很多人都有创业的想法。在成为企业家之前，一个人不一定必须拥有一家企业。许多有创业想法的人等了很多年才创办自己的公司。还有一些人从未创办过自己的公司。也许你们公司有很多员工也有创业的想法。但在这段时间里，他们为你工作。但在内心深处，他们仍然是企业家。如何带领他们？让他们发挥最大的能力？请记住，有创业想法的员工不同于其他员工。所以要想营造一个让创业型员工发挥最大潜能的环境，就要努力做好对他们的管理和引导。下面就如何管理创业型员工提出几点建议：1、尽量减少规章制度的约束。当有创业精神的员工找到新的思维方式时，他们也会发展出新的行动方式。这意味着他们本能地评估每条规则并寻找改进方法，因为规则旨在解决问题或克服挑战。因此，请将规则数量保持在最低限度。这不仅可以帮助您的创业型员工做得更好，还可以让他们做自己最擅长的事情：创新。2.向他们挑战新事物。有企业家精神的人从不说，“好吧，事情就是这样”。企业家从不假设明天会像今天一样。观点是可以改变的。传统观点不是观点；它们是过时的观点。当遇到巨大障碍时，有创业精神的员工知道总有出路。他们只需要弄清楚情况。那个“巨大的障碍”可能就是你。因此，允许您的员工挑战您。当他们这样做时，他们并不是在挑战你的权威：他们只是想找到让事情变得更好的方法。3.给他们很多问题去解决。无论是小问题、大问题、技术问题，还是与业务或团队相关的问题，创业型员工都在不断寻找问题的解决方案。只要让他们冷静下来，他们就会想出解决问题的办法。不要试图接管。说，“我想知道，......”并减少对它们的关注。他们会让你大吃一惊。4.避免政治操纵。继续庆祝成功。企业家喜欢专注于创造很酷的东西。因此，确保员工根据自身优点而不是政治操纵得到晋升。确保赞美是真诚的。共享尽可能多的信息并确保公司决策透明。应该不难。5.帮助他们将想法付诸实践。也许您的企业家员工喜欢提出自己的想法。或者他们喜欢帮助其他人提出想法。无论哪种方式，有创业精神的员工都想打造一些新的、令人兴奋的、疯狂的和开创性的东西。有创业精神的员工不想挑战已经存在的东西；他们想创造新的东西。所以，帮助他们做到这一点。6.让他们安排他们的工作日。不要觉得有必要太狭隘。当有创业精神的员工相信使命时，他们会尽其所能完成使命。7.允许他们失败。（他们会没事的。）失败对创业者来说是件好事。失败仅仅意味着发现了另一个或多个需要修复的问题。8.提供真正的使命感。与他们分享您的愿景和使命。让他们觉得他们不仅在跟随您，而且在有意义的旅程中与您同行。企业家希望让世界变得更美好。让他们知道他们所做的事情如何让世界变得更美好——然后为他们扫清道路。英文原文：8WaystoEffectivelyLeadEntrepreneurialEmployees翻译来源：http://www.cyzone.cn/a/20140828/262095.html
