嘉宾介绍：娱乐圈有“红歌不红”的艺人，文坛也有“本名”的作者在笔”。说起吴亮，大家可能更熟悉他的网名——月影。月影是前端开发领域当之无愧的技术前辈，同时也是一位扎根社区、关心社区的开发者。2004年毕业后，月英加入传统软件公司金蝶软件，任管培生。因为是半年轮岗实习制，接触过售前、售后、开发等不同岗位。半年后回到总部，月影开始了她的编程生涯。他回忆说：“回到总部信息管理部后，我有机会参与了公司后台MIS系统的开发，虽然现在听起来没什么特别的，但在当时却是一个先进的概念。因为有这个系统有很多复杂的地方，没有“前端开发”来解决交互，所以我抱着试一试的心态，第一次开始学习JavaScript。那时候国内还没有前端开发行业。带着对产品界面交互的兴趣，月影开始系统学习JavaScript，成为国内比较早的前端开发者。接触编程比较早，但是之前写的比较复杂。我在学校和实习期间用过C、C++、C#，也写过PHP，但没有写过JavaScript。第一次接触JS之后，发现自己对前端UI很感兴趣。于是从2005年开始，我正式成为国内较早接触前端的一群程序员。当时在一些技术社区，我也会分享和交流。2008年月影来到北京，正式开始带领前端团队。从业十余年，月影大部分时间都在做前端开发和技术团队管理。除了日常的团队管理，我也会做一些前端相关的技术，研发项目和开源框架。我认为自己是一名JavaScript程序员，在业余时间编写代码。公司其他一些团队也在用我之前做的开源项目，所以我偶尔会帮忙改一下代码。技术中台前端团队：降低企业成本，赋能业务团队月影目前在字节跳动科技中台前端团队。该部门定位为中端，因此会有搜索、游戏、用户中心、国际支付、技术社区、用户增长等业务方向。在这样的中台团队背景下，支持业务部门提高效率、降低企业成本是团队的工作重心。虽然业务特点不同，但共同点是我们要为业务赋能；我们会更多地考虑如何赋能，考虑我们的工具支持业务的能力，这是更多要考虑的。作为中台的前端团队，难免会和业务线的团队分工有些重合。如何避免重复造轮，高效促进成果输出，也是中台团队必须思考的问题。如果有些团队和业务还处于孵化期，那我们中台会稍微深入业务。但是如果业务团队处于成熟阶段，我们其实更多的是提供流程工具的支持和一整套的解决方案。更多面向业务的东西还是会在一个闭环的业务中实现，所以这其实是一种相互合作的状态。我们中台也会提供一些比较通用和完整的产品。这些技术产品可以帮助企业更好地实现业务目标，以更低的成本尝试和犯错。此外，如何让中台团队发挥更大价值，赋能更多业务团队降低成本，月影也有自己的想法。我们的基础设施是基于业务，比如搜索和用户增长，从底层连接公司内部的基础设施团队，利用现有的基础设施能力构建满足业务需求的基础设施。但是因为团队比较大，业务方向和场景比较多，我们需要考虑如何和业务团队的能力进行横向对接，提炼出适用于业务团队的通用能力，更好的打磨，以支持更多的业务.字节内部使用的构建平台包括基于配置的构建、低代码构建和无代码构建。可配置构建更适合研发团队使用；低代码构建可能适合生产团队，无代码构建更适合运维同学。虽然它们已经是一个完整的系统，但我们希望在丰富的场景中让它更加完善。因为包含toB的内部场景和外部客户需求，所以我们提供的底层代码构建能力可以更抽象、更完备，可以适应不同的业务场景，提高各业务线的效率。希望这些工具能够真正帮助业务提升效率，提升质量。同时，它的精密度足以代表整个行业发展的最先进水平。未来可能会将这些能力泛化，甚至考虑开源或者toB。前端开发者思考：永远保持敏锐和好奇心字节文化有一个团队理念，叫做“多元兼容”。每个组织都必须是多元化的，没有统一的标准来衡量每个候选人。如果每个人都能发挥自己的长处，球队会发展得更快更好。带着这个理念，月影会从业务规划能力、技术规划能力、管理成熟度的角度来思考团队管理和建设。所谓企业规划，就是要关注企业的发展，明确企业未来的发展方向和总体前景，以及面临的紧迫问题和挑战。理解背后的逻辑，从技术层面思考如何提升业务。这样，在处理问题的时候，就会更有前瞻性。二是技术规划。当商业计划明确后，你也会知道未来商业的挑战，所以你需要思考通过技术或技术储备可以解决什么，同时将商业计划转化为团队相应的技术规划和技术挑战。比如某个业务未来打算向多平台发展，那么在初期阶段，需要在跨平台、跨终端方面的研究上投入技术。而不是当团队要做App的小程序版时，发现团队没有小程序开发经验，这样肯定行不通。所以，我们需要根据业务做一些技术规划，在技术规划的过程中看到技术挑战。目前使用的这些工具和框架对这种跨终端能力有什么限制，有没有什么好的解决方案。所以，并不一定代表技术能力有多好、有多深，而是一定要有这方面的敏锐度和远见，能够提前看到业务发展给团队带来的一些技术挑战，然后提前规划.三是管理成熟度，思考团队多元化的发展方向和未来的成长空间。作为团队管理者，需要为团队中的每个学生规划未来一两年的成长路径，了解团队成员的整体需求是怎样的，如何将个人需求与公司要求相结合对他们来说，结合发展，会让他们陪伴团队的时间更长，陪伴公司走得更远。像这样的问题需要部分管理层的成员考虑。对于专家角色来说，除了具备一定的技术深度外，还可以在技术规划上承担相对核心的角色，能够敏锐地看到业务发展的趋势，进而做好技术储备。我发现一些IC角色经常犯的一个问题就是埋头研究技术，不知道如何配合。个人的力量是有限的。其实一个人更需要能够影响整个团队，带动团队中的其他人。如果他能够带领不同级别、不同方向的成员更好的成长，他的价值会比单纯的埋头做事要大的多。你会发现，这些高水平的成员在技术、管理、软素质等方面都表现得非常出色。比如会沟通，会引导，会意识到做这些事情的重要性。月影也在采访中针对新人普遍提到的“行业发展很快，新技术越来越多，学习难度大”的问题给出了自己的思考和方法论。首先，我们应该更加乐观地看待这个问题。行业的快速发展说明有更多的成长空间或者技术，所以大家不必盲目地过度担心。同时，我们也应该更加理智地看待这些问题，想想哪些东西是需要学习的？有些知识是基础知识，相对来说，变化没那么快。例如，许多算法在很长一段时间内都是相对稳定的。这些对于前端或者其他领域都是非常有帮助的，所以我们要打好基础，让它更加扎实。另一块属于领域知识，分为一般领域知识和特定领域知识。最好提前学习和掌握一般领域知识。现在我们很多项目都是用TS写的，所以属于一般领域知识，需要大家学好TypeScript。还有一些专门的领域知识或工具。比如你想做工程，工程打包，你就应该学习Webpack或者Vite。这是专业的领域知识，你不需要提前投入很多精力，因为它们其实就是工具。.因此，在项目中用到Webpack的时候，可以再学一遍，哪怕以后忘记了这些知识。大家不用着急，行业今天用Webpack，明天用Vite。这些知识没有必要提前学习，用到时学着用着就好。很多前端知识都属于这类知识，大家不要太恐慌，也不要太担心。他们的出现其实会对这个行业产生很多积极的影响，能够促进整个前端行业更好的发展。所以，我其实很高兴看到这些新工具的出现。扎根社区，做一个懂社区的前端开发者。作为第一批前端从业者之一，月影已经完全感受到了互联网技术社区的变化。从最早在51JS社区与前端前辈们探讨技术、碰撞思想，到参与CSDN、博客园、开源中国等社区的生态共建，再到现在亲自规划未来的发展稀土掘金社区，月影就像是一对有着深刻见解的前端开发者社区。他希望技术社区能成为一个有归属感、有温度的社交圈，让每一个技术人在里面快乐成长。51JS其实是一个传统的BBS网站。大家更多的是把论坛当成一个日常交流和讨论的平台。当时也产生了很多非常超前的前端思想，非常超前，可能要到五年、十年后才能以相对成熟的技术形式呈现。我们和一些前端前辈，比如Hax，周爱民，有过非常激烈的思想碰撞，甚至有过一些争吵。当时的技术论坛很活跃，大家对51JS都有很强的归属感。后来随着程序员规模的扩大，在51JS这样的传统社区里，感觉人与人之间的距离没有那么近了，完全没有当年的感觉了。人们逐渐不使用它，所以它慢慢衰落。向上。之后，出现了更多不同类型和基调的技术社区。CSDN的核心是内容，需要很长时间积累，所以内容很多，里面有很多技术含量，所以很多人都把CSDN当作内容消费的来源。一个新手开发者，在工作中遇到问题，百度或者谷歌搜索，第一条就是CSDN的内容。这部分内容不需要很深，但是按照步骤进行可能会解决工作中的问题。但是这也是CSDN的瓶颈所在，内容很多但是比较简陋，依赖搜索引擎。更直接的，它的流量是搜索引擎带来的。这波用户消费完内容就离开了。他们不会对社区有忠诚感和归属感，也不会为社区的社交做出有价值的贡献。开源中国正朝着开源的方向发展。我觉得开源其实是一个很重要的方向。从政策上看，国家也非常重视开源。这是开源首次被列入五年计划。因为现在是一个开放的行业，开源生态几乎等同于整个开发者生态。2015年开始关注稀土掘金，一个更注重内容和社交深度的社区。能够做到这一点的社区仍然相对较少。如果你是核心用户，应该能感受到掘金对用户价值的重视，一是内容质量，二是社交深度。本人是技术社区的资深用户，希望建立一个大家都有归属感的社交圈，满足日常职业成长和学习的需要；也希望通过社交，让做技术的或者热爱技术的人能够快乐成长。谈及稀土掘金的未来规划，月影反复提到“用户价值”二字。他说，并不是所有的工程师在早期都足够优秀，我们希望和他们一起成长！虽然刚才提到的很多社区都在考虑做toB，但稀土掘金未来还是会更加执着做C端用户，做好用户价值，而不是专注于用户规模。我觉得一个社区应该能够帮助行业，最好的方式就是帮助从业者更好的成长。当从业者成长时，他们反过来帮助社区成长为一个更好的社区。所以，在接下来的一年里，我们会开发会员权益体系，让稀土掘金成为一个很好的开发者平台。并不是所有的工程师在早期都足够优秀，拥有足够大的平台来实现自我成长。很多人可能没有什么好学校或者现在的技术实力没有那么强。他们可能会去一些小平台，但他们其实也有成长的欲望。稀土掘金可以成为他们职业发展的平台，真正可以像一些好团队、一些好公司一样帮助他们的职业成长。这就像带领一个技术团队，在团队中找到那些高潜力的成员，更好地指导和帮助他们成长。社区也是如此。在社区中寻找愿意学习、有职业成长需求的高潜力用户，量身定制适合他们的成长路径。对于技术沙龙，月影认为更多的是向有经验的人请教，解决职业发展的困惑。每年参加一两次技术会议，对开阔视野也有很大帮助。如果在项目中遇到一些特别具体的问题，多看看书，问问同事，或者上网找答案可能会更好。在沙龙中，更多的是解决职业发展的困惑。比如技术向深度发展好，还是向广度发展好？比如接下来的六个月到一年，我想提升自己的实力，但是不知道应该往哪个方向努力？我应该学什么？如何平衡项目与学习的关系？就技术会议而言，一个是综合性的。大会的每一个专场都可以看作是一个比较垂直的沙龙，这些内容可以解决你的一些困惑和问题。还有一些会议偏向于商业推广，里面会有很多广告，这样的关注度可以适当降低。因为现在的会议太多了，很难分清哪个好哪个不好，大家可以仔细分辨。如果你觉得这次会议太水了，就写个黑名单，下次别参加了。其实我还是很鼓励大家来参加这种高质量的会议。不需要太多，一年开两三次会，对自己还是有一定帮助的。最近我们也在筹备“稀土开发者大会”。今年是第一个。更倾向于分享干货和更传统的综合技术峰会。我们将邀请更多业内实力讲师分享技术干货。未来我们还是要办有特色、有差异化的会议。除了技术交流的干货内容，稀土掘金社区还会加入更多的社交内容，比如一些线下游戏、嘉年华等综合性发布会。关于技术影响力的思考在来到字节之前，月影不仅管理技术团队，还致力于技术团队的影响力。月影说：“即使像奇虎360这样的互联网公司，也需要在科技影响力上进行投资。因此，如何吸引更多优秀的候选人，是科技品牌需要长期投入的事情。我们你会发现，这是一个问题长期的利益和长期的价值，让你慢慢总结出一些经验。”对自己而言，月影认为“技术影响力打造”是一项极具挑战性的工作。随着技术招聘标准的提高和招聘需求的增加，整个技术团队的影响力建设显得尤为重要。由于字节跳动业务发展迅速，招聘应聘者更多受业务本身影响。部分候选人会优先考虑发展良好的业务团队，但技术中心也有得天独厚的优势——支持的业务产品更多，技术积累和发展的空间也会更大。因此，业务团队一方面要看到自身发展的核心优势，另一方面要梳理这些，成为对外提升的竞争力。另外，希望从培养的角度出发，做一些前期的人才培养工作，缓解招聘压力，填补人才缺口。这个说法其实也得到了验证，所以也希望把这些好的经验带过来。以前端为例，对于一些想从事前端工作的学习者来说，可以通过字节泰克推出的“青训营项目”学习部分课程，进入招聘流程。无论是青训营项目还是新媒体运营，我们的目标都不是封闭地做技术平台的前端影响力，而是更开放、更全面地考虑字节前端整体，搭建好字节前端这样的品牌才能吸引更多优秀的人加入。在我看来，所有业务团队都在积极寻找市场上现有的人才。大家还是把这块蛋糕做大，吸引更多的人，培养更多的人。字火山引擎应用开发包MARS是字节跳动终端技术团队近九年来在抖音、今日头条、西瓜视频、飞书、动车第等APP的研发实践成果。面向移动端研发、前端开发、QA、运维、产品经理、项目经理、运营角色提供一站式研发整体解决方案，帮助企业升级研发模式，降低整体研发成本。
