智动西（公众号：zhidxcom） 正文 |昨日，科大讯飞在合肥举办首届全球开发者节，并现场宣布斥资10.24亿元用于支持开发者、培育孵化AI项目，共同构建AI生态圈。
这也让 10.24 成为了众所周知的程序员节。
正如科大讯飞董事长刘庆峰所说，人工智能的竞争不是单个企业的竞争，而是一个产业链对另一个产业链、一个系统对一个系统的竞争，是生态的竞争。
科大讯飞此举是对AI生态系统的布局，与开发者建立更深层次的联系，将语音技术应用到更多的场景和应用中，从而构建生态壁垒。
会后，科大讯飞执行总裁、消费者BG总裁胡宇接受了知西西等媒体采访，就科大讯飞研究院、“平台+赛道”战略、业务架构、AIUI平台、国际化等问题进行了交流。
可见，科大讯飞正在加紧“平台+赛道”战略，抢占这一波人工智能的红利。
1、科大讯飞研究院打造农行“三朵云”，强化“平台+赛道”战略布局。
其基础在于科大讯飞研究院，该研究院是2001年由科大讯飞基础研究部转型而来。
当智西西询问科大讯飞研究院的现状和重点布局时，胡宇向我们介绍了科大讯飞研究院的团队规模、研发投入、就科大讯飞整体而言，团队规模已达到近万人，其中核心科大讯飞研究院约1万人，包括技术人员和开发人员，其余为其他方面的人员，如营销。
胡宇还表示，行业内之所以有这么多人，是因为行业内每个客户的需求可能不一样，需要根据客户的需求做大量的定制开发。
例如，杭州市政府和贵阳市政府正在开展智慧城市建设。
需求不同，中国人民银行和工商银行的需求也不同。
该领域的人员数量正在迅速增长。
但消费业务只有不到2000人，不算多。
科大讯飞研究院作为科大讯飞的核心竞争力，18年来一直保持着销售额20%左右的研发投入。
今年三季度，研发投入占销售收入的比重达到23%，已经是较高水平。
比例很高。
在现有的研究院架构下，科大讯飞也刚刚建立了核心研发平台，下设人工智能研究院（AI）、大数据研究院（Big Data）和云计算研究院三个研究院。
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（云计算），又称ABC研究院。
但胡宇也强调，他的ABC研究所是从语音交互技术的重点发展起来的。
科大讯飞研究院与科大讯飞核心研发平台的区别在于，科大讯飞追求的是研究体系与工程体系一体化的研究体系。
总体而言，研究工程集成是一种将研究人员与引擎、系统云计算、大数据等人员整合为一个整体的高效协同方式，能够快速形成从研究到产品再到用户的链接。
闭环思维。
这也将是科大讯飞未来一些发展的重点。
目前科大讯飞研究院也在机器人、脑科学以及量子计算等一些最新技术方面进行一些前瞻性的探索，但这些并不是科大讯飞目前核心研发平台的主要方向。
此外，胡宇还谈到了研究院目前面临的一个挑战，即能否在认知智能方面实现突破。
科大讯飞超级大脑是科大讯飞从感知认知的角度在这方面的尝试。
例如，科大讯飞制造的高考机器人虽然在认知方面取得了一些进展，但尚未实现认知突破。
所谓认知智能，就是赋予机器“思考”的能力，使其能够理解我们的文字和语言。
这也是当前的痛点问题，需要在自然语言处理等领域有更多的积累和突破。
2、“平台+赛道”下的选择 “平台+赛道”战略是科大讯飞目前一直贯穿的思路。
所谓“平台”，是指科大讯飞的开放平台，融合了科大讯飞的语音交互技术和内容服务，赋能开发者，构建闭环生态。
这也是消费业务的核心。
目前，科大讯飞开放平台已汇聚了超过46万开发者，累计终端数量已达12亿，日交互量40亿，可以算是平台目前取得的成绩。
“赛道”是科大讯飞针对一些垂直（重要）行业的重点布局，如教育、医疗、汽车、法律等主导行业。
市场广阔，利润丰厚。
科大讯飞将在这些领域快速落地技术并加大营销渠道建设，力争率先抢占红利，筑牢壁垒。
刘庆峰还在开发者节上谈到了他们对AI发展节点的一些预测，第一个时间节点是这波人工智能产业红利将在3到5年内实现。
谁能成为教育、医疗、司法等领域的行业领军者？基本框架将在3至5年内确定。
这也解释了为什么科大讯飞近两年在营销渠道建设上花费了类似比例的研发投入。
胡宇强调，科大讯飞会在一些需求较大的行业开发自己的产品，比如教育、汽车、医疗、法律等，但这个产品体系需要很多补充，这些都会由开发者和创业者来开发。
完成后，两者是互补的关系，很少有冲突。
同时，科大讯飞的主要技术也集中在语音和语言创新上，以打开人与机器之间的大门。
他表示，科大讯飞的影像是与业界联合完成的。
例如，科大讯飞正在进入的医疗成像行业需要将行业需要的几种成像技术结合起来，而不是构建数百种成像技术。
比如人工智能+金融也是大家看好的一个方向，但并不是科大讯飞的重点。
科大讯飞仍会集中在几个行业。
总而言之，一方面是行业业务，另一方面是消费者业务。
科大讯飞将严格遵循自己的技术和业务路线，该做的事就做，不做的事就做。
将其他业务留给合作伙伴或开发人员。
此外，胡宇还谈到了投资两类公司。
一是拥有核心技术但产业化能力不太强的公司，比如投资翻译的东北大学成都翻译公司；另一类是利用科大讯飞利用AI技术解决实际问题的公司，比如优必选(UBTECH)。
3、快速打造消费者BG业务。
消费业务的核心之一是平台。
科大讯飞的语音交互能力集成到科大讯飞开放平台中，??然后输出给开发者在更多场景下实现应用，从而扩大生态系统。
胡宇提到，科大讯飞同时拥有两项不同形态的业务。
一类称为技术密集型业务。
这项业务涉及各个行业，让机器学习各个行业专家的知识，包括教育、医疗、公安、法律等。
、智慧城市等，从而让AI改变行业。
这个领域有两大BU，一是教育，二是智慧城市。
医疗和公安领域还有两个新成立的BU，特别是医疗领域，后期可能会发展成为BG。
另一个重要部分是消费业务。
这是一项具有规模效益的业务。
其管理方式、人员构成、核心能力与行业企业不同。
它要求科大讯飞直接到达最终用户，为用户提供最好的产品和最好的技术，比如手机、电视、车辆、机器人，为最终用户提供服务等一系列东西。
在消费业务方面，科大讯飞近期也大力投入。
胡宇本人也是消费者BG的总裁，可见其对这个业务的特别重视。
今年第三季度，消费者BG还实现了90%的业务增长、20%的毛利润增长、20%的利润增长。
可以说起步很快。
胡宇表示，科大讯飞18年来走过了一些弯路。
比如早期主要以提供技术为主，自身的营销体系发展得比较晚。
“你会发现所有的科技公司都是一样的，一开始你以为我只能卖技术，但很快你就会发现，卖技术有一个难以逾越的天花板，当技术卖到一定程度之后，你的发展就会因为中国和世界各地很多人不认可技术软件，比如我可以花人民币买一部iPhone，但很少有人会花人民币买一个Office。
”这也解释了为什么原本是技术提供商的科大讯飞转型为自己的生态和赛道，积极布局行业业务和消费者业务，同时科大讯飞也将利用自己在这方面的经验来帮助更多的技术团队或人员。
具有研发能力实现商业化。
消费BG分为软件、硬件、平台三个部分，其中科大讯飞开放平台是核心部分。
它的两端都是开放的。
一方面，它向开发者开放其能力，另一方面，也向许多大学的教师和其他研究人员开放。
比如科大讯飞和东北大学的合作，一个团队做翻译，另一个团队做自然语言处理。
这些学校没有能力搭建平台，而科大讯飞为他们提供了一个渠道来介绍他们的技术，以满足开发者的需求。
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在与大学的研究团队方面，科大讯飞目前在北美拥有伯克利大学、罗格斯大学、约克大学三个人工智能相关实验室，保持前沿技术的研发。
4、科大讯飞的国际化是对赛道的补充。
科大讯飞不仅聚焦国内教育、医疗、车载等赛道，还借鉴国外国内经验开拓国外市场。
谈到科大讯飞的国际化，胡宇谈到国际化是基于国内的经验。
这个方面也分为两个部分：行业业务和消费者业务。
接下来，他重点介绍了教育业务在国际市场的进展。
胡宇兴奋地表示，科大讯飞的语音技术和人工智能技术应用于各个行业，在国际上非常领先，特别是在教育领域。
科大讯飞在日本已经有一家公司帮助日本学生学习英语。
此外，科大讯飞还与日本一些非常专业的考试机构合作，帮助当地学生更好地学习英语。
在教育领域，科大讯飞聚焦行业，将逐步进入全球各个地区。
目前已进入日本、新加坡、东南亚等市场，未来还将拓展至美国、欧洲市场。
结论：加快布局，打造生态圈。
通过开发者节，我们看到了科大讯飞在平台和生态上的积极布局；通过胡宇的采访，我们还了解了“平台+赛道”的策略，整个科大讯飞是如何围绕产业端和消费端来布局业务和基础研发的。
正如刘庆峰所说，“这波人工智能产业红利将在3到5年内实现”。
为此，新方也在不断加强生态布局、行业业务布局、营销市场体系的建立。
但同时我们也看到，BAT等互联网巨头也在快速布局自己的AI平台，打造以自己为主导的生态；国外巨头也盯上了中国市场的肥肉，比如微软小冰在国内已经有5代了；此外，还有不少明星初创公司利用自身优势进入行业市场和应用领域，分得一杯羹。
随着生态竞争加剧、技术优势不断被追赶，科大讯飞近两年疯狂投入进入行业，抢占AI红利，培育自身生态，以谋求更大发展。