“创新发展生态赋能——中国创新发展创业生态论坛”于青岛盛大开幕9月13日，诸葛io创始人兼CEO孔淼受邀出席论坛，并会见海尔集团总裁周云杰、同创伟业董事长郑维和、全国工商联副主席黄力、高德红外董事长陈了汉??、涂鸦智能董事长兼总裁、优品汽车服务（上海董事长兼总裁李佳）有限公司、英特尔中国区创新总监、Ideas 2 Reality联合创始人Kapil Kane ，还有许多其他大牌同台。
作为90后新生代企业家，孔淼对“大众创业、万众创新”有着深刻的理解。
在国家创新创业热潮的影响下，孔淼放弃了攻读研究生的机会，满腔热情地走上了创业之路。
2007年，孔淼基于对技术和大数据的研究和深刻理解，开始产品研发，并于2008年创立诸葛io。
诸葛io成为国内首个专注于用户全生命周期的数据智能决策平台。
在新的经济环境下，创新型企业蓬勃发展。
作为一家新锐创新公司，诸葛io产品一经推出就赢得了资本市场的青睐。
现已发展成为北京总部、上海、深圳分公司、武汉研发中心。
论坛上，孔淼结合自己多年的创业经验，分享了精益创业和数据驱动原则的心得！ 1、孔淼理解的精益创业关键在于企业提供的价值：针对某个目标人群的某个痛点提供合理的解决方案，从而挖掘这个解决方案的商业价值。
但在发现痛点并提供解决方案的过程中，出现的一切可能都是假设。
你想象的痛点不一定是真实的用户痛点，你想象的解决方案也不一定是有效的解决方案，所以所谓精益就是以最小的成本验证并满足需求。
2、精益创业的方法 孔淼认为，精益创业的唯一方法就是不断尝试、不断犯错，才能找到有效的解决办法。
对于如何寻找有效的解决方案，英特尔创意总监曾提出过一些相关的解决方案。
孔庙升级总结。
他认为最重要的是建立一个不断迭代的循环，一个构建-测量-学习的循环。
如果将这样的方法论放在初创公司中，它将形成一个典型的精益画布。
模型。
利用精益画布模型，挖掘出最需要解决的三个问题，精准找到客户群体。
用一句话告诉他们你的产品是独一无二的并且值得购买。
同时，您可以根据最需要解决的三个功能来改进解决方案。
规划并通过有效渠道验证解决方案。
最后，分析收入和成本，建立关键指标，建立竞争对手无法轻易复制的优势。
3、诸葛io的精益创业之路无论是2B还是2C服务，企业都会面临对用户洞察的需求。
诸葛io所做的就是围绕“用户”进行分析和洞察，从用户的全生命周期数据管理出发。
帮助企业真正了解他们的用户。
然而，今天的用户生命周期管理实际上已经发生了变化。
其中一点是驱动力的变化，即网络消费行为的变化。
十多年前，我坐在电视机前看到一则广告：怕上火就喝王老吉、送褪黑素等等。
广告。
在当今互联网信息过载的时代，消费者很可能会拿出手机来搜索有关王老吉的全方位信息，甚至搜索消费者最关心的信息，例如王老吉的成分是否对人体有害。
消费者不再简单地接受广告然后进行购买。
他们有自己的判断。
消费者足不出户即可完成从信息获取到购买决策的整个交易过程。
这样一个过程对于消费者来说非常重要。
它变得越来越方便，其背后的驱动力是企业希望在线上构建营销和业务系统。
企业在线上构建营销和业务系统的过程中，企业普遍面临两大痛点。
首先是流量越来越少，获客成本越来越高；二是用户上网行为碎片化、分散。
改变。
因此，企业需要集中管理用户生命周期数据，以有效提高营销效率、降低获客成本、提高用户服务质量。
创业是困难的。
一个企业如果不能持续创造价值，随时都有被淘汰的危险！诸葛io成立已经三年多了。
孔淼始终坚守初心，不断探索公司核心能力，持续创造公司价值。
就像诸葛现在做的事情，可以让企业快速拥有大数据平台，节省建设成本，帮助企业提高效率、优化业务。
未来，诸葛io将布局AI+营销，积累基于行业、场景的闭环数据，为AI策略模型提供基础，实现从用户数据BI到AI优化的转变，进一步提升营销的有效性和效率。
数字营销。