自从Facebook斥资20亿美元收购Oculus之后，虚拟现实就受到了全世界的关注，并且随着索尼、微软等各个行业的发展，甚至卡尔蔡司巨头也纷纷进军VR，虚拟现实行业在全球掀起了不小的波澜。
也让很多人看到了广阔的市场——这无疑进一步推动了虚拟现实技术的发展。
从最早的几款产品到现在的百花齐放，VR产业也在不断走向成熟。
但我们真正需要什么样的 VR？即使领路的“大亨”们并不特别关注VR，但以Oculus Rift为代表的高端头戴式显示设备仍然可以从大大小小的科技报道中广为人知。
Oculus Rift、Sony Base、Htc Base……光看名字似乎就能一睹其背后的含金量。
他们有充足的资金支持和技术团队。
Oculus Rift也是国内被模仿最多的产品。
就其而言，微软和Facebook的支持足以为其支撑一个良好的生态系统。
虽然目前内容前期有所欠缺，但鉴于其足够的“家底”打造，从生态角度来看，直接生产高端内容并不困难。
至于索尼的Project Morpheu，索尼强大的工业设计和硬件能力是得到大家认可的。
看看地球上每天有多少人喊“索尼很棒”就知道索尼的粉丝数量有多么庞大。
Playstation平台拥有庞大的用户和开发者数量，这是很多国内VR厂商所无法拥有的。
还有HTCvive。
99% 的 PC 游戏玩家都知道 Steam 内容平台。
我想这已经足够了。
显然，高端头戴显示设备巨头拥有普通厂商无法比拟的生态资源。
毕竟他们积累了很长时间，有自己的“套路”，比如微软的系统支持、PS主机、Steam平台，还有自己的硬件。
制造商。
这些足以让它的设备拥有相当数量的用户和开发者。
他的角色更像是一个先锋，冲在最前面，引领整个VR行业的方向和技术。
但后期想要获得垄断并不现实，其相对高端的定位也不会让大家有足够的消费能力。
当然，现在国内有很多模仿它们的虚拟现实设备，而且价格也不贵。
但先不说我们在设备的综合性能上能否超越他们。
依赖它们的生态就像悬在我们头上的达摩克利斯之剑。
也许将来有一天它会掉下来——毕竟他们还想要它。
通过自己的生态推广自己的产品来赚钱。
有高端和入门级的VR设备似乎可以降低体验成本。
从Google的Cardboard到View Master，最明显的好处就是：进入门槛低、价格低、相对容易量产。
如果说高端装备就像一顿法式大餐，那么低价眼镜就像老字号的街头小吃，价格不贵，却能带来美味体验和饱足感。
但产品同质化会严重，VR体验的画质也一般。
此类产品在中国最著名的是“宝峰魔镜”。
该产品非常有前途。
毫不夸张地说，它是暴风作为“妖股”的基础。
它拥有自己的“暴风视频”APP作为视频内容聚合器。
平台是其最大的优势，但如果不定制内容和周边硬件，布局生态系统，仅靠门槛较低的头戴设备很难在后期竞争中取得优势。
但作为阶段性产品，它们的存在有利于覆盖市场用户、拓宽渠道。
三星、苹果定制VR设备主要观望。
三星和苹果占据了目前手机市场的绝大多数。
他们有自己的硬件生态。
拥有如此高的市场份额，他们并不对不起VR所拥有的资源。
三星GearVR已经发布，iPhone的VR眼镜专利也已经获得。
不过，这两款必然是专属定制装备，明显是有针对性的。
也就是说，你自己的产品只能支持你自己的设备。
而且价格也不会那么低。
有智能手机作为自身的硬件后盾，再加上开放的Android平台和苹果自家的APP Store为基础，在其已经相对成熟的家族中加入VR设备并不是什么难事，但研究VR相关设备只是一个问题。
建造。
自身的部分产品生态还不够开放、兼容。
所以我们只能说，拭目以待吧。
作为“VR+”概念的产品，一体机还有未来吗？一体式耳机是最近才出现的 VR 设备。
VR一体机是一款具有独立处理器、支持HDMI输入的头戴式显示设备。
一种具有独立处理器、支持HDMI输入的头戴式显示设备。
它就是“VR+”——即VR技术发展到一定阶段后与传统产业融合的产物。
作为一种新产品，一体机的出现代表了新的产业生态的结构方向。
依托成熟的产业链和制作模式的支撑，通过自有的Nibiru ROM覆盖完整的Android和WINDOWS生态（所有Android游戏都可以进行平移，制作VR或3D效果，并添加对WIN10系统的支持）来驱动资源开发。
这种生态覆盖，保证了一体机拥有丰富的内容支撑，并借助传统成熟产业，保证了硬件侧的高度集成。
从这一点来看，现阶段一体机的出现意义重大，表明当前VR技术不断走向成熟。
但问题依然存在，那就是它虽然秉承了自己的“VR+”理念，但目前还只是第一代产品。
能否发挥软硬件上的生态优势，还需要市场的检验。
未来，通过快速迭代和优化，将成为特定细分市场的主导者。
我们需要的是生态VR。
目前虚拟现实设备的增加表明了大家对这个市场的认可，而国内VR设备采购的火爆似乎也在一定程度上印证了虚拟现实有着光明的前景。
。
然而，爆发式增长未必是好事。
目前，我国大小型设备有50多种。
大多只有硬件产品，缺乏生态支撑。
产品发布后，软件支持和后续产品改进都困难。
它很弱，而且这种模仿也造成了自身生态的局限性，无法兼顾软件、工业生产、成本、盈利能力。
也会造成严重的同质化。
与国外巨头丰富的资源和研发能力不同，国内虚拟现实厂商必须为自己的产品找到出路——良好的生态。
硬件方面，拥有成熟的硬件和产业支持，保证产品能够快速迭代更新。
软件可以快速开发或移植，保证有足够的内容来吸引用户。
通过早期内容吸引用户后，可以吸引更多的开发者并推出更多独家和先进的内容。
只有把各个环节串联起来，才能保证产品的未来，而不是仅仅通过炒作和噱头来吸引眼球。
同时，良好的生态也能促进整个VR行业的进步和发展。
未来的装备只有朝着更好的工业设计、更好的内容、更接地气的方向发展，与传统产业紧密贴合，才会更有竞争力。
只有先迈出生态一步，才能在市场上站稳脚跟。
否则，美好的未来只是我们自己画的馅饼。