根据科技部火炬中心、长城战略咨询研究院发布的《年中国独角兽企业发展报告》，目前已有20余家“独角兽”企业我国的企业，有一半位于北京。
作为估值过亿美元的“超级独角兽”，小米近年来备受关注。
小米是一家什么样的公司？为何7年时间上涨如此之快？小米号称倡导互联网思维，为何却开始建设“线下”门店？ ……带着一系列问题，记者近日与小米科技董事长雷军进行了深入对话。
“小米其实是一个新物种。
”记者：您如何定义小米这家公司？雷军：对我来说最难解释的是“小米是一家什么样的公司？”小米是一家“手机+消费电子+电子商务+新零售”的公司，同时也是一家大数据公司。
小米互联网营收接近亿元，还在搞互联网金融。
所以我觉得小米其实是一个新物种。
事实上，我们并没有一个准确的定义。
它是基于用户需求而发展起来的，利用互联网精神去做制造的新业态。
我们既做互联网，也做硬件，还有电商、新零售、大数据、云计算、人工智能。
我们还开发芯片、相机和屏幕。
我认为互联网对我们最大的帮助就是思维没有界限。
“成长的烦恼也是幸福的烦恼。
”记者：经常有网友抱怨小米新手机难买。
如何解决这个“成长的烦恼”？雷军：公司不缺创新，但创新完成后，必须保证产品质量和交期。
这是我们的问题。
这既是成长的痛苦，也是幸福的痛苦。
大规模工业和制造业比互联网更复杂。
我认为，一旦硬件公司达到30亿到50亿元的规模，交付就会是一个大问题。
我每天都要关注各地的汇率、政治、天文地理。
汇率每周都会报告，如果有重大变化，需要实时通知我。
传统制造业也是如此，主要与规模有关。
如果规模只有几个亿元，国内市场完全可以消化，影响不会很大。
但如果规模是千亿美元的话，那我就每天都睡不着觉了。
“线上线下各有特点” 新华社记者：小米为什么不坚持原来只通过电商销售的销售模式？雷军：7年前我就相信只有电商才能达到超高效率。
当时的模式是“前店后厂一体化”。
所有中间成本基本为零，用户只需支付运费。
所以我一开始是用电商来完成销售的，现在电商占收入的比例非常大。
但增长到一定阶段后遇到瓶颈，即电子商务占社会消费品零售总额的10%左右，而手机行业线上销售占比不足20%。
电子商务有优点，但也有缺点。
没有办法去体验它。
只能在网上看图片下订单，要几天才能收到。
您可以到店体验，喜欢的话可以立即付款带走。
因此，线上和线下（销售）各有特点。
《互联网效率零售》记者：您如何看待传统零售店面临的问题？什么是“新零售”？雷军：如果企业效率不改变，传统零售会萎缩得更厉害。
原来的零售店面非常广泛，租金和劳动力都非常便宜。
现在房租和劳动力都增加了，原来的低效率问题已经解决不了了。
所以我们一直在思考是否可以用“互联网+”的思路来做传统零售。
我们去年2月开始试点，在清河五彩城10万平方米的购物中心地下一层开设了1平方米的小米之家零售店。
去年开业10个月，销售额占五彩市零售总额的1/1。
14、面积仅占1/。
我们现在已经开了一家商店。
新零售是零售业的互联网效率，利用互联网技术、方法论和人才来提升传统零售业。
它可以帮助传统零售行业提高效率和用户体验。
实践的结果是，传统零售可以以电商为代价完成。
但这个过程中也有很多改革。
一定要完全自营，而不是找各级代理、加盟、品牌、各级涨价。
整个流程是小米统一流程、统一管控，保持了较高的性价比。
“今天我们应该大力投入核心技术的研发。
”记者：小米为何决心自主研发芯片？雷军：事实上，现在的手机企业已经进入了最悲惨的淘汰阶段。
最终，只有掌握核心技术的企业才能生存。
想要做出一款好的手机，就必须拥有所有零部件的自主研发能力。
小米不仅做芯片，还做屏幕、摄像头等核心部件的技术研发。
事实上，苹果和三星也是这样做的。
小米如果想在五年、十年内成为领先者，今天就应该大力投入核心技术的研发。
要掌握这些技术，芯片是最难的一项。
我们所取得的成果，算是初战告捷，但今天谈成功还为时过早。
“创新先易后难。
”记者：您如何看待科技创新？雷军：大家总说我国的技术创新、应用层面的创新还远远落后于美国。
我想大家说的都是实话，但是创新是先易后难，一步步进行。
中国尤其在移动互联网领域的创新处于世界领先地位。
大家总是只看差距，看不到增长，看不到创新的速度。
我认为再过十年、二十年，中国在所有重大核心技术上都会领先世界。
“没有创新，就没有未来。
”记者：为什么现在我们对国产品牌没有信心？雷军：这是一个发展的过程。
过去中国制造业生产规模大，东西便宜但不够好。
但这些年来，整个手机行业进步非常快。
技术突破需要时间。
从发展来看，中国手机产业进步非常快。
初创公司没有创新就没有未来，所以我常说“创新是小公司做的”。
大企业有工作岗位，但不创新就不会创新；创业公司没有工作岗位，就得和大公司竞争，抢工作岗位，有困难的事情他们都会做。
从全球范围来看，颠覆性创新往往来自小公司，而大公司则强调小改革。
美国大企业如何解决颠覆性创新问题？直接收购小公司，比如CISCO每年收购近100家小公司，Facebook直接收购VR公司，所以大公司的大创新大部分都是买的。
“我们的目标是推动中国制造业的进步。
”记者：小米的发展愿景规划了多长时间？雷军：小米的目标是用15到20年的时间推动中国整个制造业的进步，改变大家对国产产品的印象。
我们努力的目标是像索尼在20世纪70年代对日本的影响力和三星在1980年代对韩国的影响力一样。
事实上，索尼已经影响了日本整个制造业。
记者：您看好未来哪些领域的机会？雷军：未来10年，中国各行各业都会有很大的机遇。
就我个人而言，如何将互联网与农业高效融合一直是一个重要的问题，所以我特别看好“互联网+农村”的大方向，它与当前的国家政策相适应。
我认为政策应该加大对互联网应用的支持，因为市场行为是非常有效率的，比如共享单车。
我认为未来10年，“互联网+”无论是到农村、到金融体系，还是到城市出行等新领域，都会有很大的想象空间和巨大的机会。