明年又将是充满经济不确定性、焦虑和威胁的一年。云、数据中心和边缘基础设施将受到经济和地缘政治力量的影响。基础设施和运营团队可能面临预算紧张、供应链中断和熟练员工短缺的问题。今年不会是实现雄心勃勃目标的一年。相反，2023年标志着重新关注、重组和重新思考基础设施的时刻。危机中蕴藏着机遇——在这种情况下，是做出早就应该做出的积极改变的机会。正如我们每年所做的那样，我在Gartner的团队预测到2023年基础设施的最重要趋势——更重要的是，工程师和架构师需要为此做些什么。以下是我们的预测，以及我们对未来一年重点关注领域的建议。云团队将优化和重构云基础设施几乎每个企业都已经在使用云服务，但许多云实施很差。到2023年，当许多企业不再承担新的大型云扩展项目时，基础设施团队终于有时间和空间来优化现有的云资产并偿还他们所产生的技术债务。但是，对运行代码进行架构更改不在I&O团队的权限范围内。他们将需要与软件开发商和业务部门密切合作，以做出互惠互利的改变。成本优化自然是首要考虑因素，但请记住，公有云中的成本控制是架构的一项功能。例如，虽然在无服务器容器模型中运行应用程序可能更便宜、更高效，但迁移它需要重构它运行的代码并围绕新架构重新调整操作。减少云支出是工程师的工作，而不是会计师的工作。云团队还应该重新考虑他们如何提供弹性。过去，这是通过在基础架构层中构建冗余来实现的，但是云原生应用程序在应用程序本身中构建了弹性。云服务已经商品化了复杂的弹性和冗余功能，以前只有最大的企业才能负担得起使用它们。目标是自动化和透明地备份容器化应用程序，并能够将工作负载恢复到多个平台。数据中心团队将在内部采用云原则IT组织将越来越多地要求公共云的优势和运营模式，即使对于那些保留在本地的工作负载也是如此。云提供商向企业展示创建和使用应用程序和数据的更好方法。数据中心团队面临着通过使本地基础设施更像云来提供类似价值的压力：以服务为中心、有弹性、高度可扩展、按需提供容量和基于消费的定价。持续的供应链中断对数据中心团队的打击尤为严重。Gartner数据继续显示新IT设备的交付出现严重延迟。网络设备的交货时间现在平均为200天，一些客户报告的延迟时间超过一年。数据中心团队必须“耗尽”他们现有的资产，而不是期望更新它们。为了解决前一个问题，可以在本地构建云原生基础设施。至少，数据中心应该提供容器基础设施和Kubernetes服务。稍后，扩展以托管其他服务，例如数据库或事件总线。云提供商已经提供了这些服务；如果您的数据中心没有，开发人员将求助于云计算来获得它们，无论这是否是他们工作负载的最佳架构选择。对于后一个问题，有多种托管服务可以将类似云的经济性带入本地基础设施。首先，共址数据中心越来越受欢迎——尤其是基于平台的数据中心，它们不仅提供占地面积，还按需提供硬件。建立和维护自己的数据中心不再对除了最大的公司之外的所有人具有经济意义。其次，所有主要的数据中心硬件供应商现在都提供基于消费的定价模型，您只需为您使用的基础设施付费。两者都将根据需要获取和交付数据中心硬件的责任交给了供应商。在普遍存在供应链不确定性的背景下，基于消费的基础设施模型将供应链管理的风险转移给更有能力管理这些风险的供应商。新的应用程序架构将需要新型的基础架构尽管面临挑战，但创新不应完全停止。事实上，恰恰相反：新型工作负载需要新型基础设施。例如，由于现在在数据中心外生成大量数据，I&O团队不得不转向边缘基础设施。基于边缘的流分析平台可以在现场提取和转换数据，然后将结果传输到云端或中央数据中心进行处理。这使组织可以使用基于云的人工智能和机器学习服务，而无需为云数据存储或带宽支付过高的费用。边缘基础设施正迅速成为数据密集型用例的非选择。此外，主要的内容交付网络现在提供扩展的边缘服务菜单，包括无服务器功能即服务、托管数据库和持久存储。这种“无服务器边缘”或“CDN开发人员边缘”架构使得完全在边缘托管复杂的应用程序成为可能。I&O团队现在可以使用边缘基础设施来满足数据主权要求，实现复杂的分阶段软件部署，或托管尽可能靠近最终用户的静态网站。在某些情况下，可能不再需要云IaaS，因为CDN已成为您的基础架构。成功的组织将在2021年将提高技能作为首要任务，Gartner强调I&O团队的“技能危机”是2022年的一个关键问题。展望2023年，危机并未减弱。如果有的话，情况已经恶化了。缺乏技能仍然是基础设施现代化举措的主要障碍。I&O团队必须优先考虑技能提升。成功的团队已经这样做了：他们为员工留出专门的工作时间来学习新技能，并且他们建立了卓越中心和/或实践社区来分享最佳实践和新想法。与去年相比发生了重大变化，对商业技能的需求超过了对开发技能的需求。Gartner跟踪职位发布、薪资数据和招聘规模，以确定IT劳动力市场上最抢手的技能。基础架构即代码和Kubernetes在最近的调查中位居榜首。在被评为“关键需求”的20项技能中，核心运营和DevOps技能首次占据了榜单的大部分。最成熟的I&O团队正在转变为内部顾问，产品团队和业务部门可以向他们寻求有关优化和保护基础架构的专家建议。这些团队将其他内部团队视为客户。咨询团队作为同行和顾问与内部客户合作，而不是“空降”来接管和执行项目。这通常从采用站点可靠性工程模型开始。2023年，I&O团队必须支持新技术和新的工作方式，同时应对经济充满不确定性的一年。负责云、数据中心和边缘计算的I&O技术专业人员应遵循这些建议，为基础设施业务及其服务做好准备，以应对中断前的一年。作者：PaulDelory是Gartner,Inc.的研究副总裁，负责的主题包括基础设施自动化、DevOps、虚拟化以及私有云和混合云架构。他是Gartner的技术专家数据中心基础设施和技术专家云计算和边缘计算研究议程的议程经理。
