在VR密集爆发的元年，不少VR企业都推出了自己的产品。
由于HTC一直在VR领域发力，年初部署HTC Vive显示了他们对VR的信心。
王自如在淘宝造物节首日专访了HTC Vive中国区总经理王从庆先生，就HTC Vive产品、VR的发展与未来、HTC VR战略布局、技术等进行了深入探讨。
VR发展的瓶颈。
此次与行业巨头的对话，不仅是ZEALER对VR行业的深入探讨，也是ZEALER在VR行业地位的一次彰显。
以下内容根据对话整理。
VR产品开发及未来预测 王自如：这次淘宝创客节巡演，vive硬件展位很多，涉及游戏或者需要多维交互的都是用HTC的产品。
作为整个项目的决策者，您如何看待整个VR产品品类以及未来的发展方向？ HTC 如何瞄准这款产品？王从清：我认为VR将是下一个计算平台。
它将取代你的电脑、电视、手机等。
未来的生活中，只需要一台VR设备就可以实现与互联网的信息传输、与人的互动等。
早在三四年前，HTC就已经开始其布局，否则很难成为世界领先者。
今年年初，Vive产品一经推出，就成为全球最领先、最受欢迎的产品。
无论是从开发者、消费者还是媒体的角度来看，每一个使用过VR产品的人都认可Vive Experience是市场上最好、最好的产品。
王自如：目前所有VR设备仍然依赖外部处理和分析。
未来新的突破点在哪里？王从庆：未来2-3年VR仍将依赖现有的手机计算和计算机计算。
但三年后，一台集中式设备基本上可以替代所有其他计算设备。
甚至5年后，或许就能实现无屏设备，加上头戴的屏幕，可以根据你的指令在AR、VR、MR之间切换。
王自如：从经验来看，您认为Vive与其他产品，比如装备、眼镜等的本质区别是什么？王从庆：主要体现在以下三个方面。
首先，如果使用目前市面上的眼镜或手机VR产品超过15分钟，人们很容易会出现头晕等不适感，但我们的产品不会。
其次，Vive允许用户进行完整的交互，你的动作可以反映在虚拟世界中。
呈现，新用户上手难度更小；最后，我们的内容是最丰富的。
王子茹：现在我们讨论VR的内容，目前更多是在讨论游戏或者是手工编程的范围。
你认为什么时候可以进入更大的方向？王从清：VR不仅是一个好的游戏机，还可以是一个好的教育系统。
例如，如果你把内容记录在纸上，你可能只记得10%；通过老师的讲解，你可能记住20%；但当你有了真实的体验和真正的应用之后，你可能会记住80%——90%，所以VR可以成为一个高质量的教育神器，这是未来最重要的用途之一。
此外，特斯拉、宝马、奥迪目前都在使用我们的设备将其与汽车设计相结合；再比如这次淘宝创客节的buy+，就是Vive设备。
在虚拟商店中，您可以拥有与零售店中相同的设备。
购物体验。
王自如：你预计VR“KillerAPP”什么时候出现？听起来像好莱坞大片吗？王从清：我认为好莱坞大片会引起公众的关注。
但真正的影响将是对下一代的教育体系。
我们希望VR成为最好的教育设备和教育内容平台。
目前，HTC 已开始与世界上最好的学校和教师共同设计教育内容。
HTC vive的技术优势和瓶颈突破 王自如：我一直有一个感觉，首先大家都认为VR只是一副眼镜，但实际上不是。
VR的最终目标是让人们完全融入虚拟现实环境中。
然而，人感知环境的维度有很多，视觉只是其中之一，所以VR体验的空间感非常重要。
HTC vive相比其他品牌有哪些优势？技术壁垒有多高？王从庆：目前，还没有其他设备或供应商能够拥有与HTC vive一样的自然度。
比如触感，相比其他设备的按键操作，HTC集成了手柄振动、手势等元素，打造更强更好的体验。
许多制造商正在为我们提供多样化的配件和设备，这对他们来说也是一个新的商机。
王子茹：您认为目前面临的最大技术瓶颈是什么？王从清：以下两点是最明显的。
首先是如何让高能CPU和GPU低功耗且不受限制的便携性；第二个是VR和AR的结合，如何让设备更加便携；王子茹：教育和体育对于VR的普及非常重要。
驱动力，例如观看足球比赛，对信号传输的要求很高。
VR是空间信息传输，信息量巨大。
您如何看待当前的传输瓶颈？王从庆：目前可以通过不同的算法来降低算力。
未来三年，5G传输速度将比现在快10倍。
这样的话，带宽问题就可以得到解决。
VR产品推广及市场定价策略 王子如：体验VR内容需要环境成本和投资成本。
就Vive的售价而言，设备市场价格在100元左右，对电脑配置要求比较高。
未来还有降价的可能吗？王从清：我最近参加了AMD和NVIDIA的会议。
NVIDIA 宣布将推出一款 VR Ready 显卡，售价 1.00 。
AMD在市场上也有两种型号，分别是和NVIDIA，对应价格为1.0和1.0。
很快，您就可以以 1.00 的价格购买它。
支持 VR 的 PC。
三年内，VR头盔和设备加起来的价格将与目前市场上主流手机的价格基本持平。
部分高端产品将定位于万元，主要以一体机形式销售；低端产品预计在元左右。
但预计全面普及还需要3-5年时间。
王子茹：在我们聊天之前，很多人并不了解VR的发展和现状。
我们需要如何快速让大家知道并打破信息壁垒？王从庆：我们需要更多的媒体支持，把更多的教育信息传递给大家。
现在的问题是大家都不知道，也没有经历过。
目前我们计划在全国建设数千家体验店，让用户亲身体验VR。
HTC VR战略布局，打造全面生态 王自如：在你的平台上，年底前会有上千个内容。
与传统的PS和Console相比，HTC在内容上并没有太多的积累。
，有什么优点？王从清：我用两个数字告诉你。
首先，全球有很多PlayStation开发公司，其次，Vive开发公司有数以万计。
自我们的设备推出以来，我们已经拥有超过 1,000 条内容。
到今年年底，将有数千人，到明年年底，将有数万人。
我认为我们的内容不会低于PlayStation或X-BOX等主机游戏。
王子茹：所以在你们的策略中，VR是一个本地的大系统。
除了内容丰富之外，硬件也将围绕VR主题在不同维度进行爆发。
王从庆：是的，我们最近成立了VR VCA，即虚拟现实创投联盟。
我们汇聚了全球最大的30家风险投资公司，共同投资未来的生态系统。
我们将最多的资源投入到最好的内容和最好的团队中，以帮助他们取得成功。
王子茹：HTC准备借助Vive的平台和硬件设备打造一个全面的生态系统？王从清：这是我们从手机中得到的教训。
HTC曾经是全球最好、最大的智能手机制造商，在2017年和2018年排名第一。
但我们没有建立生态系统，只专注于制造设备。
现在我们吸取了这个教训，我们正在做一些与vive完全不同的事情，那就是围绕vive构建一个完整的生态系统。
同时，vive也将帮助生态系统内的企业共同做得更好，创造共赢模式。
王子茹：我们讨论VR已经有三四年了。
您认为哪一年才是真正突破的一年？王从清：我24年前就研究过VR，我的毕业论文就是如何通过VR颠覆教育。
我认为今年是第一年。
今年是真正完整的VR设备进入家庭的元年。
现有的内容也非常丰富。
仅就Vive而言，就有四五百个独立内容。
到年底，将富至千人。
包括VR电影在内，好莱坞各大工作室都在制作VR电影。
当大片正式上市时，大家发现，如果家里没有VR设备，就会错过很多内容。
因此，大规模的内容生产是推动整个生态系统发展的非常重要的一点。
未来5-10年，VR发展将远远超过此前20年。
无论是从计算能力、交互方式、真实精度，还是内容创作角度，都非常到位。
王子茹：很多创业者和资本正在涌入VR行业。
这是好事还是坏事？您有什么建议？王从清：这是一件好事。
这个领域将创造出远远超出当前手机行业和计算机行业的巨头。
我们应该欢迎更多的人来共同建设它。
HTC目前处于行业领先地位。
如果我们专注于我们所做的事情，我们将继续保持领先地位。
我非常有信心。
王子茹：您认为与欧美相比，中国市场在HTC VR上的地位如何？王从庆：过去30-40年，硅谷是全球科技创业的聚集地。
但近2-3年，技术中心正在向中国转移。
作为一家中国企业，HTC 在这一重要领域处于世界领先地位。
我认为从现在开始，计算产业和科技产业的中心将越来越多地向中国一线城市转移。
这些是未来的硅谷。