投资者、BAT等互联网巨头以及新兴创业者都瞄准了可穿戴设备市场。
苹果、三星、摩托罗拉等国外企业也不例外。
走在潮流前沿的可穿戴设备已经让每个人都对上流社会地位痴迷。
市场上流通的可穿戴设备价格从几十元到几百元不等，但到底什么是可穿戴设备呢？可穿戴设备最重要的是什么？硬件思维还能在可穿戴设备上发挥作用吗？不是在可穿戴领域，而是在智能健康管理领域，在年度十大科技关键词中，“可穿戴设备”排名第六。
百度、腾讯、三星、苹果等巨头纷纷涉足可穿戴设备市场。
除了科技公司的产品外，还有不少新兴的可穿戴设备公司涉足其他资本市场。
资本市场的拥挤也为可穿戴设备市场提供了增长。
的血。
李彦宏46岁，马云50岁，周鸿祎44岁。
还记得曾经有人发帖说自己老了，项立刚已经51岁了。
51岁的他选择再次启动健康管家项目，为何选择可穿戴设备？那么字段呢？项立刚提到：“年龄从来都不是问题，创业成功不是由年龄决定的，而是由决心、视野、积累和能力决定的。
在这个层面上，年纪大了会更有价值。
第一波互联网创业者年轻人很多，因为互联网是一个全新的产品，最先接受互联网的人就是年轻人，在这个舞台上，每个人都找到了自己的机会，但是创业是多方面的，领域也是如此。
智慧健康需要积累，生活经验需要对健康有更多的了解。
其实我觉得我选择的不是可穿戴领域，而是智能健康管理行业，虽然也需要一些可穿戴产品。
数据收集的本质是建立人体健康模型，分析健康数据，提供健康服务。
现在全球有数千家可穿戴产品公司，包括苹果、谷歌这样的公司，但未来的机会是不可预见的。
可穿戴设备。
对于用户来说，用户不知道可穿戴设备能做什么。
用户只会使用某些服务，例如健康管理、运动管理、慢病管理等，可穿戴设备还处于非常早期的阶段，可以用于的入口点很多，机会也很多。
我们的切入点是智能健康管理。
与市场上大多数体育管理不同，我们相信，如果一项服务做得好，那就是一个机会。
“可穿戴设备扮演什么角色？毛呢？智能健康、时尚、科技、第二手机？从综合领域到寻找垂直细分的医疗领域，大而全还是小而美，项立刚选择了后者，他无愧于做一个“老江湖”。
服务是可穿戴设备的核心。
从79元到几千元的可穿戴设备层出不穷。
市场上流通的很多硬件产品都是通过桥接可穿戴设备的概念来销售的，这降低了整个可穿戴设备的门槛。
它只是一个供用户当作玩具玩的硬件。
它没有其他增值功能，也不打算提供有价值的服务。
门槛肯定低，几十块钱很正常。
但如果你提供有价值的服务，就需要强大的支撑体系和非常完整的知识体系，所以门槛非常高，很多人都过不去。
一种产品和服务必须有多种定价策略，这主要取决于产品和服务的用户群体。
低端产品必须低价，高端产品必须以高价格提供优质服务。
“一分钱一分货”的原则无论在哪个领域都适用。
对于产品的价格，项立刚提到：“我们针对的人群是35岁以上的人群，他们能够意识到健康的重要性，因为他们要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对社会负责。
第一最重要的是，他们必须是一个健康的人，他们需要的不仅仅是治疗，他们需要通过提示、提醒、诱导和威胁来了解他们的健康状况。
培养良好的生活方式 长期以来，大家都明白健康就是把所有的钱都花在治疗疾病上，但真正的健康是让我们的生活习惯变得更好，少生病甚至根本不生病。
我们的产品就是针对这个用户群体的，我们相信35岁以上、有一定支付能力、需要优质服务的用户愿意成为我们的目标客户。
我们销售的不是产品，而是服务。
为用户提供健康管理提醒服务，让用户实时了解自己的身体状况，对自己的健康负责，提前预防一切可能发生的疾病。
产品可以低价，但是。
服务是无价的，相信我们的产品一定会受到用户的青睐。
“诚然，79元并不是可穿戴设备的最低价格，白菜级别的可穿戴设备还是会出现，产品之间还会出现价格战，真的有趣吗？价值在哪里？没有后续服务来保住到目前为止，大多数巨头对于可穿戴产品还没有想清楚，还处于探索阶段，比如苹果刚刚发布的AppleWatch，就是一款集成了大量数据的移动伴侣。
功能很多，但是我不太清楚它的核心功能是什么？可穿戴设备仍需要较长的教育周期才能打破目前可穿戴设备的僵局。
获得用户认可并不容易，但它毕竟是一个新兴市场，它不会像移动互联网和社交工具那么快。
厂商的沟通和供应链也是一个大问题，包括硬件本身的质量问题，这对可穿戴设备来说是一个巨大的考验。
市场不会接受半成品或失败的产品，用户不会为“浪费”买单，可穿戴设备还有很长很长的路要走。
有些企业家被人鄙视，比如骗取投资者的钱。
有些企业家是值得尊重的。
毕竟，努力工作并不容易。
非常期待项立刚老师的健康管理器产品早日面世。
市场需要新的东西。
只有这样，人的“热血”才会沸腾。
今年以来，不少科技领域的奋斗者彻底离开了这个世界。
健康不仅仅是生病时的补偿。
健康是一种责任、一种态度、一种生活习惯。
要想身体健康，就必须有主动的意识。