坐在望京办公室楼下的咖啡厅里，烟花工坊CEO楼迟心情很不爽。
除了无尽的熬夜之外，还有一个更重要的原因是：当天下午另一个竞争对手将发布一款VR产品。
“我觉得这越来越没有乐趣了。
”自去年离开媒体创业VR行业以来，楼迟凭借自己在算法方面的技术优势，信心十足。
他相信他所做的事情会很有趣。
这是一件非常有意义的事情，但是在过去的六个月里，随着越来越多的竞争对手进入这个行业，这个行业已经开始发生变化。
虽然融资和研发都在一步步进行，但大家都用修改版的 Google Cardboard 来制作各种硬件产品的竞争格局，还是让楼迟觉得这不是一个正确的方向。
“目前国内移动VR产品根本没有核心技术，都是高仿三星Gear VR！”但暴风科技创始人兼CEO冯鑫并不害怕更多竞争对手进入市场。
大家来炒热VR市场并没有什么错。
冯鑫没有理由不更加猛烈地拥抱VR：两年前他戴上Oculus头盔的那一刻成为扭转局面的重要时刻。
一分钟的经历不仅让他旋转了四个小时，也彻底改变了暴风科技的发展方向。
很快冯鑫将VR视为公司新的增长点，开始研发暴风魔镜。
可以说，进军VR的策略不仅帮助暴风逃离了视频版权战，也让暴风变成了一只怪兽股。
从规模来看，暴风魔景已经是国内最大的VR公司。
据研究公司Digi-Capital预测，VR/AR软硬件市场潜力将达到1亿美元，未来五年复合增长率预计将超过%。
如果说这样的数据还不足以凸显VR/AR未来的地位，那么扎克伯格“VR将成为下一代计算平台”的判断会更加直观，而与他抱有同样想法的巨头还有很多：微软、索尼、三星、HTC，都希望依靠VR东山再起。
当然，我们不能忘记VR在中国的忠实追随者和蜂拥而至的追随者。
VR的后裔：你喜欢VR还是VR故事？ VR给了冯鑫谈论生态的可能。
随着视频内容的爆发，暴风视频因为什么都能播放而很快得到了市场的认可。
截至今年1月，暴风视频日活用户已超过1万。
但随后情况急转直下。
视频网站的兴起以及用户付费意识的增强，大大降低了用户对本地广播的需求。
这一年对于冯鑫来说是非常痛苦的。
当时，该公司能否上市仍是未知数。
如果不上市，在视频版权的肉搏战中就会处于极其不利的地位。
焦急的冯鑫开始寻找新的突破口。
第二年，暴风开始在公司内部进行同质化孵化，最终以失败告终。
但随后与Oculus的相遇改写了暴风和风信的命运。
一年的时间，暴风魔镜迅速成长：2017年4月，冯鑫第一次体验了Oculus，冯鑫放弃了之前选择的突破点——投影仪。
，开始调研VR设备； 5月1日前后，VR被暴风视为新的增长点，他们开始研发暴风魔镜；同年9月，推出第一代暴风魔镜，并在随后的14个月内完成了4款产品最新产品的迭代，并推出了Mo ONE、极兔VR相机、魔镜等系列产品魔镜VR相机、小魔镜……暴风CEO冯鑫冯鑫认为，新硬件根本不是小公司能做的事情。
除了硬件本身，还有线下体验店和内容。
当时很难预测到底是硬件刺激内容输出，还是内容带动硬件销售。
最好的方法是双管齐下。
曾经是手机销量最大的生产商的天津爱世德走进了冯鑫的视野。
之后，冯鑫找到华谊进行VR内容合作，并将前酷派副总裁招入麾下，大力推动销售。
目前魔镜员工数量也达到了人。
截至暴风评测发布，暴风魔镜游戏出货量已超过1万款。
平台上有超过70款游戏，总下载量达85万次，平均每周下载增长率为10%。
冯鑫今年的目标是：出货超过10000面魔镜，开设20000家线下体验店。
暴风不再是徘徊在大街上能否成功上市的尴尬人物，而是举着“DT大娱乐”旗帜的喊叫者。
冯鑫的野心是创建一个可以与 BAT 巨头竞争的联合 VR 生态系统。
暴风生态的逻辑基本沿着三条线完成：连接点、数字内容、商业模式（见钛媒体记者马静深度报道《游弋于巨头之外，冯鑫想要打造一个暴风联邦》）。
连接点是指用户接触产品或服务的时刻。
也可以称为入口。
此前，大多数人对入口的理解仅限于硬件设备。
冯鑫也知道，硬件随时可能迁移。
例如，如果你现在通过在线音乐应用程序听音乐，将来你可能只使用智能耳机。
暴风魔镜和暴风电视都属于这一类。
换句话说，连接点也是内容分发的渠道。
大量应用程序通过 App Store 分发。
魔镜和电视将成为各自领域的应用商店。
第二条线是围绕视觉和听觉两种感官的内容进行数字化和交互，具体包括视频、游戏和音乐。
暴风科技投资稻草熊影业的消息，恰巧在吴奇隆大婚前夕传出。
很多人都以明星老板的身份熟悉吴奇隆，但鲜为人知的是，他其实是第一个提出互动电子游戏概念的人，并在《蜀山战纪》付诸实践后，最近推出了《蜀山战纪2》还尝试与综艺和选秀互动。
最后，在将这些内容通过连接点传递给用户的过程中嵌入成熟的商业模式，满足用户理财、购物、玩游戏的需求，比如付费看视频、付费玩游戏等。
这种模式就是找到最多的连接点，提供最丰富的服务，同时植入最多的商业模式。
暴风生态中包含的每个环节不仅要分布在三条线路之一上，还要与另外两条业务进行交互。
这套商业逻辑无论听起来如何，都很诱人，但最吸引投资者的，恐怕是因为暴风有这样一个东西：一面魔镜。
今年1月，暴风魔晶完成2.3亿元B轮融资，估值达到14.3亿元。
虽然大家都知道，如今VR发展受限有两大原因：一是VR硬件本身的体验；二是VR硬件本身的体验问题；二是VR硬件本身的体验问题。
另一个是内容。
但如果没有一副眼镜，纯聊内容在资本市场上可能不会那么受欢迎。
李一飞，三七互娱总经理。
新年伊始，三七互娱总经理李一飞就不再亲自去看手游项目的BP，但如果是和VR相关的，他肯定不会错过。
除了游戏公司之外，影视公司也加大了对VR初创公司的投资。
华策影视投资VR公司兰亭数字，持股7%，将共同合作VR综艺节目《谁是大歌神》；华谊投资VR主题公园盛威特将在苏州打造《集结号》VR体验；光线投资Dream VR，测试影院VR社交；奥飞先后投资了Noitom、Time Machine、乐享科技等5家VR相关公司。
。
在权衡利弊之后，李亦飞在加拿大做出了公司首笔VR投资。
Archiact总部位于加拿大，成立于2007年，其40余人的研发团队来自Facebook、谷歌等科技巨头。
开发了《Lamper VR： First Flight》、《Lamper VR： Firefly Rescue》、《Waddle Home》等多款VR游戏，并与《Dark Net》签约十余款VR游戏。
最终让李一飞下定决心的一个重要原因是国内VR游戏团队很难让他满意。
VR确实是资本的热门话题，但大量资本仍在追逐硬件和平台。
大多数观点仍然认为硬件和平台是最有价值的。
这与手机游戏行业非常相似。
红利期过后，渠道、发行方面仍有投资机会，手游CP将很难拿到钱。
VR游戏团队一般有10人左右，制作的产品非常基础。
即使有资本兴趣，他们依然会保持谨慎。
如今，一款VR游戏的研发投入就在万元以上。
由于缺乏可靠的变现渠道，持续融资成为他们生存的唯一出路。
然而，资本在内容团队面前却是如此的无私。
蝎子文化CEO陶晓峰告诉钛媒体，“做一款用户觉得好玩的VR游戏，需要长期的积累。
例如，很多人认为赛车游戏很容易制作，但事实上并非如此。
好的赛车游戏，比如A弯，什么时候转弯，什么时候直走，中间有一种节奏感，转化为用户体验，时而紧张，时而疯狂。
这个东西无法用言语描述，但是用户玩起来就会深刻。
“开发难度绝不低于VR眼镜等硬件设备的内容开发团队，无论是在产业链上还是在投资者眼中都处于双重劣势，但事实上，VR产业的进一步推进并不到来。
从多一副眼镜还是少一副眼镜的决定，更大程度上取决于内容团队的融资难度，国内VR硬件厂商除了魔镜之外，显然要轻松得多。
去年底，上海乐享（大鹏VR）完成新一轮1.8亿元融资，投资方为迅雷、小米和凯影网络，公司估值也升至8亿元。
拿了钱之后如何生存，如何调整自己的定位，这毕竟是早期进入市场的几家VR硬件厂商基本都已经讲过的故事。
眼镜售出后，如何讲好故事是暴风镜目前面临的问题。
从近期暴风与华为VR的“战略合作”中不难看出端倪。
事实上，暴风只是华为此次合作的内容合作伙伴之一，但它在这件事上闹得比华为本身还大。
。
因为如今做VR眼镜的人都知道，出货量、线下渠道建设等先发优势很可能在真正的手机巨头进入市场后瞬间被推翻。
因为手机厂商在手机适配、眼镜产品与手机的联调研发、甚至线上线下渠道等方面都具有天然的优势。
据余承东介绍，华为VR内部已经做出了产品，但还没有到大规模进入市场的时候。
这次在华为P9发布会之后发布华为VR，主要目的就是想告诉大家：华为已经在这里布局了。
除了已经推出产品的三星、HTC，以及势头强劲的华为之外，还有多少手机厂商也盯上了这个市场？如果全部出动，VR第一轮收割者能顶得住吗？楼迟不再执着于Fireworks Workshop的核心技术——算法不再是引领VR硬件产品的关键。
毕竟，随着高通的逐渐成熟以及对VR设备的支持，曾经作为VR硬件关键的算法已经有所减少。
门槛是必然趋势。
楼迟把目光投向了引擎，目的就是能够与手机厂商更好地合作。
如今VR领域有两大阵营。
一种是基于PC的VR。
这里我们熟悉的是被扎克伯格收购的Oculus，以及微软的Hololens。
他们在用户体验友好性和技术成熟度方面处于行业领先地位。
顶层；但我们上面提到的国内VR硬件厂商都专注于另一个阵营：移动VR。
扎克伯格对VR将成为下一代计算平台的判断也认为VR未来可能取代智能手机，但这需要多长时间？他说：可能是5年，也可能是10年，甚至15年、20年。
我的猜测是，建立这个生态系统至少需要10年的时间。
从最早的智能手机研发到智能手机进入大众市场，人类用了10年时间。
如果你想走移动VR之路，至少要看看PC端VR刚刚走过的路是怎样的。
诺itom CTO戴若丽移动VR：从大势所趋到时机成熟，戴若丽向展厅里来访的嘉宾展示了基于Noitom最新的VR解决方案——投影爱丽丝，戴着VR头盔、动作捕捉手套和手柄在手，体验者可以体验多种场景：一会儿是浩瀚大海上的海盗船，一会儿是《钢铁侠》史塔克的虚拟实验室，一会儿是梦幻仙女故事空间充满了气球。
这些前来体验的客人大部分都是该解决方案的潜在客户。
作为Noitom的联合创始人兼CTO，他基本上不需要思考如何向资本市场讲故事。
企业级VR已经有比较成熟的业务。
模型。
这一级别的VR市场是基于PC级别的VR，但其应用范围更窄。
客户主要来自三个方面：第一是教育行业，类似于多媒体教室的升级改造。
另外一个就是展览展示、内容回顾、模型评价，其中展览展示的需求是非常非常大的。
第三个是线下体验店，就是一个主题公园。
戴若丽表示，三大类中，主题公园最受欢迎，展览需求也很大，很容易产生大订单，比如某款汽车的4S店。
Noitom解决方案的商业模式是：首先，Alice系统的项目毛利能够支撑运营。
一旦用户选择使用首期建设成本，即可收回全部成本，并获得微薄利润。
其次，作为B2B解决方案，用户需要每年向Noitom支付费用来进行系统升级、维修和更新，包括软件、服务器支撑软件以及用于管理的软件维护费用。
第三，如果是卖门票的体验店，就会向诺itom索取佣金，希望Noitom帮助其提高运营效率。
具体来说，将布局体验内容，共同开发新的体验游戏。
在这个解决方案中，最有价值的就是Noitom的传统优势：动作捕捉，它利用光学摄像头、标记点和惯性传感器来捕捉虚拟场景中人体的位置和运动。
美国公司推出的大型VR体验项目THE VOID。
这个方案其实可以用在VR主题公园中。
说到这里，不得不提The Void，此前该公司曾发布过一段惊艳视频，并表示今年将推出主题公园。
据了解，The Void的解决方案价格昂贵，是国内普通体验中心无法承受的。
据可靠的业内人士透露，The Void提供八颗镜头的套餐价格，产品报价高达数千万美元。
而一个体验中心不能只靠一套产品，这个价格足以吓跑国内很多有志跟风VR主题公园潮流的娱乐公司。
即使经历了这么长时间的发展和产品的成熟，PC级VR仍然很难进入寻常百姓家。
“其实PC级VR的定位很准确，那就是游戏玩家，他们很容易购买，容忍度也较高。
”但对于普通用户来说，售价不到1元的移动VR硬件设备能否真正覆盖用户需求？快速上市，让VR普及？作为经历过的人，戴若力的判断是：“什么时候新技术能够像当年的小米手机一样具有性价比？前提是性价比高的东西有。
这就是这样一个状态。
你必须先通过测试。
现在PC VR已经过去了。
” uSens灵感联合创始人兼COO石驰也与戴若礼有相同的判断，“对于移动端来说，基本上没有可以接受的交互方式，主要有两个原因。
，第一个是移动端的计算能力没有跟上；另一个原因是移动VR的目标是普通人，所以用手机的人和用电脑的人不一样，他们不会学习使用遥控器，与移动端的内容没有深度绑定来互动。
“虽然我们是在移动VR领域，但Shichi也认为，目前更现实的市场是在PC端，良好的体验是首要前提。
另外，游戏玩家是第一批容易接触到的VR用户，然后转向一体机。
”它可能会给一些科技爱好者留下深刻的印象，但大多数人会将一体机产品与优质智能手机进行比较。
如果比这个贵的话我还不如换别的手机。
除了性价比之外，一体机面临的另一个挑战是内容匮乏。
目前，很多内容都是“尝鲜”的。
就像你买手机的时候，可能尝试过一款愤怒的小鸟应用，但真正深入的应用可能是微信，这和重复使用是不同的。
而变现、用户续费、付费，移动VR上基本没有这样的内容。
最大的困境是你的东西的交付方式与你想要达到的目标群体不匹配。
你的目标是普通消费者，但他们不太可能通过长时间揉太阳穴进行互动。
对于普通用户来说，最好的交互方式就是徒手交互。
因为这是一个移动设备，所以重点是设备整体的移动性，不太可能添加任何其他东西。
设备或其他配件：手机不再有笔和键盘，因此计算平台级设备必须伴随革命性的交互方式。
因此，虽然uSens Linggan也做自己的头戴式显示设备，但研发的重点并不是在头盔硬件上，而是在交互层面。
“互动主要分为几个层面。
最基本的就是头部旋转，然后上面一层就是你的手的识别，手的实时跟踪，然后。
对自己所在位置最完整的检测和位置跟踪就是你对周围环境的感知。
这种感知使您能够对整个环境进行三维重建。
你可以在这个重构的基础上自由添加一些虚拟物体。
的东西，从而可以达到一个相对完整的体验，类似于HoloLens和Magic Leap希望达到的体验。
对于这四个功能，我们希望通过一个模块来实现，也就是多摄像头模块。
我们最早的是双摄像头。
下一代产品应该配备多个摄像头。
》uSens Linggan采访了uSens Linggan Technology博士，该公司是从美国Kickstarter众筹起家的。
uSens Linggan Technology团队只有50人左右，暴风科技的十分之一，而且大部分都是技术人员。
石驰还有技术出身的他坦言，“我们这些人其实不太擅长为资本市场讲故事。
”但是，作为从业者，他观察到一个现象：目前中国的这些企业，尤其是VR/AR。
估值超过1亿美元的公司，基本上没有财务投资者进入市场，二级市场就会接手。
因为大家可以讲一个故事说，我需要一个策略，我需要接入一些现有的硬件资源，但从另一个角度来看，其实财务投资者是看不到真正的价值回报的。
不擅长讲故事并不妨碍uSens Linggan赢得各种国际奖项。
2020年9月，印象派荣获国际图形学年会Siggraph沉浸式虚拟现实大赛前十名； 2020年3月，uSens荣获ChinaBang年度科技创新及最受欢迎奖。
美国计算机图形界权威分析师Jon Peddie博士写了一篇长文，认为“Oculus、Magic Leap和uSens这三个公司为人类更自然地与虚拟现实环境交互提供了可能性”。
也许VR未来的关键真的不是VR眼镜，而是平台级的交互方式或者内容生态。
曾经有人问扎克伯格，你花 20 亿美元买下 Oculus 是否是因为你喜欢这个硬件设备？他的回答简洁明了：我们最感兴趣的是软件。
但在任何新平台的早期开发阶段，您都需要同时做好硬件和软件方面的工作。
专业化只有发展到一定程度才有意义。
所以你需要有一家在硬件方面做得很好的公司，也需要一家在软件方面做得很好的公司。
一切都在不断变化，您希望保持更新和迭代的联系。
这就是为什么我们的长期目标是软件，但我们也会关注硬件。
所有巨头的目标都不是做硬件产品。
你是否认为谷歌无法制造出一副像样的眼镜，所以它用一个廉价的纸箱来补充数据？那是因为他有Android操作系统可以依赖。
高通+Android可以继续将整个生态链从智能手机转移到VR设备。
国内大部分基于Cardboard制作各种形式外壳的VR硬件厂商又如何呢？据高通产品管理副总裁Tim Leland向钛媒体记者提供的最新消息，Snapdragon芯片已经可以很好地支持VR设备，延迟、算法、功耗、集成传感器等技术将受到影响。
未来。
它将继续快速改进，那么目前正在争夺延迟的设备制造商下一步打算做什么？做硬件的门槛越来越低。
据不完全统计，卡博尔德的中国后裔离家很近。
真正的VR生态系统将基于计算平台的核心技术研发，而不是任何自诩的商业模式。
至此，VR行业从核心技术入手的先行者、专家们已经为我们做出了决策。
展示了。