一个村庄的村民向大海走去。
后来，他兴奋地回到村里，告诉大家他找到了海，那里有鱼、有盐，还有大片的盐地。
但绝大多数村民并不相信他的话，只有少数人愿意跟着他去看。
后来，那个地方的盐开始运往各地；后来，盐商来了，珠宝商来了，还有人在盐田周围开了餐馆……当一切社会力量都出现在那片肥沃的盐田周围时，没有人讨论那里是否有盐。
这个“发现盐”的故事其实和风暴镜的故事非常相似。
从0到1刚开始的时候，很少有人关注VR，整个VR行业几乎没有人发声。
在那种状态下，一旦我们决定这样做，就注定我们有很多事情要做。
要知道VR的产品化、产业化需要完整的服务，从硬件、软件到内容，但当时市场基本完全空白。
我们所做的就是完成基本的概念拍摄VR内容并找人开发游戏。
移植电影、开发应用程序、制造显示设备眼镜等。
但从一开始我们就知道自己的定位和要做什么。
在本轮融资中，我们引入了战略资源而非纯粹的机构投资者。
华谊兄弟有内容IP，天音、爱喜得有硬件渠道。
VR眼镜类似于手机配套产品，与手机硬件和渠道密不可分。
其实在春节前《魔镜2》发售之前我们就已经差不多讨论过了。
当我们一无所有时，我们就找不到合作。
这时才可能找到相应的合作伙伴，整合资源，加速发展。
这就不能不说到时机和节奏的控制。
对于VR在中国的产业化，方向是对的，时机有点早，但我认为时机和节奏是可以人为改变的。
就像摩托罗拉21世纪初开始做无绳电话一样，在20世纪90年代PC行业出现之前，初期的产品形态是从无到有，从0到1。
当时的硬件和软件只有足够了，而且服务根本不健全。
无论是当时的无绳电话还是电脑，都是在有人认为“为时尚早”的时候就将产品扔给用户的。
但结果呢？事实上，我们还是赢了，用户获得了0比1的体验。
业界对 Oculus 的讨论由来已久。
开发者版本已经开发了很长时间，但消费者版本尚未正式推出。
我们用了更狠的方式来推出魔镜。
虽然第一代、第二代产品的用户体验很差，差评也不少，但这些差评实际上在一定程度上完成了对用户和市场的教育和普及。
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截至目前，魔镜已售出30万件，日使用峰值超过2万件，日使用时间超过20分钟。
这个数据表现还是不错的。
很多用户都经历了前所未有的体验，这是从0到1必须经历的，我们将在“1.0时代”迎来一个又一个转折点。
第一阶段，社会资本和从业者蓄势待发。
去年我们推出魔镜后两三个月，这个行业就有一些人得到了投资。
一些知名基金专门派人来关注VR的方向。
一些媒体记者开始专门报道VR内容，VR垂直媒体也随之出现。
第二阶段，社会上有实力的企业单位开始相信它，开始花真金白银准备和我们合作。
在用户层面，我们要完成“从0到1”的体验，提供合格的服务。
另外，还要引发社会力量的支持。
第三阶段应该出现在今年第四季度，将迎来整个VR行业的“爆发点”。
这是VR行业真正的1.0时代。
“1.0时代”的突破点有一个关键指标：日活10万。
这是什么意思？单款VR游戏月收入可达万元以上，VR视频产品月广告收入超万元。
这将意味着巨大的社会群体效应。
让金钱成为吸引从业者的背景。
当参与者达到一定规模，商业模式推出后，社会团体参与也就水到渠成了。
“日活跃用户10万”的背后是它每天都能卖~魔镜，也就是说月销量15万到20万台，年销量二到三百万。
这个转折将仅靠魔镜来支撑。
从此，最多一两个月，事情就会彻底发酵——无数小企业开始为VR行业发力，数以万计的小企业单位在努力；资本沸腾了，对VR的试探性投资远不如今天。
，VR行业优秀企业的估值至少翻了一倍或三倍；不仅风暴在摇旗呐喊，还会有更大的公司参与其中，这将形成二侠三国，甚至春秋战国那样的局面。
时间问题是国内的。
优酷、爱奇艺、乐视、小米、华为、HTC等都开始关注VR行业。
现在我们需要打开蓄水坝的闸门。
当我在寻找魔镜首轮融资时，我问了几个问题来说服战略合作伙伴：你认同VR的方向吗？ 90%的受访者同意；谷歌、Facebook等美国BAT都这么做了，他们对这件事也非常重视。
扎克伯格表示，Facebook未来的两大方向之一将是VR，而在中国，这个时间是迟早的。
？我听到的最悲观的答案是5年，通常是3年。
那么，一个趋势要等3年，你不愿意等吗？甚至，通过我们的努力，我们可能把这个时间加快到2年甚至1年半，你信不信？有50%的机会在一年半内成为投资机会。
这难道不是你采取行动的最佳时机吗？这个方向是对的，但时机有点早。
现在的关键是能否引入足够的势能，抓住行动步骤的核心点。
如果我们能做到这一点，我们就能冲破这座大坝的闸门。
与BAT相比，我们的优势是窗口期。
如果我前期策略想得足够清晰，资源引进足够理性，我几乎已经整合了VR产业链的优秀资源，而对方就会失去一些窗口期机会。
然而，这并不意味着我们有完全的胜利机会。
对于互联网大公司来说，机会还是有的。
在国内做VR方向创业的人，很少有策略正确的。
大家不禁和暴风一起奔向同一个方向，整合软硬件，打造平台。
然而，小公司很难在这个方向有所作为。
VR是一个非常大的行业，选择更大的垂直定位是最好的创业方式。
对于这一轮的创业思路我写了很多提纲。
比如：在做魔镜1的时候，我说要为用户提供合格的产品和服务；在做《魔镜2》的时候，我就说过，时机是可以改变的，只要方向对了，只要你能整合合适的资源；现在是魔镜3，我们说，大家可以一起等待突破点。
在VR行业，一年已经过去好几年了。
例如，我经常称之为“魔镜速度天”，意思是魔镜产品的迭代只相隔几天左右。
明年将是中国VR产业化非常重要的节点。
一般来说，互联网行业都会因为VR的影响而发生改变或者触动。
VR将会成为资本市场非常热门的投资标的，那些热门的VR内容将会成为网友们津津乐道的话题。
如果往后推一年，全球估值超过100亿美元的互联网公司中，除了现有的搜索、电商、社交、软硬件整合这四个方向外，还有将是VR领域的又一家巨头公司。
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中国VR产业明年百花齐放，后年形成帝国。