百度发布Duwear后，腾讯TOS+战略将手表列为重要组成部分，阿里巴巴YunOS网站也悄然推出了智能手表产品概念图。
在智能手机市场鲜有作为的BAT，在可穿戴领域又上演了一场好戏。
Apple Watch推出后，Android在智能手表市场明显下滑。
然而在国内市场，Apple Watch 还没有完全成熟，谷歌的 Android Wear 更是望尘莫及。
尽管有雄心勃勃的创业者不断行动，但智能手表系统的质量仍然不足。
互联网巨头的系统级布局或将改变智能手表的现状。
系统规划首先需要解决三个问题。
经过两年多的发酵，可穿戴产品已经让人眼花缭乱，但其中大部分都是智能手环产品。
智能手表的市场存量依然不那么乐观。
如今的智能手表市场就像一个池塘，可以满足鲶鱼的生存需求，这对于Ticwear这样的初创公司来说恰到好处。
但 BAT 的规模与鲨鱼相当。
想要拥有更大的生存空间，就必须解决一系列影响智能手表普及的因素。
1、产品质变。
在Apple Watch推出之前，来自深圳的山寨产品就已经在淘宝上热销。
在联发科等解决方案的支持下，深圳电子厂商生产了大量假冒或仿冒的智能手表产品。
这些产品虽然粗制滥造，在设计上抄袭或借鉴国外知名产品，并采用修改后的Android系统，但在价格上具有优势，成为可穿戴创业者的绊脚石。
联发科一直提供廉价的解决方案，但从未控制产品质量和标准。
在手机时代是如此，在可穿戴领域仍然如此。
与去年同期相比，BAT要成熟得多。
百度去年发布的免费智能手环解决方案获得了多家硬件厂商（包括OPPO、TCL）的支持。
阿里巴巴的YunOS吸引了很多小众手机品牌。
对于智能手表产品，BAT需要以系统的名义招募硬件厂商，并在产品设计、生产、销售等方面提供一定的支持，我们不希望智能手表迎来又一个山寨时代。
迫使山寨者“为善”，让创业者“光彩”，或许是丰富产品数量、提升产品质量的最快途径。
2.系统兼容性。
由于一系列原因，Android Wear平台的智能手表尚未在国内上市。
Apple Watch仅兼容自家的iOS系统，这成为国产智能手表系统的机会。
为此，笔者专门询问了淘宝上MOTO销量前三名的店主。
超过90%的买家选择刷中国版Ticwear系统，其中一半以上是iPhone用户。
对于BAT来说，既然想在系统上做文章，就必须解决系统兼容性问题。
从目前来看，Ticwear虽然不被大多数人熟知，但却是智能手表系统中的佼佼者。
除了中文版系统之外，对iOS的支持也起到了很大的作用。
在Apple Watch产品流行之前，许多苹果粉丝都是Android手表的潜在用户。
无论是Duwear、TOS还是YunOS，如果想要获得大量用户，就必须解决与Android手机和iPhone的兼容性问题。
3、应用数量丰富虽然质量参差不齐，但Apple Watch的第三方应用数量已经达到上述水平，成为相比Android Wear的最大优势。
然而，国内智能手表号称兼容Android穿戴应用，但并没有形成良好的开发环境。
中国的移动互联网版图分为两个体系，一个是腾讯体系，一个是阿里巴巴体系。
百度的优势在于搜索和语音识别。
这给BAT带来了快速丰富其应用体量的最大优势。
尽管智能手表的电池续航时间一直受到诟病，但几乎没有人将智能手表视为普通的计时工具。
智能手机还没有解决每天充电一次的问题。
如果应用足够丰富，续航绝对不是用户购买智能手表的最大因素。
巨头进入市场，必然会发生三个变化。
在互联网领域，BAT接触过的产品走到哪里都几乎死了。
如今三人相继在可穿戴领域发力，必将对原有市场产生决定性影响。
笔者认为至少有以下三点。
1.谷歌可能会错失中国市场。
由于谷歌服务的限制，Android Wear一直无法进入中国市场。
尽管谷歌多次表示愿意重返中国，但有传言称下一版Android Wear将支持中文。
如今BAT介入，谷歌可能再次错失中国市场。
首先，就谷歌服务而言，自2016年谷歌退出中国以来，这些服务对于国内用户来说已经失效。
其次，Android Wear并没有赋予厂商除了表盘之外的更多权利。
三星和华为都已经表达了不满。
第三，BAT基于Android或YunOS的手表系统将与自有移动互联网应用深度融合，提供更好的用户体验。
最后我想说的是，中国用户没有使用原生Android系统的习惯。
即使Android Wear选择继续开放，进入中国的也只是Android，与谷歌无关。
2.企业家担心黯淡的未来。
当 Duwear 首次透露这一消息时，Ticwear 背后的团队深感担忧。
当BAT在此布阵时，创业团队的未来并不乐观。
尽管Ticwear已经进行了两轮融资，但仍处于起步阶段。
在应用方面，主要资源仍然来自于Android Wear应用的兼容性，难以吸引第三方开发者。
在交互方面，语音交互是大势所趋，BAT在语音识别技术方面具有巨大优势。
在数据处理方面，创业团队没有足够的实力将智能手表采集的心率、运动数据转化为服务。
BAT 的情况并非如此。
另外，在宣传、包装和用户吸引方面，创业团队显然与BAT不在一个水平上。
当然，对于创业者来说，最好的结果就是被巨头收购。
3、产品形态发生变化。
无论是谷歌还是苹果，可穿戴设备实际上都是其生态链的进一步拓展。
虽然国内互联网也是一个无处不在的生态系统，但可穿戴设备还没有被纳入很多生态链。
BAT参与后，情况将会大不一样。
错过了智能手机的BAT显然不想再错过可穿戴潮流。
无论是生态还是平台的名义，智能硬件的产品形态都将发生改变。
首先，在移动互联网应用方面，智能手表产品比手机更加便携，在移动支付、旅行、社交等方面具有深厚的潜力。
其次，未来移动互联网肯定会增加感知。
百度钱包的“用心支付”理念令人兴奋，而智能手表是目前最好的感知载体。
第三，BAT是国内大数据应用的集大成者。
但大数据缺乏用户的生理数据，比如运动量、心率等，如果加上这些数据，无论是社交、电商还是搜索，都会变得更加人性化。
改变。
总而言之，在BAT手中，可穿戴设备绝不仅仅是一个查看时间、运动水平、心率、充当手机配件的娱乐工具。
它们将成为移动互联网的重要组成部分。
我们有理由相信，BAT之后，小米、华为等手机厂商绝不会坐以待毙，可穿戴系统或将引发又一轮竞争。
可以预见，如果一款优秀的操作系统诞生，国内可穿戴市场将迎来更加理性的繁荣。