍肩膀找人。不需要对系统做太多调整就可以共享信息，因为在一个小办公室里，每个人都能听到一些东西。甚至当CEO正在与投资者通电话时，每个人都可以透过薄薄的墙壁和耳机听到谈话内容。您可能有一些优秀的工程师，但需要克服的东西太多了。在一个产品的beta测试中，你的朋友或网上的人告诉你代码有错误，网站崩溃了30分钟，你发现新推出的产品有错误。每个人都会跳出来帮助解决问题。有人会检查网站的日志，工程师会检查代码并重新上传，联合创始人会用3种不同的浏览器测试和浏览页面，以确保错误已被修复。这个时候CEO会去微博感谢消费者的帮助，保证他们会回来继续使用。这群朋友和新面孔正在构建比他们想象的更大的东西，但与其他初创公司相比仍然缺乏。这个阶段，热闹喧闹，但也没有别的办法。组织现状：每个员工都知道公司的进步。创始人或联合创始人通常会做各种不同的事情。没有职业专业化，任何人都可以也可以做任何事情。你正在建立一个想法，而不是一个公司。您已将真实的产品推给真实的消费者（而不仅仅是朋友）。这个阶段你做的第一件事就是：下次招聘你要招聘什么角色。了解面试的细微差别。确定“远程团队”是否可以接受。制定《员工休假制度》。为产品添加“服务条款”。组建业务团队。安排高管和团队成员之间的一对一对话。与整个团队保持定期会议。制定适当的股权和奖励制度。确定员工设备的安全性（双因素身份验证等）。为办公室找到合适的咖啡机。您解决的问题：投资者和快速融资渠道。创始人：他们是谁，他们做什么域名、公司名称和规划董事会席位60%公司结构：CCorporation(incorporated)或BCorporation公司的运营、社会效益和环境影响）已经选择是否在办公室或联合办公空间、商业银行开设公司账户，并且已经拥有主流技术语言。接下来的3个里程碑计划完成。您使用的软件：Payroll：JustWorks、Paychex、ADP或Zenpayroll福利：JustWorks或ZenefitsAccounting：Quickbooks、Intaact或Netsuite邮件文件：GoogleGmail和DocsDropbox，如果您没有GoogleDrive网站分析：GoogleAnalytics（免费版）)移动分析：FlurryAnalytics（免费版）书籍：MacBooksApps（主要关于商业和金融）消费者服务：Zendesk或Desk社交媒体：易于管理，无需工具产品管理：墙上的贴纸或使用Trello、Asana及其他软件分享：Github招聘：Career2.0，Indeed收款支付：Amazon,Dwolla,PayPalWhoyouneedtoknow：本地co-workingspace，容纳团队下办公室的housecontact。可以处理公司文书工作的律师可以让您在下一次活动中进行演示。活动组织者。记者通过朋友的朋友联系。微博名人。可以撰写产品报告的人。有技能的朋友，可能正在创业公司找工作。在此阶段可以开始做出的其他决定：您是否应该拥有多地点办公室或远程员工，如果您属于受监管行业，是否需要聘请顾问。是否协商下一个办公室租约。接下来，根据框架路线图的发展，企业将进入上升期，员工人数将增加到15-30人。点击返回《创业框架路线图》查看下一阶段注意：*请注意，这里的内容是基于我所看到的以及近年来VC投资的初创公司的趋势概述。将这套理论应用到刚刚起步或尚未获得投资的公司很容易，但他们不必这样做。原文地址：Brittany的博客，本译文首发于chuang.pro。
