对于家长来说，“实时了解孩子的状况，预防意外伤害”可谓是迫切的需求。
但从目前国内的情况来看，儿童可穿戴设备仍处于疯狂阶段。
周鸿祎最近很忙，忙着在各种公开和非公开场合支持公司的智能手表“儿童守护者”。
除了在每次演讲中有意无意以玩笑的方式提到儿童卫士之外，他最近还在微博上积极与粉丝互动，连续赠送了50套儿童卫士，甚至还发布在个人微信公众号昨天。
《表哥有话说：我为什么要做儿童手表》 的文章。
频繁动作的背后，是周鸿祎在公司遭遇产品短缺后急于寻找突破口的心情，但也是公司押注儿童可穿戴细分市场的决心。
儿童卫士是该公司研发的一款儿童智能手表，目前已是第二代。
通过手机应用程序连接，家长可以获取孩子所在位置的反馈，使用内置的 GSM 通讯模块与孩子建立单向通话，并通过手表录制的 10 秒录音了解周围区域。
同时，孩子们还可以使用手表主动发送SOS求救信号。
可见，儿童卫士是一款定位于帮助家长实时监控孩子位置的智能设备。
它进入的市场是目前抓住用户需求的细分市场——儿童可穿戴设备。
除了智能手表之外，儿童可穿戴领域还有其他公司和其他产品形态。
布丢和云朵是两款同样主打追踪、定位、提醒预警功能的智能穿戴设备。
不过，与儿童护具相比，从形式上看，它们都采用了鞋子这种儿童日常生活中经常穿着的物品，而不是单独的配饰（或首饰）。
发烧总监的“iThermonitor”体温贴、乐柴体温贴以及斗鸭科技的智能身高体重秤和智能体温计代表了儿童可穿戴设备的另一个方向：细化用户群体，将年龄较小的儿童和婴儿纳入其中，帮助家长测量孩子的身体数据了解您孩子的健康状况。
当然，儿童可穿戴设备在国外也一直在酝酿。
Filip是一款智能手表，可以通过手机软件连接，与家长分享孩子的位置和个人状态。
Sproudling 更关注出生后不久的婴儿。
通过戴在宝宝脚上的脚链、安装在宝宝房间的室内传感器以及家里手机内置的应用程序，可以监测宝宝的心跳、动作和室内温度。
与其他指标相结合，形成可量化、评级的数据，以告知家长并提醒他们可能出现的危险情况。
你可能也发现了，这些儿童可穿戴设备的理念可以大致概括为两类：安全和健康。
但归根结底，核心还是“监控”：监控儿童的位置，增加一层安全防护；监测儿童和婴儿的身体状况，确保他们的健康。
从《儿童卫士》的市场反应来看——《儿童卫士》在京东尝试了两轮抢购，3.6万台和10万台都在极短的时间内被抢购一空——看来对于家长来说，“实时了解”儿童状况和意外伤害的预防”可以说是刚需。
这里所说的伤害，不仅指迷路、被陌生人绑架、被骚扰、性侵，还包括住院、遭受不及时治疗的后遗症。
换句话说，儿童可穿戴设备并不是凭空捏造的需求。
它确实存在、有价值、可行。
一年前PingWest品玩的一篇文章《可穿戴设备让谁穿戴？老人、儿童和宠物》也阐述了同样的观点：对于孩子来说，地理位置、饮食、健康状况等数据需要时刻关注，但孩子自己无法直接了解和掌握这些数据，因此他们需要亲属（通常是父母）使用可穿戴设备来获取数据并根据这些数据做出决策。
儿童可穿戴设备的一端是需要密切监测健康和安全成长的婴幼儿，另一端是监测这些健康和安全数据的家长。
这是一个共享的产品，家长愿意为孩子付费。
或许，这就是周鸿祎愿意继续做儿童智能手表、哪怕花费上千万也继续代言的原因。
但从目前国内的发展现状来看，其实我们不得不承认儿童可穿戴设备还处于野蛮阶段。
首先可以看产品形态，包括鞋子、手表、脚链、体温贴等。
你能感觉到孩子身体的每一寸似乎都被用作可穿戴设备的空间。
产品形态多元化虽然是良性的，但也可以解读为盲人摸象的迷茫。
你应该能想象到背后的原因：儿童可穿戴设备是一个相对低门槛的领域。
当发现机会和迹象时，创业者开始蜂拥而入。
每个人都将自己的想法融入到产品中，并且都相信自己的产品是最适合用户（儿童和婴儿）的形式。
以鞋子、手表或手镯为例。
核心是安全定位和位置监控，但哪种产品最适合儿童呢？智能童鞋企业家表示：鞋子是孩子的必需品，不要增加其他负担。
当然，它们是最好的智能可穿戴设备。
但智能手表人士表示：手表方便携带和摘下，在定位的同时还可以提供语音通话、发送SOS求救信号、计步等功能。
其次，从产品本身来看，可能存在的缺乏统一标准、数据不准确等问题，也是儿童可穿戴设备的一大“致命缺陷”。
比如，在智能定位童鞋的案例中，布丢和云朵对于定位芯片的具体安装位置存在舆论，婆婆有合理的情况：云朵认为将定位芯片放置在童鞋上鞋底可以保证数据采集的完整性。
与外观设计一体化； Budiu认为鞋底的定位芯片会影响孩子的健康发育，因此将其设计在鞋舌部分，同时口袋的设计也保证了拆装的便利性。
此外，即便是广受好评的《儿童卫士》也存在定位不准、地图偏差等问题。
这些产品固有的缺陷可能意味着它们不能得到想要监控孩子安全的父母的信任。
相对而言，对于主要针对成年人健康追踪的智能设备，即使设计上略有差异，市场也基本“默认”手环是合适的解决方案。
而想要拥有运动追踪之外更丰富的功能，智能手表也成为了另一个“共识”。
第三，从销售模式和销量来看，儿童可穿戴设备仍处于“育用户”的最早阶段。
儿童卫士受到市场欢迎。
一方面，有公司投入数千万的研发费用。
另一方面，更重要的是，它是品牌背书——它是产品。
对于那些初创公司来说，还没有这样的实力。
与在中国最大的两个电商平台天猫和京东直接销售不同，他们通常选择去众筹网站积累早期资金和知名度，并利用这群天使用户收集用户反馈来改进自己的产品并启动。
为例。
后期通过预售模式，筹集资金完成生产。
目前，Budiu刚刚向用户交付了预售的一双智能童鞋，其他厂商的销售数据暂时无法透露。
从各众筹平台和预售网站的预订量来看，大部分都在1万左右的用户。
相比之下，Jawbone刚刚推出了第三代产品UP3。
今年进入中国的Fitbit，销售渠道已覆盖京东、亚马逊、天猫和苹果。
此外，资本市场对于儿童可穿戴设备的暧昧观望态度也在一定程度上证明了这一领域还处于测试阶段。
除了进入这一领域的巨头之外，儿童可穿戴领域的其他玩家都是初创公司。
上述国内企业大多处于天使投资或寻求融资阶段。
最高的可能是 Budiu 刚刚完成的数百万美元 A 轮融资——但投资者基本上不愿意过早透露太多细节。
。
相比之下，许多成人可穿戴设备公司已经赢得了投资者的青睐。
例如，Misfit在B轮融资中筹集了1万美元，而较早成立的Jawbone则筹集了1.47亿美元。
而且，一个更明显的信号是，苹果、谷歌、微软等巨头虽然也涉足可穿戴设备领域，但都在争夺消费能力更强的成年用户。
团体。
总而言之，儿童可穿戴设备领域确实存在着巨大的需求。
巨头的押注、创业者的蜂拥而至，也让这个领域看起来不错；但不可忽视的是，在这样的美感之下，技术、设计、用户甚至资本等等因素的不成熟。
这些可能会迫使企业家经历一段漫长的野蛮时期才能获得回报。