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VR为何不温不火?或者是因为这些事情做得不对

时间:2024-05-22 12:30:50 科技赋能

从市场的角度来看,一项新技术要想立足,似乎至关重要的三个关键因素:这个技术必须是完整的、它必须让人兴奋、它必须是价值(负担得起)。

与今天的汽车相比,创造美国汽车市场的汽车并没有做到所有这三件事 - 但它仍然取得了令人难以置信的成功。

因此,一个东西的感觉非常重要,这就是为什么 iPod 也取得了巨大的成功——如果你把它与今天的 iPhone 或 iPad 进行比较,原来的 iPod 并没有满足这三个标准。

不同之处在于期望和营销,而 VR 还没有做好一些事情。

完整性测试 只要你看过《星际迷航:下一代》或《刺客信条》,你就会知道一个完整的VR产品体验应该是什么样的。

你应该感觉自己身处虚拟世界,而不是表演某种表演来逗朋友们笑。

人们对VR的期望与VR目前的状况存在巨大差距。

这意味着该行业需要做两件事之一:大力推动 VR 技术,或者调整人们的期望。

或者两者都做。

从短期来看,我认为我们需要关注 VR 最擅长的领域——即播放脚本内容(即电影等)或坐下来玩游戏。

如果你玩的是 RPG(角色扮演游戏)和 FPS(第一人称射击游戏),VR 就会遇到麻烦。

这是因为当 VR 需要玩家执行动作时,你所看到的就会变得不那么真实,而且这样做可能会很危险。

您可能会失去平衡,被电缆卡住,或者撞到房间里因戴着头盔而看不到的东西。

当你遇到这些小不幸时,其他人可能会觉得很有趣,但对你来说一点也不有趣。

即使对于用户只有静态的游戏,为了使它们看起来更真实,开发人员也需要改进控制器,因为在大多数情况下,当前的控制器感觉与您在耳机中看到的非常不一致。

例如,在玩射击游戏时,用户无法从控制器上感受到枪的重量。

它们的控制方式与游戏中驾驶汽车或飞机的方式非常不同。

此外,使用模拟器添加物理运动的成本很高,而且该运动在您最喜欢的游戏中可能不一致。

业界对这一问题关注甚少。

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在 iPod 上做了正确的事情,或者亨利·福特(Henry Ford)在 T 型车上做了正确的事情; VR 领域的人们现在完全专注于“想用耳机来做”。

这使得游戏作品和控制器很难达到VR技术腾飞的临界点。

即使这个问题解决了,还会有另一个问题,因为人们的期望太高了。

需要有一家公司以正确的方式营销 VR 技术,这样我们就可以调整我们的期望并使其合理。

由于没有一家公司赚很多钱,所以没有人愿意在营销上花费大量资金。

因此,VR 解决方案显得不完整,而对于买家来说,无论是在游戏的广度还是体验的质量方面,它都可能仍然不完整。

是不是很暖心呢?让新事物变得令人兴奋纯粹是营销的工作。

iPod 可将所有音乐放入您的口袋中。

这句营销口号足以推动 iPod 度过最初的三年困难时期。

这三年过去了,它改变了苹果和消费电子行业的面貌。

VR 需要资金充足的营销活动,但通常很少有公司愿意承担营销负担。

例如,苹果是屏幕智能手机的市场制造商,但谷歌在Android上投入很少,目前Android的市场份额更高。

部分原因是谷歌没有花钱建立市场,而是用节省下来的钱免费提供Android。

(为什么谷歌没有被指控如此明显的掠夺性定价?这令人费解。

)据说苹果也想做VR项目,但它感觉作为做市商处于劣势,因为它必须花钱去开放和创建VR项目。

市场,而其他公司可以不花钱,等待市场出现再抢份额。

索尼正试图成为市场创造者,但其游戏机作为配件太贵了,而且它没有游戏可以将这种 VR 配件变成必需品。

此外,索尼似乎已经失去了推出 PlayStation 时的创新意愿和预算。

如果 VR 市场没有做市商,人们就不太可能对 VR 耳机产生渴求——如果市场上没有足够的耳机,你就无法筹集资金来开发游戏或配件。

价值主张 当 HTC 和 Oculus 耳机问世时,它们的价格约为 1,000 美元,并且您需要一台价值 1,000 美元的高端计算机才能使用它们。

大多数人可能会觉得花这么多钱买一项既不完整也不令人兴奋的技术有点难以忍受。

这个问题在两款VR头显的销量中得到了体现。

然而,我们可能很快就会看到一款一美元的 VR 耳机——这在很大程度上要归功于微软。

此外,由于AMD大幅降低了所需显卡的价格,许多公司正在开发背包电脑+VR耳机的组合。

设备原本需要美元,这么快就降到了不到1美元,所以你有机会创造非常强大的价值——但你仍然需要有人来传递信息,所以又回到了之前的问题:没有强大的价值。

还有一个。

做市商。

总结:看看微软的表现。

微软即将发布大量平价VR头戴设备,它可能会成为VR市场的制造者。

我们希望这些 VR 耳机能够带来大量新的(并且理想情况下令人兴奋的)内容。

也许微软会推出一款出色的控制器,但如果没有,VR市场可能会继续保持不温不火的状态,直到有一天,拥有史蒂夫·乔布斯时代苹果公司的资源和能力的公司能够做到这一点。

可悲的是,当科技公司查看他们的要求列表时,他们经常将其视为多项选择题,而不是承诺满足所有要求。

就 VR 而言,它可能会走 3D 的道路,但它仍然具有变革的潜力。

让我们拭目以待。