他们在大公司工作，默默创业。人们想听创业者讲述经历过九十九、八十一难的成功故事，但实际上，很多时候我们可能付出了很大的努力还是失败了。AlexKlokus是位于纽约的初创公司Wisdomly的联合创始人兼首席执行官。他带领团队开发了在线教育平台Wisdomly，后来扩展为在线活动平台。Wisdomly团队成员包括一名前VC和前Google工程师。Wisdomly获得了Tigerlabs和StartupChile的资金支持，但最终以失败告终。亚历克斯反思了自己的创业过程，并在Medium上发表了Wisdomly的“事后分析”。报告》：一段艰难的创业之旅费了一番功夫才把Wisdomly做对了，其中一些是：我在我以前的一位老师的办公室里住了6个月，还有一个co月也来住了。我们使用清洁工的浴室，乘坐货运电梯上下。四五个同事每周至少有一天住在加速器场地。不在的时候，他们和孵化器里的一名实习生住在一起。我们的CTO来自谷歌。为了加入我们，他失去了工作签证，不得不回到中国继续合法地为我们工作。有一次，我们的5人团队分布在智利、印度和纽约。这并不容易，但我们成功了。我们的一位同事曾经因为工作太累而不得不叫救护车。我们花500美元买了一辆二手车，以节省路上的时间。闭门造车不幸的是，坚强的意志不等于成功，我们在2014年初放弃了这个项目。我们发现我们的估计与用户需求不符，经过几个月的探索，我们决定是时候向前推进了。DevelopingWisdomly是一段美好的时光，我很幸运能与这么多伟大的人一起工作，他们将成为终生的朋友。在这几个月里，我学到了我人生中最重要的一课，无论是个人还是职业。在这里，我想和大家分享一下我认为最重要的七个教训，希望对大家有所帮助：创业心得1、你的公司是由个人组成的。重要，但公司是抽象的，而你的同事是真实的。很容易忽视为公司利益而组成公司的每个人。底线：要留住人才，他们需要感到被重视，如果没有，就很容易出错。2.成功的企业家不一定是好的顾问。我们最初有明确的目标和战略。然后我们遇到了一位筹集了超过1亿美元的潜在投资者，他看重我们的热情并强烈鼓励我们将我们的在线教育平台转变为在线活动平台。“机会是巨大的，想象一下拥有一个大客户会是什么样子。我可以帮你。”听到这个消息我们都很兴奋。但是突然有一天，他不再关注我们了，我们发现自己置身于一个完全陌生的市场，我们不知道如何按照我们的计划盈利。要点：不要让顾问扰乱您的公司。他们被称为“顾问”是有原因的。3.打破壁垒，开诚布公地交换意见。当我们第一次讨论该产品时，我们决定每两周举行一次公开和诚实的反馈会议。当时我们讨论的气氛非常友好。一段时间后，我们没有坚持这样的系统，直到我们最终失败了。作为领导者，我负全责，同时我也意识到顺畅的沟通对于公司的成功和团队的健康发展具有重要意义。总结：务必实行反馈制度和定期总结制度。4.不惜一切代价维持团队士气，即使是假的。我相信士气对于一个年轻的创业团队来说就是一切。刚开始的一两个月，我们就收到了来自各方面的好消息。不过，随后的悄无声息的发展并没有太多好消息传来。这就是需要通过设定明确的目标或举办有效的活动来提高士气的地方。注意：如果在这方面花费太多精力，公司可能还有一些其他问题需要解决。从短期来看，鼓舞士气有很好的效果，但从长远来看，它会导致员工的幻想破灭和不信任，尤其是在公司经营不善的情况下。总结：需要平衡员工的自发士气和人为激励的士气。5.不要将精力平均分配给所有任务，对所有事情应用80/20法则。我们工作很长时间，仍然没有达到目标，我们每周都住在办公室，睡在电脑前，压力很大。我们付出了所有的时间和精力，却没有得到成比例的回报。无论你多么善于管理自己的时间，一天也只有24小时。学会确定优先次序是实现目标的最有效方法。总结：选择今天要完成的两件最重要的事情，现在就开始做。6.真正爱上你正在做的工作我们在一开始就明确了我们公司的愿景：“创建一个平台，让用户可以学习、发现并与他人分享他们的热情。”我们想建立一个教育平台，但最终成为虚拟活动的平台。一旦我们对产品不那么兴奋，工作就不再有趣和具有挑战性。我们一开始不在乎居住和办公条件，后来就不想继续用保洁员的更衣室洗澡了。总结：这听起来可能很老土，但问问自己，你是否真的热爱你所做的事情，如果答案是肯定的，那么恭喜你，否则就开始做出一些改变。7、失败也是收获创业充满了失败的风险，人在面对风险时往往会失去勇气。如果你有专业知识、激情和成功的渴望，那么我可以保证，无论最终结果如何，你都会比以前更好。从建立公司到推出产品，你可以学到很多东西，我可以向你保证，没有任何一门课程、TED视频或文章可以教你这些关于创业过程的东西。摘要：创办公司最糟糕的结果是什么？失败。作为一个“最坏情况的人”，我想说创业永远不会浪费你的时间和青春。本文编译自：medium.com翻译自：36氪
