根据IDC数据，全球可穿戴产品每年出货量约为1万台，其中智能可穿戴（可安装第三方软件，主要是智能手表）设备每年销售量约为1万台。
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Statista前段时间发布的智能手机报告显示，三星数万台的出货量占据了超过17.65%的市场份额，高于IDC的数字。
全球智能手机每年出货量超过 11 亿部。
与此相比，智能穿戴才刚刚起步。
也可以说，未来还有更广阔的空间。
商业模式VS技术创新 智能穿戴无疑是当下最热门的话题。
从知名互联网巨头Google Glass到众筹明星Pebble再到传统运动巨头Nike的FuelBand，三星和苹果当然不会缺席，但到目前为止，可穿戴设备还没有大规模普及。
就连科技行业最耀眼的苹果公司推出的Apple Watch，也因为电池续航等因素而受到很多人的诟病。
为什么是这样？制约智能穿戴设备发展的主要原因是缺乏成熟的商业模式还是缺乏成熟的生态链技术？其实这两点并不冲突。
商业模式是企业赖以生存的方式，也决定了企业在价值链中的地位。
对于一家科技公司来说，技术和产品的重要性不言而喻，但这并不是企业的生存之道。
好的产品需要厂家不断投入研发、不断改进。
这一切的前提是企业能够生存。
企业生存是根本。
在生存之道上，商业模式显然更为重要。
我们不妨以手链为例来讨论一下。
耐克虽然是传统运动制造商，但也被认为是手环领域的鼻祖。
面对一款被很多人看好的、可能赚大钱的腕带，耐克已经计划放弃并裁员FuelBand硬件部门。
同时，耐克向第三方开发者开放NikeFuel平台。
是不是感觉谷歌推出了Android，然后就把硬件制造的决策权交给了各大厂商？有人称之为“+互联网”。
耐克的核心是运动。
这些数据对其起到非常重要的作用，可以为核心体育业务提供支撑。
手环不仅面临大量竞争，而且还限制了FuelBand的数据。
很少。
毫无疑问，这是一个非常聪明的做法，也是商业模式的改变。
可见，商业模式与自身定位有直接关系。
我们再来看一下小米手环。
它没有显示屏，也没有心率监测。
就是这么简单的事情。
从2019年8月至今，小米手环销量已破万，并且还在快速增长。
如果和我们一开始提到的数字结合起来，你会发现这个销量是惊人的。
为什么是这样？没有它，价格就是关键。
如果你看一开始的数据，你会发现可穿戴设备的普及率还很低。
所谓渗透率低、价格低是一个重要因素。
相信很多人看到小米手环售价仅79的时候都会想：“79元也买不到，不会被骗了，可以当闹钟，记录步数” ，只是为了好玩而购买它。
”从技术上来说，小米手环表现平平，但跟随小米模式，销量猛增，与李宁、支付宝的合作也随之而来，融资和估值也随之而来。
也增加了，让更多的资金投入到研发上，商业模式对保证企业发展和产品升级起到了重要作用。
讲完耐克再讲小米，是不是说商业模式比商业模式更重要。
技术？当然不是，技术是根本，即使是小米手环这样的东西，从Android/IOS的适配，到新功能的添加、精度的调整、云存储、数据分析，都是需要投入的技术。
是的，你至少要有可用的技术才能讨论商业模式，或者你必须根据自己的技术实力选择或创建一个商业模式。
技术是内功和心法，商业模式是招式。
内功再高也行不通。
没有内在的力量，只有作秀，很快就会土崩瓦解。
智能穿戴产业链也可以像手机一样分为上、中、下游。
其中最关键的是传感器技术。
目前，许多传感器技术还不够好。
以Apple Watch的心率监测为例。
最初，大多数人在跑步时通过心率带测量心率。
后来逐渐出现了其他测量心率的方法，例如Apple Watch使用的光电式。
虽然经过几年的发展，这种测量心率的方法已经可以使用了，但是它仍然会受到一些因素的影响，比如红光和绿光、佩戴的松紧程度、出汗等，也会影响心率的测量。
测量结果。
这种传感器可能还不完美，但简单的测试已经可以使用。
然而，传说中的血糖传感器却因为完全不符合标准而被Apple Watch抛弃。
也许你会说Apple Watch的续航能力很差，但你不会因此而推出智能手表吗？技术需要发展，产品需要改进。
这都是需要一步一步来完成的，因为培育市场也需要一定的时间。
在这方面，小米手环在这样的价位上已经做得很好了。
它不是高端产品，但它让更多的人开始了解这一点，科技应该给更多的人带来便利。
手机厂商和智能穿戴厂商谁是王者？智能穿戴的未来被广泛看好，更多厂商纷纷涌入，其中包括上述以Nike为代表的传统企业的“+互联网”，以Google为代表的“互联网+”，以及Pebble、Misfit、Jawbone等纯智能硬件厂商，最终谁会获胜？智能穿戴产品本身包括软件、硬件、云和大数据。
就这些而言，传统企业根本没有优势。
他们暂时可能拥有不错的产品，但从长远来看，他们的竞争力可能会稍差一些。
像谷歌这样的互联网巨头将会发生什么？目前来看还不太明显。
比如，对于曾经大肆炒作的谷歌眼镜，消费者是否会为一款产品买单，取决于很多因素，包括价格因素、功能因素、渠道因素等，在这些方面，像谷歌这样的互联网巨头还显得有些不成熟。
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他们更擅长软件和数据。
也许 Android Wear 之类的东西就是他们的策略。
他们也更倾向于提供软件平台以及数据存储和分析。
归根结底，智能穿戴设备只是一种产品，就像手机一样。
在手机领域拥有众多专利的诺基亚已经没落了。
小米等高性价比厂商抓住了崛起的机会。
引领智能手机浪潮的苹果公司股价一路飙升。
这些手机品牌的衰落或崛起的原因有很多，这些因素在智能穿戴领域也具有借鉴意义。
更重要的是，无论是手环、智能手表还是其他智能穿戴设备，它们都需要与手机连接。
这些非必需品的需求并不像手机那么强劲。
几年过去了，手机的屏幕操作等方面都发生了变化。
发展也比较成熟。
由于智能手机的兴起，手机成为IT行业的新宠，最受关注，也让品牌影响力更大。
这也是因为很多智能穿戴产品喜欢抱住手机品牌的大腿。
我们还看到Apple Watch的推出，Jawbone Up和Nike+FuelBand从苹果商店下架，以及华米手环的快速增长赶上小米的Express。
在这场竞争中，手机厂商有着得天独厚的优势。