如果说2020年是智能硬件元年，那么2020年无疑是智能手环的爆发期，而2020年，智能手表成为热点。
如今今年已过去大半，智能手表经历了两次高潮。
一是年初的MWC上大量Android Wear产品首次亮相。
与此同时，Apple Watch也迎来了销售高峰。
另一次是今年9月初的IFA，智能手表的领军人物再次一一出现在镜头前。
如今IFA余波尚未结束，智能手表的风向已悄然发生变化。
盲目鼓吹智能化的硬件厂商终于冷静下来，智能手表从设计到功能都开始回归传统。
设计发生了变化，逐渐向传统认知靠拢。
在MWC上亮相的产品随处可见Apple Watch的火爆，或者说，它们在产品设计上是矛盾的。
一方面，他们力求将自己的产品推向时尚前沿，各家公司在材质和装饰上都下足了功夫，比如Apple Watch以个性化为名推出的各种奢华表带。
一方面，他们也下大力气让自己的产品受到科技感的洗礼，比如蓝宝石玻璃在Android娃儿产品中的普及。
不过，从IFA之后的趋势来看，智能手表的设计越来越接近传统认知，而不是生活在科技的象牙塔里。
以IFA的明星产品三星Gear S2为例。
三星似乎并没有像Apple Watch那样将方形屏幕定为标准，而是选择了更符合大众认知的圆形表盘。
整体设计方面，除了采用L不锈钢、陶瓷等高端材质外，整体设计简约精致，有一种斯沃琪般的视觉感受。
对于不看重科技产品的用户来说是一个折衷的选择。
另外，Gear S2最大的亮点就是它的旋转表圈。
用户可以通过旋转来选择相应的功能，而不是在一英寸多的小屏幕上进行无触摸或交互。
它类似于 Apple Watch 的数字表冠。
但它更简单、更容易使用。
与其他智能手表为了追求智能化而建立的蹩脚交互方式相比，三星此举或许预示着智能手表交互的新方向。
除了三星Gear S2之外，瑞士手表制造商也对智能手表感兴趣。
除了斯沃琪扬言进军智能手表之外，瑞士奢侈手表巨头泰格豪雅突然宣布与谷歌和英特尔合作。
以手表为基础设计智能手表产品。
确实，智能手表已经回归传统设计。
功能改变，化繁为简，以解燃眉之急。
智能手表出现之初，很多人就开始思考智能手表的产品定位。
时至今日，已有百余款智能手表产品推出，功能的选择仍然是争论的焦点。
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企鹅智库此前的一份报告显示，大多数智能手环的用户留存率不超过三个月。
这意味着人们对新奇、炫酷的功能的追求大多是好奇心驱动的，而真正能留住用户的是他们需要的功能。
谷歌和苹果都在炫耀他们拥有的手表应用程序的数量。
虽然质量参差不齐，但仍有不少厂商利用智能家居控制、手腕投影来吸引消费者。
不过，电池技术的瓶颈似乎并没有给智能手表太多想象的空间。
Apple Watch 18 小时的理想续航成为用户吐槽的焦点。
智能手表厂商是时候在功能上进行权衡，去繁就简，以满足用户的刚需，优化用户体验。
从近期发布的几款智能手表来看，一些急需的问题正在不断优化。
首先是时间显示。
许多制造商忽略了手表最基本的功能。
有的厂家还在时间显示上大做文章。
例如，他们使用第三方开发者提供数千个表盘，但在视觉效果和省电方面却留下很少。
这是一次失败。
幸运的是，三星 Gear S2 和索尼 SmartWatch 3 的表盘都采用了优质的设计。
第二个是健康模块。
总体来说，有数据无服务的现状依然存在。
特别是，智能手表比智能手环使用更多的生理数据。
苹果和三星已经将这些数据纳入了自己的健康模块，而且国外已经有与医疗机构合作的先例，这或许是一个值得借鉴的方向。
三是辅助功能。
所有手机厂商都将智能手表定义为手机助手，优化的重点都在手机的辅助功能上，比如消息提醒、运动追踪等，比如三星这次就推出了音乐播放控制。
这个功能对于音乐爱好者来说是一个很大的福利。
此外，智能手表的电池续航能力也取得了长足的进步。
Gear S2 声称电池续航时间为 57 小时，比 Apple Watch 好很多。
可见，智能手表正在走出宣扬智能的误区，煞费苦心地优化所需要的功能。
这或许是让可穿戴产品变得无用的唯一可行途径。
智能手表的三大设计逻辑 其实，无论是外观设计的迭代，还是功能偏好的改变，根本原因还是设计逻辑的进步。
摆脱了智能手表的野蛮增长，各家公司在产品设计上更加理性，这也体现了更多“个人”色彩。
我们来看看主流智能手表厂商的三大设计逻辑。
首先是生态逻辑。
在智能家居的背景下，智能手表在小米、苹果等一些厂商眼中已经成为智能生态系统的重要组成部分。
以苹果手表为例。
Watch OS、iOS 和 OS 很快，Apple Watch 将连接 Apple TV、CarPlay 等，并且将具有许多控制功能。
另一方面，Apple Watch、Gear S2等产品增加了支付功能，其背后是Apple Pay、Samsung Pay等支付生态系统。
二是产品逻辑。
在生态概念出现之前，很多智能硬件都是产品逻辑的产物，更加注重产品本身的体验，在设计和功能上更加独立。
事实上，有一些产品在生态逻辑下更加以产品为导向。
以Gear S2为例。
作为三星沉寂许久之后推出的一款智能硬件产品，显然其出色的设计、新颖的外观、完善的运动功能以及交互上的创新都被寄予厚望，被不少媒体称为继MOTO之后又一良心产品。
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在笔者看来，传统手表厂商的参与或许会反哺智能手表的产品形态，让硬件厂商跳出生态圈，先做好产品再谈生态。
然后是开放逻辑。
Apple在Apple Watch首次发布时，为开发者提供了开发工具WatchKit。
即使是权限收紧的Android Wear，谷歌也在竭尽全力争取开发者，并多次在应用程序数量上挑战苹果。
与坚持Android Wear的国内厂商相比，三星在智能手表上选择了自家的Tizen系统。
几个月前，三星向开发者发布了该SDK的预览版。
CNN、Yelp、百度、Apposter等相继成为三星生态系统的一部分。
伙伴。
至少目前来说，Android Wear已经引起了华为等厂商的抱怨。
三星建立自己独立的生态系统并没有什么错。
对于厂商来说，当智能硬件结束野蛮生长的时代，智能就不再是万能的盾牌。
是时候回归产品本身了，否则最终会被发展趋势所淘汰。