微信九年——从工具到平台 张鹏在微信案例回顾中表示：发送语音消息并不是微信第一。
微信和MiLiao之间的竞争一开始并不明显。
但微信通过“摇一摇”、“朋友圈”、“微信红包”等功能，先后将竞争对手一一淘汰出领域。
此后，随着从1亿用户增长到8亿用户，以及从公众号到小程序的“去中心化”平台机制的成熟，微信在产品定义上有了自己的约束和选择。
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我们可以看到，微信一诞生就不一定是赢家，但它给我们带来的最大启示是：关注需要解决的问题比关注策略更重要；有时，简单的信念比复杂的计算更重要。
有持久的力量。
从中场之战重新认识战略边界，米、O、V。
李翔表示，他之所以回顾过去十年的智能手机，是因为它提供了一个非常难得的机会，可以从一个行业的角度来观察一个行业。
开始到成熟。
，有机会观察整个行业的演变。
李翔将中国智能手机的发展分为三个阶段：“创新模式制胜阶段”、“渠道制胜阶段”和“技术制胜阶段”。
他详细分析了小米、OV（OPPO、VIVO）、华为是如何依次变成这些的。
主角在台上。
可见，策略和打法总是有其自身的界限，并被限制在一定的时间和空间内。
当一二线市场逐渐饱和时，小米的互联网模式已经到达了边界；行业进入存量市场，OPPO和vivo的线下竞争已经到了边界；华为投入巨资，拥有大军来镇压局势。
在当今的国际形势下，游戏被迫挤入中国市场。
对于它来说，这也是一个边界。
因此，没有一种策略是“一刀切”的策略。
它们都被限制在一定的时间和空间内。
第三阶段的探索可能正在进入“技术混乱期”。
李翔和张鹏认为，技术混乱时期可能发生的一个变化是，竞争将开始从争夺新用户转向留住老用户。
支付宝的15年——总是为“问题”而不是概念而兴奋。
支付宝在过去的十年里经历了很多大的变化。
从最开始的淘宝担保交易，到快捷支付，再到二维码支付、余额宝、芝麻信用、小程序，其实这里每一个产品的背后，都是支付宝“解决问题”的思考。
当然，这并不意味着支付宝一开始就一帆风顺。
相反，出现了很多充满矛盾、风险和挑战的关键时刻。
在分享“支付宝的工具价值论”时，张鹏和李翔邀请了支付宝第一行代码的编写者、支付宝总裁倪行军做客，他在会上还原了许多“历史故事”，并讲述了支付宝的历史故事。
我们来审查它们。
，“工具应该就地解决问题的理念”是如何刻进支付宝基因的。
拼多多——必然中带着一点偶然。
今年年初，张鹏与拼多多创始人黄峥交谈时，黄峥表达了这样的观点，可以概括为“拼多多只是一种必然，带着点意外”。
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在张鹏和李翔的回顾中，他们发现黄峥所说的是必然的，并不是拼多多一定会成功，而是那个时间点上会有几个必然的机会。
新流量必然带来新机遇；新的场景必然会改变流量转换机制；新的联系必然会创造新的平台。
在张鹏和李翔看来，沉没只是黄峥和拼多多的“犀利第一击”。
它既不是拼多多诞生的起点，也不是拼多多思考的终点。
电商未来的机会可能是提高供给侧效率——如果能用数据指导更高效的制造和生产，就能带来更新的价值释放。
只有这种价值的释放才能支撑新形态的电商平台的建立。
美团——科学创业的典范。
成立十年来，美团已经从一家只有几个人的初创公司发展成为一家拥有数万人的大公司。
王兴、王慧文等创始人也从商业新手到企业家不断学习。
例子。
在回顾《美团的商业算法》中，张鹏带着大家回顾了美团的一些关键时刻，也试图帮助大家看到并理解美团的四大算法——“创业算法”、“学习算法”、“竞争算法”而“管理算法”则是一个企业从无到有到成长需要解决的经典问题——“做什么、怎么做、如何战胜对手、如何管理团队”。
美团的世界观——用科技追求真理 字节跳动不断推出成功产品背后的方法论 字节跳动所在的赛道上有很多巨头，很多人将字节跳动的成功归结为：用了一套新的逻辑。
，这与之前的巨头们都不同，在活动中，主编李翔和科技评论作家潘鸾给出了不同的理解。
李翔从产品端、技术端、文化端分析了“字节跳动”的“创新配方”。
在产品端，可以概括为——“底层逻辑+地毯式孵化+数据+领导者判断”；技术方面，是建立一支经验丰富的技术团队，通过中台最大限度发挥技术能力；在文化方面，始终保持充足的信息流通。
从潘鸾和李翔的采访和对话中添加的更多细节，我们可以更好地理解外界对字节跳动的误解，这家公司更接近真实的一面。
更清晰地思考商业本质是与资本共舞的前提。
说起过去的10年，就不能不说波澜壮阔的旅行领域，那里充满了各种精彩的反转故事。
在上一期的“前沿思维论坛”中，极客公园张鹏带观众回顾了两场对行业影响巨大的“烧钱大战”——“网约车大战”和“共享单车大战” ”。
回顾为什么两件事在不同的资本环境下，虽然看似有相似的“模板”，却有着截然不同的结局。
张鹏说，“创业就像风帆冲浪，资本就像‘风’，商业其实就是‘风帆板’。
那个时代的企业家就像风帆冲浪者，要不断调整姿态，朝着方向前进。
”但学习风帆的第一步是要能够“站”在板上，所以思考商业的本质才是我们坚持的第一步。
企业能否找到最有效的“闪电式扩张”方法？这或许也是近十年来“如何与资本共舞”的真理。
经历过网约车大战并曾创办易到用车的他带来了分享，他认为，当前的市场环境不景气不是一个短期的调整，而是一个衰退周期，对此，企业家应该保持平衡的态度。
既要努力在“危机”中看到“机遇”，又要做好最坏的准备。
他们应该重新认识“失败”，从“失败”中学习。
他说，“未来十年，创业者需要为最坏的情况做好准备……学会‘忘记’也很重要——忘记高调，忘记巅峰时刻，忘记你所仰望的成功，忘记一切。
”忘记你所追逐的神话。
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