自2018年Facebook以20亿美元收购OculusVR以来，VR领域的创业开始受到资本关注。
微软还斥资1.5亿美元从Osterhout手中收购了81项虚拟现实技术专利。
今年洛杉矶E3电玩展上，VR游戏成为焦点，谷歌、三星、HTC、OculusVR等都带来了众多虚拟现实设备和产品。
目前，越来越多的观点认为2020年将迎来虚拟现实行业的“爆发年”。
据统计，已有数千个团队选择在该领域创业。
另一方面，2017年，各家互联网巨头开始在VR领域布局自己的业务。
对于创业者来说，好消息是不断有VR初创公司获得高额融资的报道。
今年4月，魔镜获得1万美元融资，投资方包括华谊兄弟、天银、艾仕德、松禾资本等。
后来，公司越来越多。
例如，VR垂直门户网获得0万美元A轮融资。
红杉资本投资了蚁视、迅雷投资了大鹏VR、APUS和风云资本投资了Fireworks Workshop、腾讯投资了赞那都等。
VR主流玩家：智能手机厂商、互联网巨头、初创公司是玩VR的主流玩家。
首先是手机公司。
当前，智能手机行业普遍面临创新困境，需要新的理念、盈利模式、检测方向。
例如三星、小米、华为。
三星目前推出了MilkVR服务，提供免费的全景视频，并利用VR制作优势产品。
延伸吸引更多用户和资本市场的关注。
同时，Oculushome提供了许多视频应用程序。
另一类公司是其核心业务面临困难和危机，急需新业务帮助其转型或探索新的盈利点。
例如，HTC的智能手机业务面临危机，2019年的生存受到质疑。
王雪红此时HTC画了一个饼，即即将推出虚拟现实头盔Vive，并表示智能手机厂商需要反思VR更重要的事实。
但我们知道，虚拟现实这块蛋糕是属于行业和投资者的。
一是互联网巨头。
乐视和小米仍在利用VR来丰富自己的生态方式，但生态模式的效果还有待检验。
我们知道，目前VR最热门的发展方向是游戏。
作为以游戏为核心利润来源的巨头，腾讯不会等待也不会错过VR游戏的未来。
腾讯还公布了年度VR发展计划，3月份推出基于微主机和PC的VR眼镜DK；下半年配备可拆卸可充电微主机的VR眼镜CV。
腾讯的布局可以算是一种战略防御。
目前，Facebook已完成对Oculus、手势公司NimbleVR、Pebbles、视觉公司SurrealVision、13thLab、游戏开发引擎RakNet等相关公司的收购，这些都体现了其对谷歌和苹果未来VR布局的战略防御，谷歌投资在魔法跳跃中。
苹果收购了以色列体感公司、VR应用开发商Metaio和面部捕捉技术公司Faceshift。
国际巨头的战略布局迫在眉睫。
一是企业家。
企业家有几种类型。
一种是真心想打造一款爆款产品，另一种则是希望做出来并被巨头收购。
成为巨头护城河体系中的一员，也是一种成功。
VR创业蓬勃发展，创业者看好。
目前，围绕VR产业链的各个细分领域涌现了一大批创业者。
据称，由于巨头的入驻，位于企业家云集的中关村北京上地中关村虚拟现实空间已正式落成。
旨在培育虚拟现实产业的创业环境和生态系统，目前已有不少虚拟现实项目入驻。
在VR头盔领域，有银河数娱、小鸟看、深圳虚拟现实科技（3Glasses）等企业。
）；在一体机和VR眼镜产品领域，有瑞越信息Nibiru、烟花工坊等；在内容领域，有暴风魔镜App、赞那度《旅行VR》，AppTVR时光机等初创公司也发布了虚拟现实游戏《再现甲午》、《追寻》等。
在周边设备领域，企业如Virtuix的Omni体感跑步机、Ant Vision体感枪、风狮互动手势动作捕捉控制器“Micro Vidoo”也纷纷涌现。
目前，企业家心态相对乐观。
有些企业家野心太大。
比如，Fireworks Workshop创始人认为“用硬件赚钱太难了，只有把终端和内容结合起来，打造一个生态系统，才有机会”。
易凯资本创始人也声称：“VR时代是一个有利于生态模式的时代。
企业的时代。
”但在笔者看来，当高科技来到中国时，它就被生态廉价化了。
综上所述，目前部分创业者的想法是，VR行业对技术探索的需求并不算太大。
重要的是软件和硬件的结合。
硬件不赚钱。
企业家依靠生态系统往往赚不到钱。
在别人所说的教条之下。
VR创业难点：技术壁垒高、研发资金投入和时间长、行业标准未定。
要知道Oculus Rift、三星GearVR、HTC Vive、索尼PlayStation VR、微软HoloLens等国际主流VR玩家已经努力了很长时间，而且从来不提。
生态战略。
目前市场上有两家大型 VR 初创公司。
一是被Facebook以20亿美元收购的Oculus，二是谷歌投资的AR（增强现实），目前估值35亿美元。
）启动MagicLeap。
Oculus 是沉浸式虚拟现实技术领域的领先公司。
他们依靠的是独特的技术受到巨头的青睐，而不是软硬件结合的生态系统。
当然，技术领先使得 Oculus 构建的虚拟现实未来与 Facebook 社交平台的结合独一无二。
想像力。
我们知道VR创业面临着很多行业特有的困难。
首先，VR本身具有较高的技术壁垒。
最知名的产品是头戴式显示头盔，分为PC端和移动端两大类。
PC端的代表有Oculus Rift、Google Cardboard、三星GearVR等。
目前国外的头戴式移动VR终端、“一体机”，以及VR设备本身技术含量极高、资金投入较长以及时间研发周期。
例如，索尼的PSVR从项目布局、立项到推出测试机，历时6年。
目前，国内很多技术储备不足的大公司更倾向于通过资本手段进入VR。
无论是头戴式移动VR终端，还是从PC、游戏机输入的“头盔”VR终端，都需要解决图形图像支撑技术或多媒体算法，还需要运算速度强劲的芯片驱动虚拟成像设备的虚拟输出。
可以欺骗大脑与有意识的反馈进行交互的图像。
在美国，VR技术含量较高，因此价格相对昂贵，很难进入消费市场。
但在中国，情况就不同了。
各厂商对于VR产品依然遵循智能手机行业相同的策略。
他们首先用低价来普及用户，比如用低价的眼镜盒做容易普及的VR产品作为先锋。
，进而吸引用户购买更先进的头盔和一体机。
遵循智能手机的低价策略是行不通的。
用户很难为体验粗糙的VR产品付费。
据相关业内人士数据显示：目前国内市场上有上百种不同形态的VR眼镜盒产品。
主流价格在一百元到几百元不等。
此外，还有很多简单的VR设备产品，用镜头和纸板就能制作出来，仅需30元。
暴风一直将旗下VR设备魔镜的售价定在99元，各家初创公司推出的眼镜盒售价普遍在万元以下。
很多VR头戴设备的售价也都在1000元左右。
一般来说，主流企业都在用低价来吸引用户，委婉地宣称要普及用户体验成本。
他们大多注重以低价抢夺用户和市场，而在产品打磨上却没有体现出自己的技术优势。
目前，不少业内人士提到，头盔式VR产品的通病是眩晕、清晰度、延迟等技术体验问题尚未解决，不少产品未达标。
可以知道，VR行业的进入者有很多，但创业者们还没有看到，虚拟现实产品并不是可以轻易开发出来的产品。
VR内容也极度缺乏，比如魔兽争霸、使命召唤等大型游戏。
技术不成熟还源于产业链本身尚未形成完整的系统架构。
VR产业链包括处理平台、中间件、运行平台、应用程序、硬件供应商和最终用户。
产业链比较长，中间有软件、处理平台、硬件供应商技术等较难突破的环节，这导致整个行业迟迟没有达到突破点。
巨头们在VR领域正在谨慎观察和布局。
企业家可能成为棋子和炮灰。
从以上可以看出，虚拟现实硬件领域的产业链还不完善，硬件产品技术和沉浸式体验缺乏，行业标准尚未确定，内容匮乏，市场需求和盈利模式尚未探索。
巨头公司希望通过VR的概念来试水，看看能否在自己的平台和生态中加入一些新的概念和玩法，将自己的资源和平台优势转移到这个领域。
如果他们成功了，就会通过新业务给资本市场带来想象空间。
即使失败，也只是一次试错，核心业务不会受到损害。
有业内人士指出，国内VR创业主要是资本主导型，资本想做什么就做什么。
但业内未透露的是，一旦时机成熟，资本背后的巨头或将全力推动平台、资本、技术、团队，呈现出螳螂捕蝉、黄雀在后的心态。
换句话说，创业者可能会成为资本的棋子，推动创业者去尝试、犯错误。
一旦VR行业在某个细分领域出现爆发迹象，巨头可能会迅速跟进。
缺乏核心竞争力和技术优势的企业家，可能会被巨头们装载着资本、技术、资源的战车疯狂推进所碾压。
在这里，O2O创业领域已经吸取了过去的教训。
在众多失败者的成堆尸体背后，是随着巨人主力战车疯狂推进而展开的全面战争。
当VR成为创业者的春天时，意味着它的春天还很遥远。
或者，往往会有一两家初创公司在这些公司中脱颖而出。
但在VR行业，技术为王，这样的企业必须具备一定的技术优势。
的企业。
但现实是，扎扎实实做研发和技术储备的创业公司少之又少。
中国VR创业真正需要投入的并不是软件补贴硬件的生态策略，而是基于VR领域打造一些创意产品。
没有技术、没有资源、没有资金的企业家在这场战斗中生存的机会微乎其微。
年轻玩家有想法、有创造力，也能玩概念，但没有风险控制能力。
由于自身技术资金的限制，他们在产品开发和设计上常常落后。
他们所谓的成功，更有可能成为巨头争夺中的棋子，为某巨头进军VR行业发起代理战。
VR领域更有可能迅??速转变为巨头之间的战争。
某种程度上，现在被创业者和巨头们所拥抱的VR概念，与过去创业者们奔向O2O创业的场景非常相似。
VR的普及是当前众多巨头寻找新增长点的探索领域。
企业家需要一些理性的思考来看待泡沫。
当它成为很多创业者的春药时，就说明已经到了春天。
目前来看，还很遥远。