根据国际权威数据机构IDC发布的《年第4季度中国智能穿戴市场报告》，中国可穿戴设备市场出货量1万台，同比-年增长0.9%。
对比万台的总出货量和%增速，中国市场的增速确实远高于全球平均水平。
前三名中，小米和苹果没有变化，但出现了一张相对陌生的面孔：乐信。
一家进入可穿戴设备市场还不到一年的“新”公司。
观察销量数据，乐信的上涨实际上是在砍掉小米的部分市场份额。
对比今年四季度的数据，小米依然保持领先，但市场份额下降了十个百分点，应该是被乐信挤压了。
乐信的市场定位与小米十分接近，但其期间销售的乐信手环mambo额外配备了一块显示屏，价格与小米手环相同。
乐鑫去年刚刚进入智能可穿戴领域，并组建了一支高层高管团队，其中包括前苹果高管黄宇、前大疆创新副总裁潘农飞等。
其中，黄宇作为前苹果大中华区运营和渠道总监，深耕中国市场和渠道多年。
是因为他提高了乐鑫在可穿戴市场的地位吗？今天，中关村在线将对话乐信COO黄宇，解析乐信销量快速增长的制胜秘诀。
IDC《Q4中国智能穿戴市场报告》首先是大家都在关注的年度IDC大数据。
虽然乐信在国内市场的销量非常好，但乐信在全球排名中还没有进入前五。
那么当我们提到这是否符合我们在国内外的市场布局呢？黄宇说：“今年第三季度，全球可穿戴设备以70万台的销量排名第五，这个品牌是小天才儿童手表，而儿童手表正好跌得很严重，所以当时我们就想保持9月份的月销量，达到30万台，总共90万台，肯定能进入第五名，但是因为Garmin在第四季度发布了几款新产品，销量突然增加到了100万台，我们的主力产品。
当时是Mambo HR心率监测器，由于生产等原因，这款手环的上市时间稍微推迟了一些，如果早一点推出的话，我们可能会卖出100万台。
”乐信的智能产品销量这么高，但笔者表示。
表示看得见的乐信产品并不多，黄宇解释道：“这是因为乐信在2015年增长迅速，大部分产品70%以上是在2015年下半年完成的，在中国总共完成了2.5亿。
” 。
一季度含税销售额9000万。
不过，这个排名对于乐鑫来说既重要又不重要。
重要的是能够吸引更多的消费者关注这个品牌，这并不重要。
这个理念指的是乐信不是一家只注重眼前利益而不注重品牌发展的制造商。
当被问及乐鑫产品在销售上是否有区域集中时，黄宇透露：“不是更注重线上线下，而是全方位布局。
目前最直观的方式就是像在天猫或者京东上看到的那样，乐信的产品销量仅次于小米的智能穿戴品牌，当然，线下赠品订单也是我们销售中非常重要的一部分。
”同时，他也表示：“虽然我们不关注在哪一类城市。
尤其是国内城市之间肯定存在很多不平衡，北京、上海、广州等一线城市的水产品消费量较高，所以乐信产品在一线城市的销量也是最好的。
可以说，目前乐信的销售渠道在各个城市之间还参差不齐，因此，我今年上半年的主要工作就是密切关注市场和渠道，确保各级城市都能看到乐信的身影。
“在黄宇看来，乐信仍然是一家很小的公司。
虽然我们现在拥有很多智能设备，但这并不意味着我们已经做到了最好。
还有很多城市没有做到最好，所以乐信在中国还有进一步改进的空间。
每次我在外面演讲，我都会问观众是否认识乐鑫。
举手的人越少，乐鑫的潜力就越大。
乐鑫的团队也正在崛起。
大疆副总裁潘农飞年初来到乐鑫，团队中还穿插有来自腾讯、苹果等多家知名公司的前高管，其中不乏来自百度的高管。
、网易、腾讯等优秀软件技术人才。
当被问到为什么从苹果来到乐鑫时，黄宇表示，来之前他就非常看好乐鑫。
这是一家以研发实力驱动的公司。
乐信董事长潘伟超是一位在行业内经历了多年技术积累的人。
他做出来的产品也是以扎实的技术标准和严格的质量控制为主导，辅以像我这样优秀的营销人才的加入（说到这里，黄总自己偷笑了），于是就产生了不寻常的化学反应。
也希望各位媒体能够对乐信更加有信心。
ZOL将持续关注中国智能穿戴行业的发展进程并为其提供支持。
网友纷纷致电，提供更多相关报道。