上一期CTO训练营，三位讲师围绕“基础设施建设、AI创业团队的研发体系、CTO如何带队”这三个目前很火的就此话题与在场同学进行了分享和讨论，并与全体同学进行了深入的讨论。参加活动的小伙伴们纷纷表示收获颇丰。本期CTO训练营还邀请了两位“老司机”讲师，就创业公司与技术团队的关系分享了自己的经验和思考。本期两位重量级讲师分别是跟谁学联合创始人兼CTO李钢江先生和阿姨帮原CTO左文建先生。跟谁学联合创始人兼CTO李钢江：A+技术人才的招聘实践跟谁学联合创始人兼CTO李钢江。拥有8项美国专利，先后担任微软研发工程师、英特尔研发经理、谷歌高级研发经理、搜狐视频CTO。2013年5月加入百度，先后担任百度商务平台研发部总监、百度大数据部总监。一个好的创业公司一定有一个完善的技术团队，但是一个创业公司如何打造一个优秀的技术团队呢？李钢江老师提出优秀团队的六大特征：A+天赋、快速行动、乐于分享、感染他人、不做受害者、保持乐观。A+技术型人才是阳光、善良、有自我驱动力的成功人才，他们会积极向上，不会弄巧成拙。一个优秀的团队，一定离不开A+的技术人才。这样的人才既能保证团队内部整体人员素质梯度不下降，又能保证高质量的工作。无论是在创业环境还是在大公司，A+技术人才遇到问题都会自己去寻找解决问题的方法，而不是单纯的执行者。A+人才也很自信。哪怕他们现在犯了一个小错误，也不代表他们会受到打击和摧残。同时，A+技术人才必须在技术上有深厚的造诣，而不是专注于管理方面的发展。技术经理必须用技术说服别人。只有优秀的程序员才知道如何培养一个优秀的程序员团队。.很多人都会被招聘公司的高职称和高薪所吸引，A+技术人才也不例外，所以这些招聘技巧可以用来吸引A+技术人才。首先，给他一个足够高的称号。很多公司喜欢用“合伙人”作为招聘噱头，这与发行股票有关。激励这些A+人才与公司一起工作，而不是带着工人的心态。在一个成熟的公司里，给A+人才高薪激励是很有必要的，因为他经验丰富，可以帮助公司解决问题。其次，专业声誉很重要，人才是被公司高层的声誉所吸引。还有一个就是广撒网，A+的人才没有那么多机会和巧合自动找上门来。团队融合。创业公司早期只有几个人，每个人负责不同的部分。如何打造和谐团队也是一门学问。由于负责的部门不同，在工作交流中难免会出现意见冲突。这时候，就必须实现利益的绑定。解决矛盾的方式可能是“吵架”，负责人必须明白“吵架”的含义。目的是为了解决问题，而不是为了获得高薪甚至高股权而分清高下。最后，李钢江老师建议，创业公司在达到一定水平后，也可以考虑在异地设立研发中心和校园招聘。研发中心不能建在一线城市周边，会造成人员流失到一线城市。尽量让外地研发中心的负责人直接向总部汇报，不要让员工觉得自己是“外人”。校园招聘是寻找A+技术人才的最佳选择。首先，校园招聘可以为企业创造良好的品牌推广。其次，学校招生成本相对较低，刚毕业的学生还没有形成公司的文化理念。从公司的角度来看，从培训学校招收学员的综合成本要比社会招聘更为合适。前阿姨CTO左文健：创业公司如何打造技术团队？左文健，原大姨妈CTO，先后在雅虎和360工作。他对团队管理有着深刻的理解，认为技术团队应该做到极致和透明，倡导建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。技术团队对于互联网公司的重要性不言而喻。体系完备的大公司，在建立优秀的技术团队方面也面临诸多困难。创业公司更难。在左文健看来，创业公司如何组建技术团队需要注意四点：第一，了解人才需求，第二，筑巢引凤，第三，主动出击，第四，培养激励。了解人才需求。技术人才的需求可以概括为五点：商业希望、利益保障、技术梦想、工作空间、自我成长。首先，你要有分析业务的能力。这项业务能否持续发展，优秀的技术人员不会在意短期利益，而是在乎中长期发展空间带来的收益，而这类人有自己的梦想。要做到这一点，企业的选择也更倾向于能够给自己带来成长的企业，这也是他们更愿意加入创业型企业的原因。筑巢引凤。企业发展得越快，吸引的人才就越多。这是最直接的方法。一定要对自己的企业定位好，选择一个能够长期发展的企业，才能吸引到更多更好的优秀技术人才。福利有保障，薪酬对人才极具吸引力，但也难以建立相对合理、公平的薪酬激励体系。这需要CTO和公司老板达成共识。优秀的创业公司不仅能挣钱还能留住优秀的人才，这样的公司不会太在意花多少钱留住优秀的人才，因为优秀的技术人才能给公司带来的收益是难以想象的。主动。现在有太多“姜太公”式的CTO，等着“愿者上钩”，但并不是所有优秀的技术人才都会是“愿者”。社交媒体为您的帖子创造了营销效果。在把握好时间成本的基础上，要重视每一次面试。即使应聘者在好的面试中因为各种原因不称职，他也会推荐身边的其他技术人才来面试。这不仅是为自己创造影响力的机会，也是为自己的团队和公司创造品牌影响力的机会。培养动力。首先，我们要学会接受现实。90分的人才总是有限的。另外，创业公司也没有那么多成本去招这些高层次人才。我们要有招90分人才的目标，但也要学会接受只能招70分的人才，这种落差感。但接受现实并不意味着满足于现状。如何打造一支优秀的团队，就是把70分的人带到80分，一步步带领他们走向更高的层次。所谓激励，不是无选择地给奖金，而是要以结果为依据。聚餐交流，团建，红包奖励，还有一些小礼物都是不错的选择。【CTO训练营】是高照旗下，面向中高端技术管理人才，提供技术和管理学习以及人脉和资源平台。旨在打造技术经理人MBA，为行业输送更多CTO人才。课程内容参照CTO的胜任能力和拓展能力设计，包括技术与架构、技术与管理、业务运营、敏捷个人管理四大模块。聘请一线互联网平台CTO为导师。完成12天的课程学习后，参加毕业典礼，辅修学分，完成毕业。
