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评论!传统手表的智能化可能会成为智能手表创业的最后沃土

时间:2024-05-22 16:42:10 科技赋能

传统手表的智能化解决方案可能会成为创业者最后的沃土。

一方面,考虑到手机制造商对智能手机解决方案的依赖,智能手表解决方案是一个潜在的市场;另一方面,智能手表的形态更加多样化,给方案厂商留下了更大的发展空间。

不久前,易观智库发布《中国智能手表年度综合报告》,将2020年定义为中国市场智能手表的元年,并预测2020年中国智能手表市场规模将突破1亿美元。

国内对智能手表的关注度经历了过山车般的变化。

至少目前,人们更加关注时下流行的人工智能,企业家们也对虚拟现实这个新宠儿更加感兴趣。

相比之下,智能手表已经开始进入市场平静期。

但另一方面,曾经备受关注的智能手表或多或少都被贴上了“鸡肋”的标签。

创业者的狂热也让行业一直生活在概念红利之下。

如今,智能手表已经悄然沉寂,但用户的需求却得到了充分的挖掘。

操作系统和产品形态日趋完善,基于健康大数据的服务体系逐渐成熟。

确实,智能手表似乎迎来了真正的机遇期。

但对于退却的创业者来说,还有机会分一杯羹吗?本报告为国内智能手表行业描绘了这样一张生态图,细分了大小尺寸16个市场。

概括起来,可以分为五个部分:智能手表、销售渠道、解决方案、操作系统和组件。

这些领域的市场成熟度不一样,这对于创业者来说也意味着不同的前景和机会。

智能手表,市场巨大但还不成熟。

当创业者大量涌入可穿戴市场时,智能手环等运动追踪设备确实打开了国内市场。

乐信、Bong等初创企业也脱颖而出,但在智能手表领域,国产品牌却始终不温不火。

从分析的角度来看,对于创业者来说,创业智能手表产品可谓风险与机遇并存,大致可分为四点: 1、根据IDC发布的《年可穿戴智能设备市场统计报告》,Fitbit其中,小米、苹果、Garmin和三星分列前5名。

虽然Fitbit、小米和Garmin的产品仍以智能手环为主,但苹果和三星的强势统治力似乎表明智能手表潜力巨大。

2、纵观国内智能手表市场,华为、中兴、联想、TCL等手机品牌都开始研发智能手表,淘宝、众筹平台上也出现了与Moto相媲美的产品。

不过,创业者若想与手机厂商正面竞争,在资金、技术、营销、渠道等方面还存在很大短板。

而且,智能手表目前还处于市场投放期,用户还没有形成了智能手表产品的刚性需求。

购买时,会受到品牌背书的很大影响。

比如Apple Watch有幸跻身销量前三,这与苹果的品牌效应不无关系。

3、老人、孕妇、儿童等利基市场依然为创业者提供了机会,部分创业者深度涉足这些市场。

但从目前的销量来看,儿童手表、糖猫等有巨头背景的产品仍然占据了很大一部分市场份额,或者说这个市场还在培育中。

另一方面,利基市场的规模仍然小于大众市场,目前尚不清楚它能容纳多少创业者。

换句话说,智能手表市场是创业者不能错过的一块蛋糕,但它也充满了不确定性,尤其是在解决方案和零部件供应不成熟的情况下。

4、IDC数据显示,2018年Apple Watch占据14.9%的市场份额。

除了品牌背书,另一个重要原因是苹果瞄准时尚和奢侈品市场,抢占了百达翡丽等传统瑞士手表制造商和宝玑。

市场份额。

不过Apple Watch的市场反馈并不乐观,主要表现在续航和功能方面,但运动追踪、提醒等功能受到用户青睐。

从创业者的角度来看,将传统手表智能化,满足人们对刚性功能的需求,是创业的方向之一。

但由于品牌效应较弱、产品质量控制不够等限制,此类产品尚未形成爆发趋势。

  操作系统,门槛太高,创业机会不多。

与智能手表成品相比,操作系统无疑是一个门槛高但潜力巨大的市场。

随着谷歌加紧对Android Wear的掌控,三星、LG等纷纷“逃离谷歌”。

国内智能手表领域也表现出了对替代品的需求,尤其是当Android Wear因谷歌服务而在中国不兼容时。

国内也涌现了相关初创公司,比如很多智能手表爱好者都熟知的Ticwear。

凭借与Moto等明星产品的兼容,在国内积累了众多原始用户。

但这类产品拥有怎样的市场地位呢?我们先来看看下面的对比分析。

遗憾的是,操作系统创业者并没有给虎视眈眈可穿戴设备的国内手机厂商留下深刻的印象。

前述华为、中兴等已推出智能手表的厂商中,前者选择了中国版Android Wear,后者则直接内置TOS。

与此同时,BAT也开始开发智能手表操作系统。

原因很简单。

与BAT等互联网巨头相比,创业者即使在早期技术上稍占优势,但在健康大数据、销售渠道、开发者平台、交互技术等方面劣势明显。

对于后来的创业者来说,操作系统的门槛已经建立了。

根据智能手机的发展格局以及中国版Android Wear的推出,自研系统或Android将成为主流,为表盘和软件服务市场的创业者留下利润窗口。

操作系统本身并没有太大的影响。

想像力。

或许,执着于操作习惯的创业者应该转变思路,比如提供类似“wearaday”的软件服务。

渠道和零部件,从0到1,从1到N。

之所以把渠道和零部件放在一起,是因为可穿戴设备看似是一个新兴市场,但无论是渠道还是零部件供应都一直被巨头垄断。

受控。

即使有创业者试图闯入这两个领域,他们更多的是从1到N的复制,而不是从0到1的创新。

首先从渠道开始。

目前,智能手表销售主要分为三类:一是京东、淘宝等电商平台;二是电商平台,如京东、淘宝等。

二是迪信通、苏宁等线下门店;三是淘宝众筹、京东众筹等众筹平台。

遗憾的是,智能硬件领域还没有知名的垂直电商公司。

两三年前,智能硬件垂直电商是一个机会,但当时很多创业者把目光投向了众筹平台。

或者是受Kickstarter等国外平台的启发,类似点名、天使投资等众筹平台纷纷诞生。

由此,大家都心知肚明,淘宝、京东凭借电商优势后来居上,所谓的众筹实际上已名存实亡。

这个时候,创业者很难颠覆淘宝、京东的市场地位,尽管我们也希望新的竞争对手出现。

当涉及到零部件时,情况似乎更加严峻。

在芯片市场,有高通、联发科、英特尔等多家厂商竞相争夺。

在传感器市场,也有东芝、TI、飞思卡尔等国内外巨头。

在屏幕和液晶面板技术方面,专利也一直被日韩厂商所控制。

就像手机市场一样,元器件领域也有很多优秀的创业团队。

但由于市场趋势和品牌因素,创业者很难充分发挥自己在该领域的优势。

就像很多消费者不购买国产处理器一样,制造商也经常为自己的零部件供应商做广告,以提高产品的竞争力。

在智能手表尚未成熟的情况下,想要分得零部件生产份额的创业者还需要一个机会。

解决方案,企业家最后的沃土。

在笔者看来,传统手表的智能化解决方案或许是创业者最后的沃土。

一方面,考虑到手机制造商对智能手机解决方案的依赖,智能手表解决方案是一个潜在的市场;另一方面,智能手表的形态更加多样化,给方案厂商留下了更大的发展空间。

国内有很多创业者在智能手表解决方案上取得了一定的成果。

比较知名的有深圳智能手表科技和大连大世平。

其中,在巴塞尔钟表展上亮相的深圳智能手表科技,刚刚推出了一款以走针式智能手表机芯为核心产品的解决方案。

那么这类创业者有哪些优势和劣势呢?不难发现,目前解决方案的市场形势较为乐观。

研究公司Strategy Analytics的数据显示,今年第四季度全球智能手表销量为1万台,而传统瑞士手表出货量为1万台。

瑞士手表制造商也公开承认自己低估了智能手表,模拟智能手表或将成为传统手表企业反击的一个方向,包括Swatch、LVMH在内的品牌已经推出了类似产品。

与其他领域相比,该解决方案或许是创业者进军智能手表的一条“捷径”。

记得LVMH集团手表部门总裁克劳德·比弗(Claude Biver)在谈到传统手表制造商的转型时说:“没有人知道智能手表的未来。

我们可以从远处观看‘这列火车’行驶。

快来看看它去往何处,但我们仍然希望能够登上这趟列车。

”这句话突破了传统手表制造商在智能化转型中的被迫和无奈,但对于创业者来说却是一个新的机会,创业者或许可以朝以下三个方向努力。

传统手表制造商转型的推动者,传统手表的优势在于外观设计和质量控制,以及先天的集成技术,这为企业家提供了供应智能手表机芯、定制机芯模块和配套解决方案的合作方式,考虑到全球大大小小的品牌,对于小型手表制造商来说,市场规模不言而喻,在电池技术和交互设计没有突破的情况下,轻智能产品具有传统的手表外观。

从Withings的全球趋势来看,类似智能手表核心技术的一站式解决方案的推出,似乎击中了传统手表智能化转型的目标。

二是成为智能手表领域的“高通”。

PC时代使英特尔取得了成功。

智能手机登上历史舞台后,高通、联发科趁势崛起。

公众经常将高通误解为处理器制造商。

事实上,高通是一家不折不扣的智能手机解决方案服务商。

除了提供处理器外,还为设备制造商提供整套芯片和软件解决方案。

这也是很多新兴手机厂商能够以更低的成本、更快的速度将产品推向市场的原因。

从媒体报道来看,在众多智能手表创业者中,智能手表科技等创业者似乎立志要成为手表行业的“高通”。

他们还积极进行专利申请和技术研发,并与智能手表的核心元素相融合。

器件供应商达成了一系列合作。

但如何避免与BAT等互联网巨头的正面竞争,拿出革命性的智能手表机芯赢得传统手表的青睐,完成从硬件优先到内容服务的演变,并利用专利申请形成技术壁垒,将成为你梦想能否实现的关键。

三是通过解决方案连接健康大数据服务。

正如文初所说,基于健康大数据的服务体系正在逐步成熟,主要体现在两个方面。

智能手表的云服务和大数据平台已经成型,卫生部和各级医疗单位也纷纷抛出智能硬件。

橄榄枝。

然而,产品和服务之间存在差距。

首先,缺乏统一的接入标准。

其次,智能手表厂商各自为政,服务整合成本过高。

该解决方案本身是针对服务产品的。

如果能够向上打开医疗服务的大门,作为智能手表与健康大数据服务合作的载体,也不是不可能。

当然,这也是与豪门赛跑的一个方向。

一般来说,从解决方案开始就像一场自下而上的革命。

与被巨头包围的成品和系统相比,解决方案更具想象力。

IDC预计,今年年底全球可穿戴设备出货量预计将达到1.1亿台,实现同比增长38.2%。

智能手表的创业浪潮或许才刚刚开始。