文章|上周的 CES 期间，联想发布了首批 Snapdragon CPU 二合一笔记本 Miix、首款 VR 一体机 Mirage Solo、ThinkPad X1 等系列笔记本电脑、多款智能家居设备等智能电视和智能音箱展示了联想多元化的产品战略和“端+云”的产业布局。
除了参观展览之外，各种主题演讲和嘉宾采访也紧锣密鼓地进行。
在联想展台，智熙熙等多家媒体采访了联想集团高级副总裁兼首席技术官芮勇。
芮勇不仅向我们介绍了联想在人工智能领域的战略布局和边缘计算，还谈到了联想内部每月举行的“人机大战”。
（联想集团高级副总裁兼首席技术官芮勇） 1、建立人工智能实验室，统一公司AI架构。
当年11月，杨元庆邀请时任微软亚洲研究院副院长的芮勇担任CTO。
芮勇毕业后加入微软。
此前他已在微软工作了18年。
联想成为芮勇的第二份工作，可见他对于转行的谨慎态度。
他对联想未来发展战略的认可一定是一个重要因素。
作为CTO，芮勇不仅负责联想整体技术战略和研发体系，还负责联想研究院。
联想研究院自2016年成立至今已走过近17年的历史，在北京、上海、深圳、美国、日本等地设有研发团队。
目前，联想研究院拥有五个主要实验室：人工智能实验室、智能设备实验室、5G实验室、云计算实验室、智能生活方式创新孵化中心。
去年3月，联想成立了公司历史上第一个人工智能实验室。
芮勇透露，联想研究院人工智能实验室的研究人员已增至数名。
去年，联想研究院人工智能实验室计算机视觉团队还参加了全球肝脏肿瘤分割识别竞赛，获得了全球第一名。
芮勇提到，加入联想一年零两个月，除了建立了联想人工智能实验室外，另一个比较让人满意的成果就是联想集团各部门之间统一人工智能的融合。
构造。
事实上，联想内部各个产品部门都在进行人工智能的研发。
比如，在PC部门，有一种叫做情境引擎的技术：以后使用联想设备的时候，它可能知道你在公共场所，它会自动降低你播放音乐的音量，以免打扰别人；当用户返回办公室时，音量将自动调整回来。
一年多来，芮勇的团队对联想内部的各个BU进行了统一和整合，逐步将它们整合成一个可以构建在不同基础设施上、可以开放共享和集成其技术的人工智能平台。
到各个行业。
2.用AI连接一切。
芮勇提到，这段时间，联想内部高管一直在开会讨论一个重要问题——如何将公司现有业务与未来想要发展的业务对接？联想目前的业务包括前端PC业务、手机业务、后端数据中心业务。
讨论的结果是，为了连接所有这些业务，一条非常重要的线索就是人工智能。
联想下一步是将人工智能等技术融入到整个公司的文化和工作流程中，让每个人都希望被技术驱动。
它必须融入到每一个营销、销售以及一切与研发无关的事情中。
人们的思想；此外，联想还必须将所有技术融入到产品中，让技术真正满足用户需求，而不是纯粹为了制造技术而制造技术。
举一个人工智能贯穿联想的例子，过去六个月里，联想每个月都会举办一场“人机大战”。
当然，这场“人机大战”并不是下围棋，而是每个月联想的机器学习算法团队和供应链专家都在竞争，预测数百种产品应该采购多少零部件，以及接下来会发生什么。
每月将运送多少货物？芮勇表示，最初几个月，人类仍然比机器做得更好，因为机器没有足够的数据来学习；但在过去的几个月里，机器已经超越了人类。
3、终端智能化两大趋势。
过去六个月，人工智能发展重心逐渐从云端转向终端，伴随着人工智能芯片行业的整体崛起。
近几个月来，智东西还报道了人工智能芯片全产业链的近百家核心企业。
针对这个话题，智喜喜还专门采访了芮勇博士，听听他的看法。
芮勇告诉智东智，过去一年，越来越多的深度学习算法开始固化在前端硬件设备上。
之前只有inference（推理应用）在端，training（训练）在云端。
现在有两个方面都开始在末端发生变化，这是一个非常重要的趋势。
但前端硬件的计算能力还需要加强，所以端智能的另一大趋势是，很多AI公司开始选择牺牲一点性能，让??整个模型变得更小，训练时间也减少大量，从而使庞大的深度学习计算模型按比例缩小，以更适合在终端设备上运行。