LESYAPISHCHEVSKAYA将SteveBlank在最近的一次采访中所说的创业教训总结为8点。如果你想成为一名成功的企业家，你必须对他们中的每一个都熟记在心。SteveBlank是企业家精神的象征，“精益创业”运动的创始人，也是《The Startup Owner’s Manual》和《The Four Steps to Epiphany》两本书的作者。作为一名没有受过正规教育的大学辍学生，这个谦逊的人的简历很容易成为硅谷历史上最长、最令人印象深刻的简历之一。最近，在纽约城市大学(CUNY)的研究生中心，史蒂夫·布兰克(SteveBlank)与自称为“疯狂潜行者”的传奇电视记者哈里·史密斯(HarrySmith)坐下来讨论创业和创新。以下是这位创业老手和鼓舞人心的思想家的一些重要经验教训和建议***：1.创业不是一份工作，而是你的事业。根据布兰克先生的说法，创业不能像其他任何工作一样。同样，只需申请成为一名企业家。他或她必须愿意投入大量时间和资源来实现他们的创业梦想。Blank将创业精神与需要激情、才能和勤奋的创造性职业相结合，例如写作或绘画等。2.有抱负的企业家应该寻求学徒制史蒂夫布兰克鼓励任何正在创业的人寻求正式的学徒制，或者在初创公司中与创始人密切合作并向创始人学习的人。在聊天中，布兰克讲述了自己在硅谷职业生涯早期的学徒经历。在Blank到达硅谷的头10-15年里，他身边都是才华横溢的人，他能够学到宝贵的技能，获得海量的知识。Blank认为学徒制有助于培养企业家，因为它使新企业家能够：培养模式识别技能，使他们能够区分好点子和坏点子并发现成功创业背后的“魔力”人们需要学习和获得报酬的经验3.作为作为初创公司的创始人，企业家应该从第一天起就进行科学实验SteveBlank解释说，在初创公司中，每个决定都是猜测。从一开始，创始人就必须处于搜索模式。Blank建议：在决定开始工作或启动初创公司之前，应考虑以下因素：启动过程中没有已知过程。正如Blank解释的那样，“如果你尝试了一个实验但它不起作用，那就试试别的。”一个新的创始人应该做好准备，人们可能需要做很多实验才能得到他们想要的结果。创业公司没有真正的头衔。一个人的头衔永远不能完全反映他/她在做什么。初创公司的不确定性和混乱程度非常高。如果一个潜在的企业家更喜欢做一份静态和可管理的工作，那么他应该找一个大公司的工作。4.创业者必须学会应对不确定性并为变化做好准备。布兰克说，如果计划A达不到预期，成功的企业家总是有计划B、C和D。5.失败和复苏是不可避免的史蒂夫·布兰克打电话给他妈妈，告诉他妈妈他的公司尽管筹集了3500万美元的资金，但还是失败了。“我们的姓氏是布兰克。我们甚至无法更改它，”这位从俄罗斯移民到美国的母亲说。正如Blank解释RocketScienceGames的那样，“它是硅谷最热门的游戏视频公司，但它从未制作过游戏。”在经历了所有的失败和补救阶段之后，Blank对他的下一家创业公司有了一个想法。”E.piphany”募集资金，这是一个成功的经验。布兰克说，失败是创业不可避免的一部分，但成功的创始人会从失败中吸取教训。6.在一个功能失调的家庭中长大可以帮助潜在的创始人在创业环境中茁壮成长据布兰克先生说，他的童年非常混乱，以至于他从来不知道早上醒来时会发生什么。他必须以“生存模式”运作。这就是大多数早期创业公司存在的环境模式。知道如何在混乱中生存对初创企业来说至关重要，因为这个过程往往是不可预测的。7.初创公司需要自己独特的工具和工作流程才能生存。布兰克退休并开始教授如何创业后，他注意到商学院只教授如何使用工具并遵循大公司成功的做法。认为初创公司只是大公司的较小版本的普遍看法是一种注定要失败的心态。Blank开发了精益创业方法论，其中结合了他开发的客户开发流程、敏捷工程以及AlexanderOsterwalder的商业模型画布工具的使用。该工具可以帮助创始人在建立公司时制定战略并统一多个变量。在谈及自己创立的客户开发方法时，他说，“你们公司没有道理，滚出去”。当创始人在开发产品或服务时，他们不是购买产品或使用服务的消费者。因此，每个创始人都需要走出去，与将成为他们目标客户的人交谈。8.创业是一场团队游戏“如果你认为自己是公司中最聪明的人，那你就错了，”布兰克警告说。译自：虫洞译者ID：王伟编辑：郝鹏程本文译自：www.alleywatch.com
