10月20日在北京举行的新闻发布会上，汪峰表示自己非常紧张。
虽然平时他说话的速度不快，但这一次却比之前慢了一些，而且句子之间的间隔也更长了。
他以自己的名字推出了三款耳机。
该耳机系列名为FIIL，由三个型号组成：包耳式降噪耳机、无线包耳式降噪耳机和入耳式耳机。
换句话说，所有应该照顾的产品类型都得到照顾。
会议上被反复提及的是大量参数：扬声器组件采用40毫米高品质动圈单元，耳机线采用阻抗小于0.5欧姆的HIFI级音频线（一般大于1.5欧姆）。
欧姆），以及FIIL自己的TDDC声学系统。
，具有主动降噪功能，可消除85%的外界噪音。
除非仔细比较市面上各种耳机的参数，否则这些数据对于普通消费者来说并没有多大意义。
发这些帖子更像是汪峰表达自己做事的态度。
但问题是，音乐家为什么要制造硬件？汪峰并不是第一个做耳机的音乐人。
在此之前，尚雯婕与京东自有品牌Dostyle合作推出入耳式耳机，周杰伦则与台湾品牌TiinLab达成合作。
此前，还有Anhu推出的MODRILL魔锥耳机。
国外这样的音乐家还有很多。
曾为迈克尔·杰克逊制作专辑的昆西·琼斯 (Quincy Jones) 与 AKG 合作推出了 AKG Q 系列耳机。
已售出 10,000 多张唱片的美国乡村歌手 Tim McGraw 与 JBL 合作开发了以他的名字命名的耳机。
蒂姆·麦格劳（左上）昆西·琼斯（右上）尚雯婕（左下）周杰伦（右下）在这么多的合作案例中，最成功的就是 Dr. Dre 和 Jimmy Lovine 创立的品牌 Beats Electronics。
虽然这个2008年创立的品牌一直被耳机爱好者所鄙视，但Beats耳机尤其受欢迎。
“任何耳机爱好者都会告诉你，一副售价 39 美元的 Beats 耳机与一副 39 美元的耳机具有相同的音质。
”美国畅销书作家塞斯·戈德林在博客中写道，“但这不是重点……（Beats耳机）这不在于它听起来如何，而在于它的价值。
”Godlin所说的“物有所值”，是Beats通过各种手段塑造的品牌形象——酷、年轻、时尚。
自 Beats 品牌创立以来，Dr. Dre 凭借自己在业界的人脉，吸引了大量名人用户。
Justin Bieber和Beats推出的耳机叫做JustBeats Solo，Lady Gaga和Beats联合推出的耳机叫做HeartBeats。
这份长长的名单中甚至还有勒布朗·詹姆斯。
Dr. Dre 还在各种音乐视频和电影中佩戴了他的耳机。
一夜之间，你在好莱坞电影和音乐视频中看到的耳机品牌已经变成了 Beats 或其他品牌。
准确地说，77% 的音乐视频都使用 Beats。
“戴上一副 Beats 耳机就像穿一双阿迪达斯运动鞋或一件 Metallica T 恤。
你传达的信息是音乐在我的生活中非常重要。
”Beats 首席执行官卢克·伍德 (Luke Wood) 表示。
2009 年，Beats 耳机在美元以上高端市场占据了 64% 的市场份额，2007 年，Beats Electronics 以 30 亿美元的交易价格卖给了苹果公司。
这次收购让 Dr. Dre 成为了当年收入最高的音乐人，Dr. Dre 的成功对于音乐人来说无疑是一剂强心剂。
Beats的表现──这个可能性，更准确的说法是，随着硬件制造基础越来越成熟，做耳机已经成为明星们增加品牌附加值的一种方式。
可能会打造一个粉丝生态圈：看我的演唱会，听我的音乐，用我的耳机，我的音乐无处不在，可以用四个字来概括：粉丝经济 王峰坦言自己还是需要靠自己。
产品推广初期。
虽然他后来表示：“我希望这个产品能尽快‘脱粉’，这样它才能成为最成功的品牌。
”当偶像在台上加油时，粉丝们争先恐后地买买买。
这听起来不错。
但问题是，并不是每个制作耳机的音乐家都能复制德雷博士的成功。
耳机生意远没有他们想象的那么容易。
尚雯婕耳机的主要销售渠道是京东。
在那里，尚雯婕的定制耳机与Dostyle系列的其他耳机一起出售。
翻阅下面的用户评价，只有2%到3%的人购买了尚雯婕耳机。
即使是周杰伦的气场，在耳机上也毫无用处。
在TiinLab天猫官方旗舰店中，最畅销的耳机，售价1000元，总销量为1副。
相比之下，森海塞尔百元耳机的销量达到了1对。
周杰伦所有耳机的总销量还不到小米旗舰店一对99元耳机月销量的零头。
不知道汪峰的耳机销量好不好。
10月28日下午，汪峰宣布首批耳机很快售罄，需求远超预期。
但他没有公布具体的销售数字。
销售不畅背后的问题其实并不难分析。
中国耳机消费的最大份额来自低端市场。
互联网消费研究中心数据显示，2017年中国耳机市场，1元以下产品基数相对最高，占市场产品总数的55%。
实际情况可能比这个数字大得多。
例如，如果你在天猫搜索耳机，你会发现最畅销的50款耳机中，只有4款售价高于100元。
显然，明星没有理由去低端市场，因为他们的产品是自己品牌的延伸，维护自己的形象是必须的。
而如果进入中高端市场，这个群体不仅对耳机的音质挑剔，对外观、性价比、体裁也很挑剔……总之，耳机是一种消费品，是以信誉和品牌为基础的，也是见仁见智的。
如果你看看“如何使用耳机”的评论，你就知道这和买电脑不一样。
它涉及更多的用户多样性。
王峰想要与森海塞尔、AKG、铁三角、飞利浦、漫步者、索尼等品牌站在一起——这些品牌是市场上的销售主力，说起来容易做起来难。
Sennheiser——目前全球市场占有率最高的耳机品牌。
汪峰的胜算在于他的粉丝基础和明星的话语权。
他的劣势也很明显：作为一家没有太多积累的新公司，在产品线和技术上很难与专业耳机公司竞争。
那么我们回过头来看看周杰伦和尚雯婕的耳机。
它们更像是变相的认可。
以周杰伦为例，TiinLab的噱头在于，周杰伦作为耳机首席调音师，参与耳机的设计和研发，最终“让消费者的耳朵享受到高度的原声还原，在耳机中听到声音”。
不断变化的感官世界。
”本质和纯粹，实现用声音感知世界的梦想。
”虽然尚雯婕的耳机还在销售，但在营销和渠道上并没有做出更多的改进，只是……在卖。
汪峰确实有CEO彭锦洲曾任华为荣耀负责销售的副总裁，CTO吴宁曾在一家开发通讯耳机的公司工作，这让FIIL看起来像是王峰个人投资的，但他用的是自己的投资。
发布初期，彭锦洲（左）、王峰（中）、吴宁（右）靠自己的口碑来宣传，但我们在发布会上并没有看到团队提及耳机销量的两个关键因素。
首先是渠道，耳机是“试了才想卖”的产品，线上购买很大程度上是靠重复购买或者基于强大营销的口碑效应，“线下仍然是一个非常重要的销售渠道。
”耳机方面，约占整个耳机市场的60%。
”Vinci智能头带创始人左赫表示，“线上渠道无法试用，这是线下渠道的一个重要优势。
”在上海淮海路的索尼专卖店里，耳机也是店内橱窗中最引人注目的产品。
透过玻璃橱窗，你可以看到这些耳机精美的包装，甚至上面的价格标签。
第二期如果我们看Beats此时的成功，你会发现Beats在运营粉丝经济时有更深层次的考虑，在保证自己的供应链和销售渠道的同时，Beats也做到了营销。
准确定位了年轻人对耳机作为配件的需求，因此在耳机的外观和明星品牌效应上做文章，同样，Quincy Jones和AKG推出的耳机上的大Q字母也是如此。
当这些都应用到国内明星的硬件推广上时，汪峰作为一个当红明星，可能拥有非常广泛的粉丝类型，谁会为他的耳机买单。
谁将成为忠实的口碑传播者？在这次发布会上，我们并没有看到一个明确的想法。
退一步来说，真正想做生意的王峰，仍然面临着供应链问题。
自发布以来，汪峰的fiil耳机货源并不稳定。
11月9日，王峰在微博发文：“我们还是要为我们的产能和需求之间的巨大差距感到遗憾。
我敦促我的合作伙伴增加产量，11月10日，我们将启动第三轮销售“饥饿营销？很难说。
只有当某种商品的需求真正超过供给时，才会出现“饥饿”。
我们还不知道王峰为 FILL 设置的输出。
如果基数很低，“饥饿”就是一个空洞的概念。
真正伤害的是那些想买耳机却买不到的用户。
对于这个问题，王峰在接受采访时表示，产能问题已经初步解决，“未来我们会在一些一线城市拓展一些体验店，也会在一些专门销售的体验店里进行销售。
”卖耳机。
”总结一下，汪峰是做耳机的。
其中，赚钱并不是最明显的因素。
从投入产出比来看，当法官赚钱显然更快。
制造耳机有一些实际的附加值。
它让粉丝（或目标消费者）亲身感受到明星价值的存在。
过去，这些体现在唱片、签名照片、视频资料、海报，顶多T恤和帽衫上，但现在，制作硬件已经成为你可以尝试的事情。
但如果衍生品做得不好，可能不仅会造成资金损失，还会失去追随者。