经历了52家企业不同阶段的成长，自己开公司，了解各种规模的初创企业，对成熟过程有了清晰的认识的启动组织框架。我想和大家分享一些我的发现，然后在接下来的文章中继续为创业企业的组织框架绘制路线图，帮助更多的创业者勇敢面对未来的挑战。Dropbox总裁德鲁·休斯顿(DrewHouston)描述了以这种方式扩展业务：“如果您从未创办过公司，或者您只在一家小公司工作过，那么您的学习曲线是垂直的*。你对如何创业一窍不通，所以你需要：1.尽快收购；2.计划好接下来几个月要学习的内容。你需要不断面对创业传送带上不断的挑战。”（*注解：即0，一无所知，只学Fast状态）创业者需要进入这样的心态：“好吧，接下来的3个月，我需要学习这些内容，然后接下来的6个月，我需要学习那个内容。然后规定1年、5年的学习内容。”创业的工具会变，知识会变，忧虑的内容也会变。好消息是，对于创业者和他的团队来说，现在可以同时研究多家公司的历史，对未来有一个心理预期，了解其他公司在转型期做了什么，了解如何避免更大的错误。我们将看到企业发展的成熟框架，这样做的目标是创新在企业发展方面。在创新方法方面，我看到这些方法被高增长、技术驱动、风险投资支持的公司使用。这些企业经历了业务增长和快速增长（即业务规模在9个月内翻了一番））由于网络效应、资本投入、全球消费者基础等，每一个企业在组织架构上都要经历一个突破点，我觉得可以分为以下6个orga企业规模：起步阶段：15人以下（点击查看）上升阶段：15-30人（点击查看）扩张阶段：30-50人（点击查看）发展阶段：50-75人（点击查看）)规模阶段：75-150名员工（原作者未发表）邓巴时期*：超过150名员工（原作者未发表）（*摘自维基百科：邓巴数，又称150定律，指上能与某人保持密切人际关系的人数上限，通常认为是150人。这里的关系是指某人知道其他人是谁并了解这些人之间的关系。支持者认为，超过这个上限的团队需要更严格的规则、法律和执法来维持稳定性和凝聚力。邓巴氏数字没有确切的数值，在100到230之间，通常使用150。邓巴数由英国人类学家罗宾·邓巴首先提出，由大脑皮层的大小决定，因此作为团队规模的限制。新皮质处理能力决定了一个人可以与多少人保持密切人际关系的上限。此外，这个数字还包括熟悉的老同学、老同事。)无论公司规模、营收、融资金额、公司类型、用户规模、产品成熟度等因素各不相同，但相同的是，在不同规模的公司中，创业者面临的挑战都是相似的。我打算对每个发展阶段做一个稍微深入的讲解，按照每周一篇，每篇一个阶段的节奏提供给大家。我希望分享一些创业者非常想知道的事情。嘿，你！也许这些话也可以帮助你摆脱只有你自己面临问题的想法。作者BrittanyLaughlin是UnionSquareVentureNetwork的常务董事。USV是美国著名的风险投资公司之一，先后投资了Cloudflare、Foursquare、Soundcloud等多家知名初创公司。
