2020年2月7日是中国的传统节日，也是一年中最令人期待的节日——春节。
只有到了春节，人们才感觉到年真的要过去了。
年即将来临。
虚拟现实是过去一年中最受欢迎的。
人气如此之高，大家都非常期待。
新的一年里一定会爆发。
事实上，企业家很清楚，爆炸是不可能发生的，但一旦被点燃，就无法熄灭。
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今年的VR市场，我们来听听VR行业的创业者怎么说。
笔者观点：作为一家初创公司，你在公司成立之初就会有一个定位。
随着业务的发展，方向可能会有一定的调整，但定位一旦明确，就一定要坚持下去。
怎么找到这里呢？准确定位自己，其实是对创始人的考验。
无论你面对的是一个全新的行业，还是一个成熟的行业，只有准确定位，才能真正找到自己的路。
VR是一个具有全产业链的产业。
从上游到下游，从哪里开始，取决于你更擅长、适合哪个方向。
另外，避免与大厂商正面竞争是最基本的原则。
蚂蚁视觉科技CEO秦正表示：“游戏制作和平台之间，其实还有一个环节就是发行，而我们要做的就是发行。
”蚁视科技创始人兼CEO秦政，我们需要做深度的发行，与游戏开发商紧密合作连接。
游戏硬件制造商和游戏最终用户之间的联系是通过多个流程进行的。
现在大部分的方式都是游戏厂商在大厂商的平台上运营游戏，通过平台将游戏推送给用户。
但实际上游戏厂商和平台之间还有一条链条，那就是游戏发行。
这其实是一个非常垂直的行业。
大公司的平台拥有广泛的用户基础。
只要有VR游戏等丰富的内容，这些大公司就可以在很短的时间内分发和下载游戏。
这绝不是初创公司避免与大公司竞争的正确道路。
这可以说是创业公司的一个基本原则。
秦正认为，各大平台厂商不进入VR市场是不可能的，所以我们不需要搭建分发平台。
我们的优势是到中间去分配。
什么是出版？我们的做法是，首先找到一家合适的游戏开发公司，然后帮助开发公司一起定义一款游戏，然后规划盈利模式、它的受众群体、游戏的方向，最后用它来推广游戏。
到各个平台，最终分享整个过程的收益。
这就是我们想要的分布。
确实，游戏的发布非常适合硬件厂商。
比如Antvision拥有自己的VR硬件和相关技术，完全可以帮助游戏公司如何落地VR游戏，规划更适合的VR游戏提供很多帮助。
游戏公司只需要开发游戏即可。
秦正表示：“Antivision也有自己的产品经理，可以和游戏公司进行前期研发，甚至可以为游戏公司提供一些早期的版权资金。
我们要做的就是和发行商合作。
”与开发商密切合作的人在这里有很大的利润空间。
”硬件产品应该遵守价值规律，而不是YY。
在产业链中找到自己的生存之道，是建立在了解产业链、了解行业的基础上的。
作为硬件厂商，其硬件产品直接对应这里展示的内容，体验的好坏也直接影响硬件出货量甚至影响行业的发展进程。
在VR硬件头显产品中，秦正对一体机并不是很看好，归根结底，他认为短期内不可能占据主流市场。
做硬件产品，要么通过销售产品来盈利，要么通过高ARPU值，即后续服务来盈利。
低价产品带来大量用户，高价产品带来少量用户，但优质的产品可以提供更多的后续服务。
这两种方式都符合产品价值规律，但对于一体机来说，秦正却不这么认为。
秦正表示，一体机不符合价值规律。
目前的了解是一体机的价格在-之间，和PC版头显的价格差不多。
最便宜的手机盒价格在-之间，两者价格相差10倍。
不过，一体机目前所能达到的性能与PC版头显目前所能达到的性能并不是一个级别的。
这就是问题。
由于它无法实现高性能价格而是高价格，这对用户来说是一个问题。
不公平。
一体机不会成为这个市场的主流，也不会成为核心市场。
也许未来PC版和手机版会形成一个品类，也许那才是真正的一体机。
此外，不可能在一体机上提供重型游戏。
如果是轻游戏，用户会为轻游戏付费吗？秦正认为，如果你想做C端用户，想要有大的C端市场，就可以使用低价的产品，这样就可以基于庞大的用户基础获得利润。
但如果是高价产品，AUUP值低，那怎么可能符合价值规律呢？几个八卦：行业初期，什么可能性都有可能发生。
不管是对还是错，需要看的是是否有正确的判断。
2019年，移动耳机的全球出货量预计将达到10,000台以上，PC耳机的全球出货量预计在10,000至10,000台之间。
对于中国厂商来说，算算自己能占多少。
2018年整个VR产业链将会有不同的发展，这个产业链能够产生什么样的商业模式，需要想象力。