大多数人的大脑最活跃的时候，往往是在睡前或者蹲马桶的时候。这时候你的脑袋会像纪录片一样闪回各种生活片段，你也会自问很多生活问题，但是当有人问你的时候，你刚才在想什么？你会发现脑子里突然一片空白，我刚才在想什么？好像想了很多，就是想不起来了。除非你在这种漫无目的的头脑风暴中有了令人信服的想法，否则你很难记住自己在想什么，所以大多数人的零碎时间都白白浪费了。逻辑好的人往往善于总结，把复杂的东西包起来，梳理后露出闪光点，就像一个枢纽，把各种线索都装在一个盒子里，把重要的插头露出来。领导讲话，喜欢讲三点。这可不是信手拈来那么简单，需要提前做好充分的准备。很多说3点的人都是提前想好了，有备而来。当然，也不排除有的人天赋不同，能够在极端的时间里快速思考总结，提炼出3个有价值的点。这是一件很难的事情，我也很少做，但是为了显示我很有逻辑性，有时候我会这样说，这件事可以归纳为以下几点，第一点，第二点，第三点……我想说多少就说多少，但我随时都可以接受。我这里面试的时候，会问比较有代表性的逻辑问题。请说出你的三个优势，并为每个优势举出三个例子，每个例子不要超过一句话。这就需要申请者在极短的时间内进行归纳提炼，很考验逻辑性。设计思维的可视化是一个从无序到有序的思维过程。并不是所有的人天生就有良好的逻辑，但幸运的是，逻辑是可以训练出来的，只要你知道如何形象化、分析和组织自己的思维。发散思维模式是大多数人大多数时候的思维模式。从一个念头开始，思绪经过各种游弋，然后松散地发散。如果幸运的在中间找到了一些价值点，那只能说是侥幸。不过，像头脑风暴（Branstorming）这样依赖头脑风暴的思维方式同样适用于这种发散性思维模式，因为头脑风暴确实需要从无限的可能性中寻找方向。所以这种思维模式不是没有用，只是适用场景不同而已，不需要形象化。聚合思维模式是少数善于逻辑分析的人的思维模式。他们擅长先自我发散，然后筛选可能性，然后聚合成可靠的方向，再细化。思维是一个漏斗，沉淀下来的思绪被层层筛选。能够控制自己从发散中提取出来的人，就是善于控制自己思维的人。这类人很多事情不依赖于思维的形象化，也能把很多事情想清楚。但事实是大部分发散后都无法进行理性的提炼和归纳，所以在这种情况下，我们还是依靠形象化思维的方法。可视化后，便于总结、整理、提炼、提炼。以下是4种思维可视化模型——1.径向正则化（思维导图、鱼骨图）2.层级规则化（架构图、组织结构图）3.线性正则化（路径图、时间线）4.矩阵法则（SWOT分析、商业模式画布）1.径向规律性让思维从一点出发，形成径向发散。这种规则方法主要用于梳理多种可能性，便于发散思维，深入挖掘每一种可能性。思维导图（MindMap）是一种将径向思维具体化的方法，是最简单有效的组织思维方式，也是世界上使用最广泛的思维工具。我们知道，径向思维是人脑的自然思维方式。每一种进入大脑的数据，无论是感觉、记忆还是思想——包括文字、数字、符号、香气、食物、线条、颜色、图像、节奏、音符等，都可以成为一个思维中心，而万千无数个关节点从这个中心发出，每个关节点都代表一个与中心主题的连接，每个连接点都可以成为另一个中心主题，成千上万的关节点向外辐射，呈现出放射性的三维结构。鱼骨图（CauseandEffectDiagrams），又称因果图，是一种寻找问题“根本原因”的分析方法。它是由日本管理大师石川薰先生发明的，故又称石川地图。其特点是简单实用、深入直观。它看起来有点像鱼刺，在“鱼头”外面标明了问题或缺陷（即后果）。从鱼骨中长出的鱼骨以及或多或少可能的生产问题可能原因列表有助于说明这些原因如何相互作用。2、层级规则层级规则用于挖掘结构关系，层层考察事物的状态。OrgCharts是一种思维可视化工具，它通过树状图将事物的结构逐层分解，一般从父级到子集深入挖掘。虽然拓扑图类似于思维导图，但架构图并不是为了发散思维而存在的，而是为了探索组织结构之间的关系而存在的。因此，等级制度的重要性不可低估。一般来说，它是一个自上而下的严格拓扑，不要做无价值的扩张。这种层级结构图用来展示清晰的分组信息，表达清晰的组织结构关系。3.LinearizationRegularization线性化的正则方法一般都有一条清晰的主线，可以串联起整个思维过程。比如以时间为轴，比如设置好起点和终点后中间可能发生的所有事情，比如围绕某个用户目标产生的任务流。路线图（Roadmap）是一种任务走查法，设定用户目标、起点和终点，勾选中间所有会发出声音的东西，针对每个重要的关键节点进行设计。这种可视化的思维方式一般用在以目标为导向的事情上，确定实现目标的各种可能路径，选择最短的路径。时间线（Timelines）用于描述在一段时间内发生的所有里程碑事件，也可用于根据时间线制定项目计划。过去放在时间轴横轴的左边，未来放在时间轴的右边。凡是按照时间节点说出来的事情，计划发生的事情，都要特别标明。这种方法对于里程碑图或项目计划很有用。4.矩阵正则化另一种结构化的思路是矩阵法则。先把需要考虑的事物的纬度想清楚，然后把纬度存入一个矩阵，然后在矩阵中加入具体的内容。这种方法非常适用于突出内容的讨论。SWOT分析是一种常用的战略分析工具。SWOT分析即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外各方面条件，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的方法。通过分析，我们可以帮助公司将资源和行动集中在他们的优势和机会最多的地方。业务模型画布包括9个构建块、重要合作伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道、客户细分、成本构成和收入来源。根据这9个模块来思考内容，你可以很容易地画出你项目的商业模式，帮助投资人了解你的项目全景。商业模式方案也适合个人使用，但9个构成模块有所调整。我也在百度MUX带领合伙人建立个人商业模式，帮助他们找到自己的优势。和缺点，学习项目和领导项目。***我想说顶层的思维方式就是所有的发散、总结、沉淀都是在脑海中形成的，但是大部分都达不到这个牛逼的层次，所以我们要用可视化的方法，训练自己的思维方式。另外，即使你有很好的思维方式，如果不能直观地呈现给别人，也很难保证普通人能够很好地理解你。所以无论你是有思想的人还是普通人，你都需要知道如何将你的思想形象化。让我们总结一下四种思维可视化模型——1.径向正则化（思维导图、鱼骨图）2.层次规则（架构图、组织结构图）3.线性正则化（路径图、时间线）4．矩阵规则（SWOT分析、商业模型画布）。事实上，有数以万计的模型。在特定情况下采用不同的模型，或者发明创造新的思维模型，都取决于理解。
