【.com原稿】在互联网行业，我们经常用“热闹”二字来形容，各种新思想，新模式，新技术层出不穷。而万年历似乎是一股清流。自2010年诞生以来，一直极度低调，就连公司高层的汇报也鲜有露面。但正是这款日历应用，如今取得了用户突破3亿的惊人成绩。多年来，万年利专注于打造具有卓越用户体验的产品，以中国传统文化为切入点，在整个互联网行业实现了差异化发展。日前，万年历CTO罗世龙在《第十三届中国企业“IT印象·创新IT，赋能未来”年终评选》获得“2018年IT行业杰出人物奖”。在专访中，罗世龙分享了如何从技术人员转型为业务经理的成功秘诀。万年历CTO罗世龙从程序员到公司经理的华丽蜕变现在，罗世龙全面统筹万年历的产品设计、研发和运营。诗中写到“纸上谈兵总是浅薄，知此事须实践”。作为CTO，吃苦耐劳的工匠精神、敢于突破问题的创新精神、对未来技术趋势的判断能力、运筹帷幄的领导力无一不在。重要的。事实上，在创业之前，罗世龙花了一晚上的时间思考自己未来的职业方向。那时候，他还有一家大公司的offer。总是很难决定是去创业，还是去大公司当螺丝钉。.最终，他毅然决定投身于自己喜欢的事业。他坦言，自己工作经验不多，大三后就和另外两个合伙人一起创业。凡事开头难，中间难，最后更难。罗世龙回忆起整个创业经历说，虽然过程比较曲折，但也很有趣，至今记忆犹新。2010年，创业之初，三个人在一间办公室里开始了万年历APP的研发。那时候，iPhone刚刚进入中国。由于技术很新，开发文档并不完整。再加上当时英语水平有限，导致理解不够，经常讨论一个问题要花很长时间。为了解决一个问题，他们通常会不择手段，可谓“摸着石头过河”。当时，手持设备的计算能力非常有限。如果想让这些代码在计算能力有限的设备上流畅运行，需要尝试很多方法。“比如我们在代码中埋了很多点来统计代码的执行时间，现在看来是一种非常低效的做法，但当时我们很高兴解决了很多问题，”他说。有句话叫“失败可以借鉴，成功不能借鉴”。当每个人都做出选择的时候，他都会做出那个时候对自己最好的决定。如果2018年三个人开始做万年历，未必能取得同样的成功。因为时间节点变了，机会变了，做同样的事情不一定能达到同样的效果。这些都是不断学习进步的结果，也是目标坚持的结果。在整个创业过程中，三位合伙人经历了多次角色转变。一开始，他们是做研发和写代码的。随着公司人员的增多，产品品类的丰富，不可避免地面临着角色的转变。这就需要我们不断地换位思考问题。他说，“一开始我们都很迷茫，没有管理经验，只会写代码。但当了管理岗位后，最好的应对方式就是接受变化，拥抱变化，学会如何管理好整个技术团队。就像你以前没有写过iPhone代码一样，你需要学习相关知识。”当你可以游刃有余的管理一个技术团队的时候，你需要进一步升级到公司运营人员的角色，作为公司运营人员，虽然不需要人事、财务等专业技能，但也要具备基本的能力与他们沟通，引导方向改变作者角色转型生活服务平台，提供优质的用户体验一个企业要为用户提供持续迭代的产品，为员工提供保障的前提是确保产品可以贡献现金流，实现盈利，通常大多数人都喜欢追求小而美的东西，但如果一个企业只做小而美的产品，其整体营收规模和盈利能力往往无法支撑企业的长远发展因此，在整个操作逻辑上，万年历会保证用户最常使用的核心功能能够在一个范围内达到一步一步，触手可及。甚至用户无需进入应用主界面，也能以插件的形式轻松使用核心功能。另一方面，为了让用户能够为公司贡献充足的现金资源，会推出一些增值功能，最终将一个单纯的日历工具扩展为一个生活服务平台。罗世龙认为，整个公司的转型是一个循序渐进的过程。万年历本来就是一个工具产品，效率是最重要的要求，解决用户遇到的问题才是最重要的。然而，随着时代的变化和用户认知的变化，万年历不再只是一个简单的工具类APP，而是逐渐转型为一个生活服务平台，提供日历、农历、天气、笔记、提醒、星座、资讯、各种生活传统文化咨询等服务信息。至此，万年历也从一个优先考虑效率的工具转变为一个优先考虑内容的分发平台。事实上，在万年历研发之初，功能是根据合作伙伴自身的需求推出的，没有数据做支撑。不过，随着用户数据的积累越来越多，万年历也会定期进行用户需求调研。同时，新功能不会盲目上线，而是会充分调查用户偏好，得到初始样本数据，再决定是否开始研发。在新功能、新模块推出之初，万年历会先推出测试版，让部分用户小范围使用，再根据用户反馈数据决定是否推出正式版。在用户体验方面，罗世龙认为，优化用户体验是一个遥不可及的目标，因为一款应用永远不可能被所有用户喜欢，最重要的是找到用户体验和商业变现之间的中间点就是孟子所说的中庸之道。一款APP如果要商业化，难免让拒绝付费的用户感到不爽，但用户规模会受益，这些用户同样重要。另一方面，有付费习惯的用户往往有一定的容忍度。PerpetualCalendar推出的服务对他们来说并不是中断，而是一项必需的功能。比如广告也是一种信息，解决了信息不对称的问题。如果把app推送给不需要的人，他会认为是广告而受到打扰，但对于需要的人来说，广告会变成有用的信息，不会构成打扰。PerpetualCalendar正在寻找一个平台和用户都能接受的平衡点。通过后台数据的不断分析、优化和调整，控制整个平台的商业化程度。继续培育传统文化，开展创新业务。每个工具类应用都会面临同样的困境。在发展初期，通过广撒网的方式，相对简单，容易吸纳大量用户。但当用户达到一定规模后，能为用户提供什么样的价值，或者说用户能为公司贡献多少收入，是每一个工具类APP必须要面对的挑战。这些问题的解决方案需要根据每个工具产品的核心能力或擅长领域进行深入挖掘。万年历设计之初，并没有太过牵强的想法。经过不断的探索和尝试，走出了一条属于自己的独特发展道路。万年历是一种具有浓厚文化属性的产品。有些工具类APP不具备文化属性，在海外推广难度较小，适合出海。不过，万年历具有浓厚的中国传统文化属性，海外扩张是一个挑战。就像iPhone进入中国一样，它的日历也不符合中国人的使用习惯。所以万年历会以第三方APP的形式丰富它的文化属性，更适合国人，这也是万年历的初衷。中国传统文化是一个非常大的市场。依托万年历强大的文化属性，未来的发展方向将继续向文化领域深耕。基于此，万年里推出特色文创电商“良辰吉祥物”和传统文化咨询平台“集铭文化”，希望为用户带来独特的精神文化体验。万年历自营商城“良臣吉祥物”为用户提供非遗手工艺品、传统吉祥物、创意民族时尚、精致家居等文创产品；为用户传达拾民族风、重传统的生活理念，打造东方时代物件收藏平台。同时，万年历“吉祥文化”从传统的易学咨询服务出发，注重佛、道、儒文化的结合，为用户提供事业晋升、个人理财等咨询服务。、婚姻情感、黄历中的吉日。【原创稿件，合作网站转载请注明原作者和出处为.com】
