搜狗CEO王小川带领搜狗迅速成长为中国用户数第三大互联网公司，并成功从顶尖技术人才转型为企业领袖。
王小川曾提出“输入法-浏览器-搜索”的三级火箭战略，在PC时代得到了市场的充分验证。
通过三级火箭战略的成功执行，搜狗从一家输入法产品转型为一家拥有完整“客户端+云”能力的技术驱动型公司。
也成为第二大搜索公司，并实现稳定盈利。
亚历克斯·彭特兰（Alex Pentland），麻省理工学院人体动力学实验室主任，“可穿戴设备之父”，全球七位最权威的大数据专家之一，全球大数据权威，自称生活在未来的男人。
负责开发谷歌眼镜的萨德·斯塔纳（Thad Starner）和一代电子极客史蒂夫·曼（Steve Mann）都是他的学生。
Pentland甚至主导了现在广泛应用的人脸识别技术和基于GPS的定位技术的研究。
近日，搜狗CEO王小川与Alex Pentland共同录制了一档访谈节目《老友记》，两个对科技充满热情的人就可穿戴设备的未来交换了独特的看法。
当极客技术大师遇上可穿戴行业之父，智慧与思想的碰撞会擦出怎样的火花？让我们深入了解节目内容，了解两人之间精彩的对话。
Pentland：我们近年来研究的可穿戴设备主要是为了协调人机交互??。
我认为手机最重要的功能是连接人，包括时尚。
也是为了连接，我们穿的衣服也是可穿戴产品，说明了我们的某些特征，促进了我们之间的沟通，所以我认为可穿戴设备会成为协调人与人之间沟通的最重要的工具，让我们协作更加顺畅，减少误会之类的事情。
我认为可穿戴设备最好的设计理念是：重要的不是信息，而是人。
我希望通过可穿戴设备改善人际互动。
王小川：两周前，我去西雅图看了微软的Hololens。
当他们第一次发布这些眼镜时，我非常兴奋。
发布会第一天我就买了他们的股票，但是后来股票也下跌了。
事实上，这表明商业和技术还没有走到一起。
即便如此，从我内心来说，我认为Hololens实际上是可穿戴设备中未来的代表作品。
我什至认为它有机会取代手机，包括你刚才提到的。
在这个VR/AR前沿，我也认为Hololens代表了一个最有机会改变我们生活的方向。
你觉得这怎么样？彭特兰：我同意你的想法。
无论是Oculus还是Hololens，都是类似的产品，它们都非常适合游戏，有时甚至是新的娱乐活动。
例如，当我在Google时，我们开发了一个3D模拟电影，它非常不同，因为你可以随着电影移动，这很有趣。
但它还没有准备好供日常使用，而这正是可穿戴设备的价值所在。
但我相信，未来一定会有这样的产品能够帮助和促进人与人之间的互动，让人与人之间的互动变得更加容易。
我们很难退后一步来审视它。
当今社会和公司，事实是我们不善于合作。
我相信，作为一个公司的总裁，你能够理解公司里的很多事情往往会适得其反。
这种现象很常见。
因此，要让人们相互配合、工作更加顺利，还有很大的改进空间。
我认为这是未来真正会发展的事情。
王小川：我明白你的意思。
它不是构建一个虚拟的现实世界，而是让现实生活中人与人之间的交流与合作更加便捷。
Pentland：是的，虚拟世界的想法很有趣，但人们通过彼此的互动获得更多的价值。
正如世界上最严厉的惩罚是单独监禁一样，真正是我们与他人的互动，实现了这个社会的价值，尽管互动并不总是积极的。
王小川：在可穿戴智能设备领域，中国和美国有哪些差异？您认为中国的智能可穿戴设备误入何处？ Pentland：我看到的是，中国对可穿戴设备非常感兴趣，很大程度上是因为中国拥有支持可穿戴设备的巨大规模和技能。
但大多数人都太着急了。
人们对可穿戴设备的真正优势思考得太少，并且过于草率地关注这个问题。
王小川：我认为可穿戴设备在中国也是一个非常热门的概念，但实际上我们看到现在真正可以生产的产品要少得多。
产品真正上线后，马上就会面临用户是否喜欢、能不能卖出去的问题。
事实上，大多数产品的销量可能只有几千台，最多几万台，甚至一年几百台。
市场上真正卖得更好的是手环，包括我们的糖猫儿童手表。
今年我们已经售出了数十万台。
现在最流行的手环都是小米卖的，但是因为特别便宜，所以手环在这个时代还是有一些用途的，但是如果价格高了，人们可能就不会买了。
Pentland：对于许多可穿戴设备来说都是如此。
它们很有趣，但对你来说并不是必需的。
它们并没有真正为你的生活增加价值。
这是他们的客观障碍。
王小川：在运动健康方面，我们做腕带的时候，通常都会有与朋友分享跑步步数排名的功能。
Pentland：在小组中分享固然很棒，但你要问，步骤有多重要？虽然很有趣，但这只是一件小事。
王小川：做产品还是需要热爱。
其实不仅仅是做一个硬件，反复强调的是一种思考。
因此，在做可穿戴设备时，中国很多规模很小的初创公司在生产设备时只专注于一种产品，并没有回归本源。