在任何热门的互联网科技领域，都少不了BAT的影子。
百度VR社区于5月底上线。
此后，百度、阿里巴巴、腾讯开始布局VR领域。
事实上，这并不是百度第一次涉足VR相关项目。
去年12月，百度视频已初步测试VR影视内容，其控股的爱奇艺早在去年7月就发布了VR相关项目。
针对非商业VR应用，上个月发布了iVR+虚拟现实产品套件，并推出了VR生态激励计划。
但尽管如此，百度在虚拟现实领域的动作还是比较少，而且显得异常冷静，似乎只是卡住了阵地。
另外两家公司腾讯和阿里巴巴动作频繁。
阿里巴巴利用VR来布局其电商平台。
在阿里巴巴的VR布局中，所有目标都指向Buy+（败家）计划，其根本目的是将淘宝部署到虚拟世界。
3月，阿里巴巴虚拟实验室正式宣布，内部代号GM Lab。
实验室成立后的第一个项目就是与商家合作，为“创世神”计划建立3D产品库，实现虚拟世界的购物体验。
现有信息显示，该实验室已完成数百个高度详细的产品模型。
下一步将开发标准化工具，让每个品牌或商家都有机会快速构建自己的3D产品库。
与此同时，阿里巴巴正在向各大硬件制造商开放其电商资源。
4月1日，大鹏VR成为首家入驻阿里VR实验室的VR公司。
业内分析认为，阿里巴巴希望利用自身资源，联合各大硬件厂商，实现国内VR标准，以快速普及VR发展，同时带动阿里巴巴的Buy+计划，将淘宝打通虚拟世界。
此外，阿里巴巴领投AR公司Magic Leap 7.94亿美元投资，蔡崇信加入Magic Leap董事会。
这家AR领域的明星公司未来的商业前景值得期待，其中之一就是电子商务。
当然，我们不能忽视的是，阿里巴巴旗下的优图已经明确了对VR内容未来的规划，打通流量上传入口、投资20亿元投资合作、孵化技术内容团队、开放版权购买和广告共享计划。
在视频购物流行多年但未取得实质性进展后，虚拟现实的影视内容是否会成为突破口仍是未知数。
腾讯在VR领域的布局有点乱。
与明确指向Buy+的阿里巴巴不同，腾讯在VR领域的布局目前有些混乱，尚未取得实质性进展。
腾讯的布局既包括硬件部分，也包括平台部分，还有应用部分，非常杂乱。
在去年12月的腾讯腾讯VR开发者沙龙上，腾讯正式公布了腾讯VR SDK和开发者支持计划，并系统阐述了其在虚拟现实领域的计划。
简单来说，该计划的核心目标是利用自身在游戏、影视、社交、直播、地图等方面的资源，打造一个连接开发者、产品、用户的VR综合服务平台。
为用户提供产品，为开发者发行产品并提供相应的服务措施，比如引入腾讯的社交系统、广告系统和销售系统等。
同时，腾讯也会涉足硬件部分。
沙龙上，腾讯的硬件解决方案是，今年第一季度将推出一款集成传感器和专用屏幕的头戴式显示设备（HMD），主要服务于腾讯现有的迷你游戏机和PC，而第二季度将推出一款集成传感器和专用屏幕的头戴式显示设备（HMD）。
今年下半年，面向普通用户的消费版产品将推出。
主要服务对象是便携式游戏机。
直到2018年，腾讯才开始研发移动VR和一体机。
该方案涵盖了当前VR硬件主机、PC、移动端三种形态。
但截至目前，市场上多次传出腾讯一体机VR产品的消息后，该产品仍不见踪影。
腾讯VR技术总监李树新在接受采访时透露，搭载可充电移动微主机的腾讯VR眼镜CV将于今年第三季度推出。
下半年将推出面向普通用户的VR产品；移动VR及手机一体机解决方案将于今年第三季度推出。
据媒体报道，创维和腾讯将在今年内推出分体式VR头盔，内容将由双方合作的游戏盒子miniStation支持。
与这一硬件计划相对应的是，腾讯去年4月宣布将重新发布废弃一段时间的Tecent OS，并宣布这款操作系统将用于可穿戴设备、自家游戏机以及未来的虚拟现实设备。
由此可见，腾讯希望打造一个类似于iOS、Android的VR平台，并提供相应的VR标准。
不排除做自己的硬件产品，但会更多地依靠外部力量来连接整个VR行业。
使用资源和SDK对接开发者，使用TOS对接硬件厂商。
在这个过程中，腾讯起到了连接的作用。
与这个计划相比，腾讯在VR领域的其他布局似乎并没有那么重要，比如投资将社交媒体带入虚拟现实的Altspace VR、将旅行带入虚拟现实的Zanadu。
腾讯患焦虑症 腾讯的计划庞大，但到目前为止，腾讯的计划尚未实施。
外界对其进展几乎一无所知，相应的产品也尚未见到。
从VRZINC获得的信息来看，综合各种情况来看，腾讯此次VR发布会实际上是在非常仓促的情况下召开的。
与此计划相比，腾讯想透露更多相关内容，布局VR的高调。
而且值得注意的是，腾讯这次进军VR是以整个底层平台为目的，而不是我们熟悉的应用和游戏。
从这一点来看，腾讯的做法显得很奇怪。
纵观腾讯近20年的历史，我们以10年为界。
前10年，腾讯以QQ作为平台入口，连接用户和产品，主要是游戏。
接下来的10年，它以微信作为平台入口。
连接用户和产品也主要是通过游戏。
其中，腾讯在软件层面进行了尝试。
然而，随着移动互联网的发展，入口似乎正在慢慢改变。
终端>操作系统>ROM>软件的现象正在慢慢出现。
腾讯的架构在软件方面有入口优势。
正在拆除中。
以游戏为例，在手游发行方面，腾讯几乎每款产品都能占据2019年AppStor畅销榜榜首，只有一款《刀塔传奇》在短时间内突破封锁，但到了2020年，网易梦幻西游彻底打破了这一规律，对腾讯进行了强有力且有效的打压。
造成这种情况的原因有很多，包括重磅优质产品的到来、玩家需求的上升等，但更重要的是，腾讯的入口优势不再是绝对的。
与此同时，我们看到的是小米的MIUI应用商店、华为的应用商店，以及终端和ROM层面采用此类架构的分发平台的缓慢崛起：小米全年游戏收入达到26亿，开发商分流账户数达到110亿，游戏发行量达到14.5亿。
截至2020年5月，华为App Store下载量已超过1亿次，其游戏中心月收入已达1.5亿元。
此外，硬核联盟的成立也说明了问题。
在最底层的流量门户软件方面，腾讯正在逐渐被绕过。
同时，移动互联网流量的分散性也不利于软件层面的汇聚效果。
所以，我们看到了TOS的重新发布，我们看到了从来不做硬件的腾讯发布了连接手机和电视的小游戏机，我们看到了腾讯在操作系统方面向更高层次的OS迈进。
新一代入门VR。
端，甚至硬件端布局。
考虑到这一切，腾讯似乎陷入了进入焦虑之中。
在VR时代，它不想看到移动互联网时代的一些尴尬局面，所以腾讯匆忙发布了VR计划。
腾讯的焦虑其实是所有企业面临VR的一个缩影。
在这个新平台上，所有游戏都需要重新开始。
这是一个机遇，也是一个挑战。