年底，小米推出了生态链计划，雷军设定了五年内投资89家生态链公司的目标。
截至6月30日，小米生态链公司已达89家，距离雷军的目标越来越近。
除了数字上的变化，小米联合创始人、副总裁、生态链负责人刘德告诉新浪科技，小米生态链的风格也在发生变化。
小米联合创始人、副总裁、生态链负责人刘德以品类为例。
从一开始以品类、领域为标准，到现在以用户群体为中心。
因此，小米的生态链也从原来的充电宝、手环等硬件产品拓展到毛巾、电动牙刷等消费产品。
在公司的选择上，小米生态系统之前投资的大多是初创公司，未来也会投资中等规模的公司。
此外，在生态链企业的管理方面，小米也逐渐放弃了签订独家协议的做法，保持适度竞争，甚至让一些做得不好的企业退出。
随着玩法和体系的成熟，原本依赖小米品牌红利的小米生态链开始为小米带来不可替代的价值。
以小米的线下渠道米家为例。
小米的生态链为其提供了丰富的品类。
将多个低频产品组合成一个高频购买商店。
这也是小米家居能够实现更高面积的原因。
高效的秘诀。
近日，小米董事长兼CEO雷军在手机业务宣誓大会上宣布，今年第二季度小米手机出货量突破万台，恢复快速增长。
雷军也将争夺国际市场视为继智能手机崛起和三四线市场换机浪潮之后中国手机行业的第三次浪潮。
在刘德看来，随着小米手机增量效应的再现，小米生态链将迎来新一波红利。
崛起的秘诀 自年底小米生态链计划启动以来，小米生态链下的企业迅速扩张。
2018年3月，这一数字为55；今年3月，这一数字增至77人；截至6月30日，刘德透露，小米生态链企业已达89家。
虽然89家中只有30余家发布了产品，但已经生产出小米充电宝、小米手环等热门产品，销量突破千万。
截至今年3月，这77家公司中有16家年销售额超过1亿美元，4家是估值超过10亿美元的一人公司。
小米生态链公司年营收已突破亿元。
小米生态链为何能够崛起？在刘德看来，一是小米生态链本身的投资标准严格；二是享受小米的红利；第三是时机好。
对于一家企业是否值得纳入小米生态链，刘德总结了以下几个原则：1、是否从事大领域、大市场，因为小米的生态链模式必然会做一些大市场； 2.在这个市场上，产品有什么缺点吗？有痛点、有缺点才行动； 3、看看这个领域的产品是否可以迭代。
如果不能迭代，公司就不会长久； 4、符合小米的用户基础吗？离用户群越近。
更好; 5、团队技术强、能力强吗？ 6、老板是否和小米一样价值观，不赚快钱，做民族企业？正是在共同价值观的前提下，生态链上的数十家企业才能结成联盟，共同推出受欢迎的产品。
除了生态链公司和产品本身具有热销属性外，小米的红利是小米生态链崛起的最大外部因素。
刘德将小米视为一个热风炉，生态链利用其周围的余热。
具体来说，享受小米红利的主要是生态链公司，主要有四个方面。
1、小米的品牌红利，因为有品牌，很容易拓展品类。
2、小米的用户基础是红利。
小米拥有超过2亿用户，其中许多是理工科人士。
这些用户需要什么，小米就需要做什么。
3、渠道红利，特别是小米的线上销售能力、全网销售能力，以及现在线下小米之家的销售能力，包括米家有品新平台的能力。
4、随着小米海外业务的增长，今年其海外业务应该会增长%甚至%。
因此，首先开放手机海外，将打开生态链海外市场的红利。
凭借热销属性和小米的红利，刘德告诉新浪科技，产品的爆款还需要行业节点。
他以小米移动电源为例。
2018年，在全球笔记本电脑销量下滑的情况下，小米判断市场上笔记本电池最常用的0芯电池一定存在大量，因此小米移动电源果断采用了0芯电池。
高性能技术已经成熟，而且当时的价格也比较低，这让小米移动电源以高品质、低价格赢得了市场。
“包括我们的小米手环，美国人已经宣传了十年了。
突然有一天它要爆了，我们就进入了这个市场。
”刘德说道。
玩法转变 小米生态链逐渐壮大后，刘德表示，经常有人问他“小米投资了这么多品类，你的边界在哪里？”事实上，当小米销售包括空气净化器、电饭锅，甚至毛巾、电动牙刷在内的产品时，小米用户、媒体和网友都坐不住了。
小米是如何从一家手机公司转型为一家“百货公司”的？面对种种质疑，小米宣称自己的目标是“科技行业的无印良品”，并于2020年3月正式推出米家品牌，独家搭载生态链产品。
有了米家品牌之后，小米在推出生态链产品时不会一概而论的小米品牌，而是会有一个更精准的智能家居品牌。
同时，基于米家品牌，小米的生态链在推出扫地机器人、激光电视等产品时变得更加顺畅。
用户也觉得合理，不再那么排斥。
刘德以米家推出的米家有品为例。
米家有品刚开始卖毛巾的时候，用户都在骂，“大家都觉得小米怎么卖毛巾，你还是科技公司吗？”前段时间，米家优品还让品品开始卖内衣了。
起初他还担心被骂，但这一次用户不再骂他了。
“很多用户都接受了，我们前两天就开始卖茶了，他们也能接受。
”刘说。
德说。
除了品牌独立之外，小米的投资思路也在调整。
小米的生态链原本是按领域布局的，比如智能白色家电、个人出行、玩具等，现在开始按用户群体划分，即围绕小米的用户群体进行投资。
“当我们聚焦用户群体的时候，我们围绕2.24亿小米核心用户群体提供服务和产品。
你会发现，考虑与否并不重要。
只要我们做他们需要的，我们就会做到。
”做他们强烈需要的事情。
”早点做，离手机近了就晚点做，离手机远了就晚点做。
”刘德告诉新浪科技。
相应地，从具体品类来看，小米的生态链过去更多的是科技、3C、家电。
现在也开始关注一些快速消费品和生活必需品。
“它离手机越来越远，布局圈子也越来越广。
它越来越大了。
”现在小米的生态链在企业选择和企业管理方面也发生了变化。
起初，小米更注重初创团队，认为他们灵活，更容易调整团队，产品研发投入少，风险也小。
现在，刘德认为，小米已经投资了80、90家公司，其基础组合已经非常好。
因此，在寻找企业时，会开始关注中型企业，甚至某些领域的隐形冠军，以及具有先发优势的企业。
在生态链公司的管理方面，小米将在投资的前两年与被投资公司签署独家协议。
如果每个领域都有一家公司投资，那么它将承诺两年内不再投资第二家公司。
“两年后，排他性协议期结束，后续投资者不再有排他性协议，因为我们发现排他性协议有集中力量打大仗的好处，但也有坏处。
一旦有排他性，会影响公司之间的竞争。
”刘德反映。
他举例说，小米此前将行车记录仪领域交给了一家生态链公司，但这家公司两年没有生产产品，导致小米两年没有进入行车记录仪领域。
“这个机会太大了。
” ，在小米的业务体系中，我想做一个行车记录仪，一上市就能获得大量利润。
因此，这种形式给每个生态链公司一种管理上越来越成熟的感觉。
，后来投资的公司不会划分地盘，仍然保持一定程度的竞争，否则我们会在生态链体系之外遇到巨大的竞争。
“另外，即使是小米投资了一个生态链公司，也不会是完整的，高枕无忧。
”刘德向新浪科技透露，目前已经有两家公司被生态链系统淘汰，一家是宠物追踪器，另一家是母婴空气净化器。
“我们告诉他不要这样做，这个细分市场不存在。
他坚信有这样的市场，但实际上不存在这样的市场。
”刘德表示，最终这两家公司被淘汰了。
在撬动小米红利实现快速增长的同时，小米生态链对于小米来说也具有重要意义。
小米在2017年取得国内智能手机出货量第一的位置后，却未能实现2018年出货量一万台的目标。
雷军直言不行，并表示新的一年能开心就好。
次年，IDC数据显示，小米全年仅售出1万部手机，同比暴跌36%。
在小米艰难的两年里，刘德认为小米生态链的价值至关重要。
“第一是保持活跃度。
我们在补课、重组、调整团队和产品，同时仍然保持活跃度。
第二是保持人气。
我们不断有新产品出来，可以保持市场的人气。
”和媒体。
”刘德说道。
更大的价值在于抓住机会扩展到新领域，例如物联网。
刘德在米家年度发布会上公布的数据显示，截至今年5月31日，基于小米MIOT平台的联网设备总数突破1万台，地域分布已逐渐遍布全球。
小米生态链已成为全球最大的智能硬件平台。
小米生态链的另一个效果超出了刘德的预期，那就是用户基数的扩大。
截至年底，小米生态链的一半是小米用户，其中苹果用户和非小米安卓用户各占四分之一。
到了这一年，小米用户的比例已经下降到了三分之一，苹果用户和非小米安卓用户的比例也增加到了三分之一。
“今年我认为非小米安卓用户和苹果用户数量将会进一步增加。
这说明小米生态链的产品正在慢慢开始超越小米原有的用户体系。
苹果用户越来越多，苹果用户也越来越多。
非小米的用户都来使用我们的产品。
”刘德表示，小米生态链产品对于扩大小米的用户群、开发新用户起到了一定的作用。
同时，刘德表示，作为小米生态链，过去靠着小米手机的红利，现在是时候来帮小米手机了。
小米手机遭遇挫折的两年，也是带领小米线下渠道崛起的两年。
补习班，已经定下三年开一家小米之家的目标，开办并维持一个小米之家，肯定少不了生态链的支持，在刘德看来，小米通过小米之家的布局，已经完成了自己的产品组合。
近年来，将多种低频产品结合进店高频购买，是小米之家能够实现更高面积效率的秘诀。
近日，雷军宣布小米手机出货量创历史新高。
今年季度。
随着小米拓展线下渠道和海外市场，小米手机与小米生态链之间的互借效应或将进一步显现。