的变化 正文 |一言简介：传统家电巨头不断求变拥抱变革时代，科技巨头走出象牙塔实现更大个人价值，两条平行线的交汇与时代共鸣。
在崇尚技术创新的信息时代，微软亚洲的顶尖人才被视为“抢手的竞争对手”。
与被互联网企业挖角的头条新闻相比，前微软亚洲研究院常务副院长赵峰出任海尔家电产业集团CTO所引发的涟漪要温和得多。
2018年9月，赵峰离开扎根近十年的微软，选择加入中国家电巨头制造企业海尔集团，并担任海尔家电产业集团CTO、副总裁。
这不仅仅是一个简单的职业选择。
从人类历史上第一台计算机诞生的施乐PARC研究中心，到微软总部的雷德蒙德研究院，再回到中国的微软亚洲研究院，赵峰将自己十多年的人生奉献给了计算机领域的研究。
物联网领域。
年。
与此同时，海尔集团在张瑞敏的带领下正在经历着巨大的变革和转型。
进入21世纪初，“人谈合一”模式开始走进海尔的各个角落。
为了将近7万人的庞大体系改造为自制，工业互联网平台、透明互联工厂等先进的新理念被引入海尔。
铿锵有力的生产线。
在海尔母公司旗下，通过对三洋电机和通用电气的收购和投资，海尔已晋升为真正的集日美品牌于一体的家电帝国。
日日顺物流、胶州互联网工厂等生态圈的拓展，正在赋予传统海尔新的活力。
在这样的时间和机遇下，赵峰为何选择海尔？海尔为什么需要赵峰？个人和大系统的变革和创新如何能够一脉相承？物联网时代，在智能家居的需求和口号不断喊出的同时，家电帝国该如何应对和承接？志东西来到青岛海尔总部与赵峰博士进行深入交流。
在参观海尔园区并与赵峰博士交谈时，志东西观察到，作为一家老牌制造企业，海尔在管理和战略层面都融入了深厚的互联网思维，这令人惊讶。
针对物联网产业升级，海尔采取的先进战略思维和布局具有重要的借鉴意义。
1.职业选择和角色转变。
经过三十多年的学术和研发生涯，从西方跨国文化企业到中国制造品牌，对赵峰来说并不是一件容易的挑战。
其中涉及哪些考虑和权衡？谈起很多以前的同事转型互联网公司，赵峰认为，在这个时间点上，互联网在实体经济中有更大的机会。
“第一波互联网企业技术造就了移动、社交、搜索等领域的成功企业，随后互联网的重心应该回归实体经济。
”制造业面临的转型需求包括技术领先、市场领导力和管理领导力。
技术是变道超车的保障，从而驱动业务创新。
赵峰认为，海尔家电产业集团CTO经理的角色与微软的研发管理本质上是一样的。
面对如此多的制造企业，为什么选择海尔？当我们走进海尔花园的那一刻，这个问题似乎得到了一些模糊的答案。
经过近12年的实践，在海尔的架构体系下，“平台主、微主、创客”取代了旧有的金字塔式的上下层级关系。
从专用车队、平台订单的自营，到业务线的自负盈亏，很难想象这样一个曾经被贴上“国企”标签的大公司，实行了如此扁平化的架构和互联网化。
思维。
彻底。
“以用户为中心，快速响应，是互联网产品思维在现实行业的体现。
”赵峰表示，转型除了技术创新和研发技术管理外，还需要充分调动海尔的制造资源，更好地服务客户。
用户体验服务。
海尔的优势在于资源和开放的体系。
需要在海尔实施。
首先，需要建立核心技术能力。
二是通过开放汇聚更多能力。
生态系统的推广和建设非常重要。
2、如何理解物联网与人的关??系？在赵峰博士的职业生涯中，“物联网”和“传感器”是两个绕不开的话题。
在麻省理工学院（MIT）获得电气工程和计算机科学博士学位后，他在现代计算机产业的发源地施乐帕洛阿尔托研究中心（Xerox PARC）工作，参与赵峰领导的智能物质项目和普适计算项目。
马克·韦瑟博士。
它极大地促进了物联网和智能社会的发展，并深刻影响了计算机领域。
随后，他领导了微软研究院的传感尘埃、微网络服务、SenseWeb和SensorMap、数据中心基因组、焦耳计、GAMPS数据压缩等多项技术的开发。
“物联网的核心。
物联网字面意思是事物的连接。
其实这是狭义的。
物联网不能停留在传感器网络的范畴。
物联网不能停留在物联网的角度。
”一定是更多从商业角度去看待和解读。
”赵峰在谈到物联网的本质时说道。
他认为一切科技创新都要围绕用户进行，物联网也是围绕人展开的。
用户体验。
它将改变人与人、人与物、人与服务之间的交互模式。
通过物联网，人类对物理世界的理解、利用和控制将达到前所未有的高度。
通过物联网，用户不仅可以获得消费场景的主动权，还可以实现对研发和生产的实时精准掌控。
这就是海尔所倡导的。
物联网一端连接消费场景，另一端连接生产制造场景。
两者可以通过数据的智能交互和融合产生更多价值。
那么，人类的影响体现在哪些方面呢？ “与其说人为因素，准确地说，物联网正在改变和影响人类的生活方式，颠覆传统的商业模式和商业模式。
” 3、人工智能与物联网行业的交叉点“首先我们梳理一下这两个概念的特点和含义。
”赵峰解释道。
1）全面感知、互联互通、智能处理是物联网的三大特征。
人工智能是对人类意识和思维信息过程的模拟。
人工智能不是人类智能，但它可以像人类一样思考，可能超越人类智能，并最终主动为人类服务。
2）物联网感知世界，获取大量数据。
物联网使实时感知成为可能。
基于全面的设备互联形成数据驱动的智能处理。
海量实时数据可以极大提升人工智能体验。
人工智能帮助智能家居更好地了解用户需求，主动为用户提供服务。
4、海尔U+平台建设及先进战略 海尔U+智慧生活平台成立于2007年，是海尔智能家电互联网化的重要战略，也是赵峰管辖的业务线之一。
经过近年来的发展，海尔U+围绕厨房美食、卫浴护理、居住、安防、娱乐打造了五个智慧生活生态圈。
平台产品采用相同标准实现互联互通，并对其他品牌产品开放。
“海尔的转型战略比较清晰明确，率先从传统家电向‘互联网+企业’转型。
”围绕引领物联网时代智能家居的目标，解决行业现状，提升用户的智能生活体验。
在这个转变过程中，需要跨越不同的阶段和进阶的用户场景和习惯。
赵峰认为，它包括三个层次：从基础设备接入互联网、远程控制家电的1.0阶段，到网络设备实现互联、多入口交互的2.0阶段。
智能家居的发展仅局限于设备的联动控制，被动地为用户服务。
到现在3.0阶段，主动服务已经成为智能家居行业发展的核心。
“把智能家居当作战略，而不是机会，是使命和愿景驱动的战略布局，而不是机会主义。
”作为一个多达7万人的庞大系统，互联网和智能家居不再停留在商业利益层面。
海尔希望通过开放平台的建设引领智能家居的发展，从而为行业和用户提供智能家居解决方案。
布局也是按照这个思路发展，着力提升用户体验，加速场景生态落地。
想要打造一个生态系统，就需要平台的支持和赋能。
U+平台的使命就在这里。
一方面解决集团内部技术共享、能力共享、效率提升的需求；另一方面，通过开放赋能吸引更多生态伙伴参与，通过共创共赢，实现生态繁荣与协同。
5、开放性、安全性和盈利性不断强调开放性和平台建设的物联网行业，也面临着连接安全和用户隐私等方面的困扰和障碍。
“U+非常重视生态系统的运行，特别是规则的运行。
只有在一定合理的规则下运行，生态系统才能实现健康可持续发展。
”赵峰说。
他认为，应该利用大数据、人工智能和安全技术，实现基于安全的平台开放，让安全为开放服务，而不是成为开放的障碍。
在选择合作伙伴方面，海尔强调优势互补。
“即使是小微创业公司，只要U+平台能够开放或者对生态系统有价值，我们都欢迎合作。
”互联网时代，品牌之间的合作和开放接入越来越频繁，但值得注意的是，这仍然是基于商业互惠的合作。
智西西认为，一些停留在品牌层面的合作，如果不能创造商业价值，最终就会消失。
赵峰表示，正是因为“共赢”的需求，海尔才需要建立一个平台。
“以前我们只卖硬件、家电，现在我们卖硬件+软件+服务。
一方面，用户得到更完善、更满意的服务，愿意付费。
另一方面，分享这些好处会吸引更多资源。
”赵峰表示，海尔的布局非常明确，即对外围绕物联网转型，打造智能家居，为用户提供个性化的智慧场景体验，对内打造互联工厂，实现大规模个性化定制；对应的是海尔U+智慧生活开放平台和COSMOPlat智能制造平台，对应的布局也围绕智能家居和智能制造，此外，海尔的战略核心是智能家居场景。
海尔在满足智慧社区、智慧城市的扩展场景需求方面也有相应的投入和实践，所有B端的行业需求最终都要落实到C端的用户体验上，只要C端的用户场景是家庭，这是我们关心的，也是我们关心的核心场景，我们将把海尔U+智慧生活3.0技术应用到场景生态的落地。
因此，智慧社区、智慧城市的布局思路与智能家居一致，都是围绕用户的家居场景进行布局。
6、把大公司做小，让每个人都能承担责任和利益。
“人谈合一”强调公司对创新的重视，使各业务线、分公司成为独立的考核单位，拥有更多的自主权。
权利和责任。
“作为一家大家熟悉的家电企业，海尔也在时代变迁的过程中不断调整自己。
”从产品制造到创客孵化理念的转变，为有志于创业的员工提供了平台。
在大方向上，“海尔正在推动企业平台化、微组织化、员工创客化，最终目标是实现用户个性化”。
最终的实现是让用户选择项目，让市场筛选项目。
据介绍，海尔已创办雷神游戏笔记本、扫地机器人、水箱、空气立方等一批小微企业，其中年营收过亿元的小微企业不乏众多。
。
同时，海尔引进创投机构3家，拥有15个双创孵化基地、1亿元创业投资基金、1个孵化空间、3个外部创业项目、47个内部创业项目。
作为海尔小微孵化的典型成功范例，“迅雷”目前估值5亿元，已进入C轮融资。
通过内部项目孵化，员工的积极性和工作效率得到极大提高，培育了一批优秀项目。
有的项目已对外融资，有的项目已设立独立法人单位独立运营。
7. 物联网将在何时何地爆发？回到行业问题，物联网概念已经普及教育了好几年，但我们很难看到清晰的发展脉络和前景。
赵峰对物联网技术最先落地和爆发的领域和时间点给出了自己的看法。
物联网的普及是一个迭代的过程，也在不同领域、不同阶段逐步普及。
1）全互联的物联网即将到来，包括生活物联网和工业物联网。
各种具有互联网功能的行业和设备层出不穷，但在体验上还存在很大差距。
2）完全智能的物联网还需要一些时间。
基于全面互联的智能化将极大提升用户体验和物联网价值。
这一阶段将对人工智能、大数据、云计算提出更大要求。
从行业成熟度和用户需求来看，物联网将首先在家庭场景和出行场景引爆。
在这两个领域，用户都有需求，痛点也比较明确，正在等待产品来满足。
“用户体验、互联互通、生态服务、商业模式”被认为是亟待克服的四大痛点。
八、结论 在海尔母公司的领导下，通过对三洋电机和通用电气的收购和投资，海尔已经晋升为真正的集日美品牌于一体的家电帝国。
海尔摘下了传统制造业的帽子，其勇敢、开阔的视野和自我意识令人难忘。
抛开他的学者光环和身份，赵峰的平易近人和行业视角让人眼前一亮。
如何在时代变迁的不断冲击下立于不败之地？ 7万人的庞大系统如何进行自我创新？进入海尔。
由内而外的推进十年，无处不在的“人当干一、微企引爆”的理念成为其创新的起点和着力点，扁平化架构已初见端倪。
小企业做大意味着成长、突破，大企业做小、扁平化、精细化意味着转型、自我革命。
“求变”的理念给时代浪潮中的某些人和特定的载体带来了共鸣，期待未来有更多精彩的故事。