年过半，中国手机市场的竞争依然异常激烈，各家厂商仍在为抢占市场而苦战。
曾经辉煌的酷派手机在年初爆出财报，出售其所持有的酷派集团全部股份。
贾跃亭先生辞职后，又回归了原来勤奋的“理工男”生活，悄然发布新产品。
在很多人都忘记了酷派的时候，酷派已经陆续发布了数十款手机新品，价位从中低端不等，产品覆盖运营商、电商和大众市场。
这些迹象表明，酷派手机正在兑现年初的承诺：回归产品、技术、运营商。
近日，天翼智慧生态博览会如火如荼地举行。
羊城天翼峰会期间，我们来到酷派展厅，有幸采访到了酷派集团副总裁唐凯飞先生。
唐凯飞先生向我们介绍了酷派手机近期的发展状况，并与我们分享了酷派未来手机产品在中国的规划和布局。
酷派不再有资金问题。
好消息频频传来。
乐视不再是股东。
酷派现在可以完全自由地运行，没有内部或外部压力。
资金方面，位于南山区科技园北区、酷派信息港原址的一期工程三栋办公楼于6月21日顺利封顶，二期工程该项目于今年5月正式启动。
信息港地产项目初步预计明年竣工并投入使用。
本项目写字楼用途为商业租赁。
初步预计年收入可达4亿左右，可为酷派手机业务源源不断提供资金。
海外业务持续增长，稳步推进。
这些都支撑着酷派不断发展高品质手机。
时下最热门的就是5G时代。
据悉，酷派已于年内启动5G布局。
目前已在美国和深圳两大研发基地部署研发团队，进行5G技术布局和研发。
持续加大研发投入，成为5G第一。
营办企业。
中国区多渠道发力，千元以下产品目标达到1万台。
经过半年的内部讨论和决策，在集团CEO蒋超等领导的关怀和精心指导下，中国区的战略已经非常清晰，可以用一句话来概括：千元以下品类龙头，运营商、电商、大众渠道齐头并进，泛智能终端积极跟进，年销量目标1万台。
在电商市场，京东和天猫是线上销售和品牌推广的主要参与者。
酷派将继续发力，布局爆款，整合各方资源，以极致性价比和高颜值作为王牌。
为消费者提供更极致体验的产品，促进品牌力和消费者产品体验的提升。
畅通渠道，打造覆盖全国T4-T6城市的畅通渠道销售网络。
酷派将在全国T4-T6城市选择门店，布局适合开放渠道的直供产品，将产品快速从厂家转移到渠道，减少分销环节。
提高性价比，增加经销商销售利润。
同时，酷派将持续打造覆盖全国的售后体系，确保产品售后服务保障，提升消费者体验。
届时，酷派通过公共渠道的产品出货量将达到月销量10万台。
回归经营者，不忘民族企业初心。
首先，酷派将聚焦运营商。
酷派将继续聚焦中国电信、中国移动、中国联通三大运营商，加强与运营商的沟通与交流。
其次，酷派将聚焦产品。
在满足消费者需求的同时，将产品进行不同档次的布局，实现低价格、高配置。
高性价比并不意味着缺乏消费者体验。
我们将用酷派25年的研发和供应链沉淀，积极应用新技术、新材料，甚至努力把竞争品牌的产品做到最好。
接下来，酷派将聚焦核心渠道，即核心省级套餐和核心地段套餐，充分保证渠道销售利润。
最后，酷派将聚焦核心城市，集中资源、推广品牌。
目前，在2G/3G电信市场，我国仍拥有数万用户，市场潜力巨大。
中国电信已下发《关于加快2/3G用户升级4G工作的通知》文件，加快完成2G/3G用户网络升级，制定运营商专属政策。
目前，酷派手机尚N3C、C和CS已成为首批符合该计划的机型。
此外，中国电信还针对全国贫困县市的电信用户制定了精准扶贫计划。
酷派一贯秉承发展自身、承担社会责任的原则，为本次贫困省份扶贫计划定制了C和CS。
通讯协助和支持。
最后，唐凯飞先生表示：“走过雄关如铁，如今我们从头开始向前迈进。