互联网经济的快速发展，掀起了新一轮营销模式的迭代变革。
在电商的冲击下，实体店零售商缺乏价格优势，销售方式原始。
、缺乏资源联系更多上游厂商等多重问题。
面对B2C的快速进攻，传统零售商如果不及时转型，未来的发展将更加困难。
另一方面，知名度不够的国外厂商和不少国内厂商面临着产品认知度低、营销能力不足、渠道缺乏、难以渗透到三四线城市等诸多问题。
作为产业链中心的经销商，经销商能否为上下游企业面临的困境找到突破口呢？在帮助上下游提高盈利能力的同时，实现自身向互联网+转型升级？深耕分销行业多年的长虹嘉华一直关注上下游发展，寻找新的分销模式。
早在2008年，就成立了专门团队建立哆啦In-stock网站，旨在利用互联网技术的优势，为商店零售商和制造商提供B2B分销服务。
经过两年的反复尝试和试错改进，接下来的营销模式逐渐定型。
2020年3月，长虹嘉华投资成立“四川长虹嘉华哆啦品电子商务有限公司”，旨在更好地打造为上游提供全产业链深度解决方案的一站式互联网分销平台。
及下游客户。
该平台帮助渠道商、零售商向互联网+转型。
近日，长虹嘉华还在北京举办了“好生意伙伴·分销新起点”哆啦带货平台研讨会。
他们与在场众多媒体一起分享了哆啦商品的增长和前景。
哆啦有货负责人介绍，哆啦有货作为国内首批B2B互联网分销平台之一，可以为零售商提供一站式采购，为制造商提供增值合作。
零售商可以从哆啦的库存中购买大量产品；制造商可以获得开拓中国市场的精准服务，从而降低营销成本并快速拓展渠道；吸引制造商也丰富了哆啦的产品线，从而为零售商提供了更多的产品选择；开设店铺展示等资料下载专区，提供上下游信息交流。
到目前为止，哆啦的业务范围涵盖IT产品、数码产品、智能家居、摄影器材以及一站式解决方案等众多领域。
拥有数千家下单客户，超过10000家认证客户，累计订单金额数亿。
除了大量的产品和优质的营销服务外，哆啦优活还专门设置了多种增值服务模块，为经销商提供行业趋势研究、产品组合推广、在线产品3D展示和店面装修实例、合作店面展示等专业零售我们对经销商进行全程培训、指导，实现销售、提升销量；并通过大数据分析，帮助经销商及时调整产品结构，打造更强的竞争力。
同时，哆啦优活利用互联网技术，快速、全面地实现对零售商的服务功能，提高服务效率。
在产品采购方面，哆啦形成了集快速下单、自动配送、闪电配送于一体的智能化管理模式，有效提升了整体运营效率。
为了检验哆啦商品的服务效果，长虹嘉华还不定期对经销商进行回访。
本次研讨会播放了回访视频。
不少经销商出现在视频中，讲述了哆啦又霍如何帮助他们的，也表示有信心继续与哆啦又霍密切合作。
一位经销商在回访中提到：“以前我们经营的产品比较单一，盈利能力比较低，生存压力很大。
自从和哆啦优货合作以来，我们的产品线大大丰富了，可以完成一站式采购和全程采购。
” -工艺指导。
现在库存产品占我们销售总额的近一半，给我们带来了非常大的利润空间。
”对于经销商的良好反馈，长虹嘉华负责人也做出了积极回应，并表示：“哆啦优活的成立是长虹嘉华的一项重要战略计划，旨在利用互联网打破地域壁垒，打造一个优质的服务平台。
”为产业链各方提供良好的分销平台。
长虹嘉华希望利用自身的卓越实力，帮助合作伙伴成长，支持合作伙伴成功，更好地适应“互联网+”的创新发展。
” 业内专家分析认为：“与其他互联网分销平台不同，哆啦优货不仅是一个提供产品的电商分销平台，还可以通过优质的增值服务为经销商提供全程指导和帮助。
这是典型的商业价值再创新模式。
“未来，哆啦优活将进一步丰富产品、创新服务，帮助制造商和经销商实现销售规模的突破性增长，共同迎接互联网+时代的新曙光。