虚拟现实（VR）趋势才刚刚开始。
目前，该领域有五家巨头：索尼、HTC、三星、谷歌和Oculus VR。
由于今年各家公司都会陆续推出新产品，目前还无法确定谁是最大的。
然而，这家公司是 Facebook 在虚拟现实领域最重要的部署。
这家以众筹公司起家的公司，因为抓住了大趋势，让Facebook以20亿美元的价格收购了它。
创始人之一徐东一一手促成了Oculus VR与三星的合作，让三星采用了其技术。
2016年徐东一离职后，创办了虚拟现实游戏公司VoleR Creative，并于1月28日在台北国际游戏展上首次来到台湾。
以下是他接受本杂志的独家专访。
他谈到他认为谁是这个新战场上最有可能的下一个胜利者？ 《商业周刊》问（以下简称Q）：HTC的Vive、Oculus VR和索尼的PS VR，您认为谁在虚拟现实市场更有优势？索尼经过20年的努力，获胜的机会最大。
答：看这三个厂商，我认为索尼有比较大的机会。
现在人们很难评估VR的价值，但索尼现在在全球拥有10,000名PS4玩家，他们估计2018年将售出10,000台。
你只需要捕获10%的虚拟现实爱好者，并且将会有500万人。
这可不是一个小数字。
索尼与内容开发商有着非常良好的关系。
他们这样做已经有20年了。
例如，在2016年的国际消费电子展上，他们宣布开发至少100款VR游戏。
对于消费者来说，硬件并不重要。
他们想知道他们可以玩什么游戏。
归根结底，内容为王。
我想大家会更加信任PS这个品牌，因为他们知道索尼在游戏行业所做的事情。
另外，我不确定索尼会这样做，但他们可以以较低的价格出售该设备，因为他们可以从软件销售中弥补，而且每次出售 PS4 游戏时，他们都可以从中抽取一部分，所以我认为他们可以从这部分补贴硬件的低价。
这是 Oculus VR 无法做到的，它主要与电脑兼容，你可以从很多不同的来源获得游戏，而（它）从中赚钱的唯一方式就是通过自己的应用商店。
这就是为什么Oculus VR的价格比较难降低，而索尼可以从软件销售中获得更多利润。
问：您如何看待 HTC 的 HTC Vive？答：我觉得非常好。
我尝试过一次，它想要创造的体验与Oculus VR不同。
Oculus VR 是一种坐式体验，因为在虚拟现实世界中，你无法知道外面发生了什么，对吗？你必须坐下才能安全，因为如果你可以自由走动，你可能会撞到墙壁，你可能会弄坏东西，所以 Oculus VR 在顶部有一个镜头。
但 HTC Vive 传感器可以感知佩戴者的动作。
可以知道自己当前所处环境的大小，可以在室内走动。
我觉得Vive想做的是移动体验，现在他们也在外面安装。
有了相机，你就可以看到自己，而不会撞到东西。
问：你认为谁获胜的机会更大？答：这很难说。
这有点像将 Android 与 Apple 进行比较。
如果HTC的价格区间不错，并且有很好的领导力，我相信会有更多其他内容开发商支持它。
VR市场将在两年内成熟。
问：您认为消费市场和这些厂商需要多长时间才能一切就绪？ A：再过两年左右，过年应该是个好时机。
因为到那时第二代产品就会出来，人们也将开始更好地了解VR的用户体验。
今天的内容创作者需要一点时间来犯错误。
问：虚拟现实普及后会遇到很多挑战。
您认为最大的挑战是什么？答：内容。
在 VR 世界中，观众对摄像机拥有 100% 的控制权，而不是导演。
2D的叙事方式不再适用，需要重新发明真实的叙事方式。
你要思考在这样的条件下如何创作出好的内容。
如果你（用户）回头（戴上虚拟头盔后）看到摄影师，你该怎么办？我还可以看到灯光师，这根本没有意义，对吧？我们当前的电影制作技巧和方法需要重新发明。
这是内容方面最大的问题。
这不是技术或价格的问题，而是用户体验的问题。
最后，你会为这种体验支付美元（编者注：Oculus VRRift 消费版定价），你会觉得它值得入场费，但现在你无法评估这个价值，因为你从未尝试过它。
台湾的出发点与世界各地一样，都在问：台湾如何抓住这波虚拟现实商机？ A：虚拟现实体验非常新。
没有内容之王，没有所谓的新秀或老将。
我对所有电影制片人说这句话。
如果你是一个有十五年经验的电影导演和一个有两年经验的电影导演，在虚拟现实中，他们两个的出发点是一样的，因为他们都不明白如何拍电影。
创造引人入胜的虚拟现实体验，因此现在是台湾公司介入、探索和发现可用内容的好时机。