乐视举办“不止一个愿景”发布会，正式公布其LeVR战略。
会上，乐视网明确表示将成为“VR生态领跑者”，打造“最大的VR内容应用平台——乐视网”。
这是一次内容非常丰富的新闻发布会，我在这里不再赘述。
笔者整理了一张图标来展示乐视网的VR生态布局： 可以看出，继去年在客厅娱乐领域高举生态大旗之后，乐视网在年底再次进军VR领域并取得巨大成功，并且生态、平台再次成为乐视的战略关键词。
从上图可以看出，乐视网旗下的电影、电视、音乐、体育等几乎所有业务都与VR融合，这表明了该公司进军VR的决心和野心。
内容方面，以3D电影和全景视频为主，辅以一些游戏内容。
这说明乐视短期内并不看好游戏。
从硬件支持来看，乐视自有硬件是移动VR（与灵境VR合作，售价1000元，与蚂蚁TV同价）和VR一体机（据称与小鸟看看合作，具体发售日期未定） 。
同时，其与灵境VR、3Glasses的合作也证明了其对VR游戏内容和用户群体的重视。
乐视的生态布局不仅体现在内容和发行上，还体现在VR行业应用上：与新东方在VR教育方面合作，与财新传媒在时事资讯方面合作，与土巴兔在家居装饰领域合作。
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笔者的直观印象是，乐视此举确实不同凡响，迅速拉近了与众多市场先行者的距离；其措施也更加务实。
谈到生态，它直接拿出合作伙伴，谈到内容，它提出了具体的计划（3D影视合一（一部大电影，12部网剧），谈到策略时，他提出了“一亿粉丝，一万CP”的目标——无论能否实现%，即使年内达到20~30%，对整个VR市场来说也是一个不小的贡献。
那么，乐视网的VR战略或生态系统与前两天腾讯的VR战略和生态系统有何异同？最大的不同在于，乐视网将以移动VR为切入点，结合自身的内容和用户资源，形成市场优势。
玩法与《轻骑狂奔》类似，腾讯目前的策略是以PC端VR为突破口，结合SDK慢慢与腾讯现有资源融合，与“重骑稳步推进”颇为相似。
两者结果的差异在于，乐视网会更快积累更多移动VR用户，但对其积累存在质疑；腾讯积累了丰富的技术和游戏内容，后期的努力将势不可挡。
一位投资机构的朋友问笔者：“腾讯本身拥有巨大的流量，能否成功转化为腾讯VR平台的流量或客户？有什么难度？这类企业是否更适合做VR？”笔者认为：腾讯能否成功将其转化为腾讯VR平台的流量或客户？流量转化的关键在于群体对VR的态度。
一旦某个部门的VR动作得到认可，整个集团的资源就可以统一导入，效果将是显着的。
难点在于控制时间。
时间点主要体现软硬件的成熟度。
毫无疑问，像腾讯、乐视这样拥有内容和用户资源的公司更适合VR平台。
第二个问题：“硬件设备的门槛并不高，现在可以外包，以成本价销售，扩大市场份额。
那么国内硬件企业的机会在哪里？”笔者认为：对于VR硬件公司来说，如果能做到过去手机公司的地位就已经算很成功了（没有内容和内容平台，只依靠制造和渠道优势来产生利润） 。
想要依靠硬件打造内容平台，就等于想要成为苹果第二，这是非常非常困难的。
现在的VR硬件市场与20年前的手机市场比较相似。
有的手机很潮很牛，但是销量上不去。
移动VR有点像BB机，有一些用途，但是用起来比较别扭。
不过，VR毕竟和手机不同。
两个时期的软件和硬件水平也有很大不同。
VR的成熟期可能集中在3-5年，并达到顶峰。
所以现在国内硬件企业的机会就是活到那个时候。