如果硅谷的传说可以相信的话，那么Eric Migicovsky应该过得很好。
无论如何，他失败了。
这是硅谷30岁创业者的经典失败故事。
从选择跑道、踏入陷阱、入不敷出、考虑裁员，到最后决定被收购，每一步都像在刀尖上跳舞。
我见过成千上万的企业家，没有一个是雄心勃勃、从不灰心丧气的，向大家保证，目前的形势好得让人放心。
同样，大多数初创公司都会失败，但重要的是你选择创造独特的东西。
手机已经是公认的移动设备。
每个人都需要另一台新的移动设备吗？它可以提供哪些功能来区分手机？只有这样，我们才能拥有独特的市场地位或者用户价值。
显然，目前的智能手表，无论是Apple Watch还是Pebble，都没有提供能够成功区别于手机的杀手级功能。
目前唯一能找到的一元功能仅针对运动场景。
这只是单一的技术点，不足以引爆市场。
用户必须对产品有强烈的需求才会购买。
比如手机相对于PC的移动性、便携性，手表相对于手机有什么独特的价值？现阶段看来，除了运动和心率监测之外，这些附加价值并不大。
消息提醒也很一般。
我认为手表要想在未来占据一席之地，必须在一些新技术领域或者新的技术点上取得一定的突破。
比如可以随时测量血糖、血压等人体的各种关键指标，甚至可以报警。
但现在传感器技术还没有出现。
因此，未来手表如果有上述这样的技术突破，手表市场将会爆发，这至少可以在很大程度上弥补手机的短板。
曾经与Apple Watch竞争的智能手表鼻祖，从0到1再到0的整个过程。
如果硅谷的传奇可以相信是真的，那么Eric Migicovsky应该欣喜若狂。
无论如何，他失败了。
在过去的 9 年里，他夜以继日地致力于打造 Pebble，这是他 21 岁时在荷兰代尔夫特留学时创立的一家智能手表公司。
他的创业之路独特而传奇：他在YCombinator奋力创业，成为众筹英雄和平台建设者，最后销售了超过200万只智能手表。
听起来很多，但实际上还不够。
Pebble 无法盈利，而且在可预见的未来也不会盈利。
12月6日，Migicovsky将Pebble包括知识产权在内的核心资产出售给Fitbit，并有传言Fitbit将重新聘用Pebble 40%的员工。
30岁时，他面临着成年生活中第一次他的头衔不包括首席执行官。
在渴望失败的文化中，他获得了终极资格：一家崩溃并倒闭的初创公司。
但他并没有兴奋。
他也没有闷闷不乐。
上周，当我在帕洛阿尔托的一家餐厅遇到那个又高又瘦（身高 1 英尺 8 英寸）、留着胡须的加拿大人时，米吉科夫斯基仍然是那个快乐、体贴的人，正如《他是我在《更繁荣》中认识的那个人一样。
虽然我们的谈话异常严肃。
▲ 埃里克·米吉科夫斯基。
毕竟，那天 Pebble 和 Fitbit 达成协议。
米吉科夫斯基同意与我会面，因为我一直在断断续续地记录公司的成长。
我采访他时，他还是 Y Combinator 的一家孤独的硬件初创公司，Y Combinator 是冬季批次之一（他的公司名为 Alerta，他的手表名为 InPulse）。
两年来，Backchannel多次拜访他们，并写了一系列名为“《Pebble 历险记》”的文章。
当我在 9 月份与他会面时，也就是苹果推出智能手表的第二天，Migicovsky 表示 Pebble 将受益于市场对可穿戴产品的接受度。
我还看到了一个早期版本 - 一个非常酷的斯沃琪式 Pebble Time Round。
今年早些时候，我很高兴看到 Pebble 将其产品线扩展到无屏幕设备，您可以将其连接到钥匙串并在记录跑步时播放音乐。
（它还可以运行Amazon Alexa软件，根据语音命令完成数千项任务）。
当我准备这次采访时——有关收购的报道已经泄露——他明确了我的秘密计划：这将是我写的最后一篇卵石冒险故事。
“冒险般的”可能是描述 Pebble 这一年更为温和的词。
这一年始于一场危机。
今年之前，这家曾经盈利的公司开始进入财务红色警戒，未能完成下半年的销售目标。
Pebble 再也没有盈利。
4 月份，当他们从狭窄的帕洛阿尔托总部搬到雷德伍德城一栋宽敞明亮的新大楼时，米吉科夫斯基解雇了四分之一的员工，即大约 1,000 名员工。
他们乐观地租了两层楼，现在只使用一层。
事实证明，Pebble 和苹果都误判了可穿戴设备市场。
腕上iPhone的概念尚未得到公众的接受。
腕式设备最流行的应用是健身。
喜欢运动的人发现戴在手上记录跑步和生理数据很有用。
苹果注重时尚，Pebble注重效率，其他第三方注重创新，都是花了钱又误入歧途——智能手表市场其实是深深植根于健康和健身的。
米吉科夫斯基说：“我们想得太晚了，但苹果正在醒悟。
” （他承认，推送通知可能是智能手表的另一个关键功能。
）“早在 2010 年我们还不明白这一点——如果我们推出一款可穿戴健身智能手表，也许结果会有所不同。
” ▲ 可佩戴在钥匙链上的 Pebble Core 上。
值得赞扬的是，Pebble 一直在努力快速提升品牌知名度。
今年早些时候发布的产品都专注于健身领域，尤其是 Pebble Core——前面提到的麻将牌大小的钥匙扣小玩意。
（你会注意到第二代苹果智能手表也是针对健身人群的。
）Pebble还介绍了新款智能手表对健身应用的优化以及自带的心跳检测功能。
4 月份，Kickstarter 宣布订单金额已超过 10,000 美元。
但所有这一切都来得太晚了，Pebble 无法拯救公司。
Core 注定是一个幽灵产品，其华丽的原型永远不会落入 Kickstarter 上订购它的 0 个人手中。
（Kickstarter 系统将向用户退还资金。
）但当我们四月份谈论 Pebble Core 时，Migicovsky 并没有告诉我 Pebble 将重返 Kickstarter，因为该公司无法筹集资金。
“裁员时不可能筹集到资金，”他现在说道。
“这就是我们转向 Kickstarter 的原因。
之后我们尝试筹集资金，但没有成功。
”整个春天和夏天，米吉科夫斯基尝试了一切可能的方法。
为了维持公司的运转，但随着他的热情越来越高，夏天渐渐褪去，悲伤的假期出现了——新产品被推迟，要到明年才会发货。
“九月太疯狂了，”他说。
“我飞遍了世界各地，首先飞往中国，试图获得操作系统的许可协议，与投资者聊天——他们在其他初创阶段遇到的投资者。
他们属于完全不同的类别。
”他拜访的不是顶尖的风险投资机构，而是科技圈外的私募股权和家族投资公司。
他为此敞开心扉，甚至一度考虑过众包股权融资，但由于公司因推出Kickstarter而受到批评，他不得不放弃。
还有其他选择。
万福玛丽计划“解雇所有人，将公司人数减少到 10 人，看看会发生什么。
”他现在将这种情况比作实时赌博，场景就像在选举之夜观看一样。
评论员将每个州都标记为红色：是否还有其他方法可以帮助希拉里·克林顿赢得选举？与民主党候选人一样，事实证明没有出路。
▲ Fitbit 于 1999 年在旧金山成立，是最早进入可穿戴设备领域的公司之一。
十月，米吉科夫斯基最终确定佩布尔已经死了。
是时候卖掉他能卖掉的一切了，当然首要任务是保护他的客户，与他的开发人员站在一起，并为他的员工尽他所能。
令人惊讶的是，这次转变给了他和他的管理团队一些新的动力。
“十月份我们做出决定后，一切都顺利了，”米吉科夫斯基回忆道。
“我们突然有了一个目标，那就是我们必须卖掉公司。
”最合适的接受者是Fitbit，该公司是健身可穿戴设备行业的领导者，也是最近进入智能手表市场的新玩家。
Migicovsky 表示，Fitbit 最吸引他的地方（除了《彭博商业周刊》估计的近 4000 万美元现金）是该公司愿意留住 Pebble 开发者和用户。
尽管尚不清楚具体如何运作，但 Fitbit 会在 Pebble 操作系统上运行其智能手表吗？ ——Migicovsky 现在在他的博客上指出，此次收购将使开发者的受众群体从 Pebble 最初的 10,000 名用户群扩大到 Fitbit 的 10,000 名用户。
“Fitbit 将为开发者提供巨大帮助，”Migicovsky 说道。
尽管收购的所有具体细节尚未公开（Migicovsky 被限制讨论这些），但从 Pebble 和 Fitbit 的博客公告中我们仍然可以看到，收购中的资产交易包括 Pebble 的软件、固件和专利，但不包括实际硬件或库存产品。
Pebble 仍然要承担自己的债务。
大量“Pebblers”（Migicovsky 员工自称）将加入 Fitbit。
尴尬的是，他们大多数都是工程师。
米吉科夫斯基还证实，那些没有加入的人将获得遣散费。
▲ 带有价格标签的 Pepple 手表。
Pebble 手表将继续工作，即使保修不再有效，Fitbit 仍会在早期阶段支持 Pebble 手表。
为 Pebble 创建第三方应用程序和插件的开发人员仍然可以向不断萎缩的 Pebble 社区销售他们的产品。
那些在 Kickstarter 上订购 Pebble 产品的人将获得退款。
Fitbit最近也面临一些问题——上个月他们取消了假期促销计划，股价也一直处于低位。
但 Pebble 工程师的技术专业知识以及 Pebble 推出的一些更具创意的功能专利肯定会给 Fitbit 未来的产品带来推动。
讽刺的是，当我去年 4 月与 Migicovsky 交谈时，他说 Fitbit 很早就意识到健身将成为可穿戴设备的主导功能，并围绕它开展业务。
“Fitbit 对于如何从健身设备过渡到更通用的智能手表有一个清晰的轮廓，”他告诉我。
“我们现在的情况正好相反。
我们从通用智能手表开始，但“现在我们需要意识到健身是人们使用 Pebble 的最重要的事情之一。
”让他没想到的是，Fitbit最终会接管他的公司，完成转型。
一份有关 Fitbit 联合创始人兼首席执行官 James Park 的媒体报道透露，他也持有同样的观点：“随着可穿戴设备变得越来越小，智能手表增加了健康/健身等功能，我们发现“这是一个建立我们的机会。
”（我试图联系 Park，但在截止日期之前无法联系到他。
）Migicovsky 本人不会加入 Fitbit。
他拒绝对有关他在我们之后加入 YC 的报道发表评论。
但无论他做什么，他都不会让 Pebble 成为一个富有的人。
“这次收购不是那种类型的交易，”他说，“这是一次关于客户、员工和制造商的交易。
”“有什么遗憾吗？” “我不会改变太多，”他说。
“我们的计划并没有完美执行，但很少有事情能完美执行。
我们尝试并制造了一个很棒的产品。
我们出售了它们，我们创造了一个市场，但我们......我们只是无法进入下一步。
” ▲ Eric Migicovsky 在 Pepple 办公室。
当谈到将“失败”视为硅谷的“卓越证书”时，米吉科夫斯基认为自己没有。
“我没有有意识地遵循‘快速试错’的圣经，”他在谈到自己九年的创业历程时说道。
然而，对于米吉科夫斯基来说，出售公司的一大动机是为了保留一些东西，主要是为了让他有机会继续培育他创建的社区。
“这不是一个大社区，但我认为这是一个很大的数字——全世界有 200 万人，”他回忆道。
在我看来，米吉科夫斯基二十几岁就已经取得了很大的成就。
尽管突然结束，Pebble 仍然是一家创新、令人兴奋的公司，为用户带来价值，也是开发者感激的社区。
在这个大公司以残酷甚至错误的方式相互竞争的大环境下，他们确实是一股新鲜空气。
年仅30岁的米吉科夫斯基还有大把的时间去取得更大的成功。
别忘了他还有很多手表可以帮助他计时。