标准拳击场为4.9米见方，VFC拳手利用4.5m*4.5m的空间，将这种格斗搬入VR（虚拟现实）世界。
来自山东的老牌游戏公司洛林网络去年初开始全面转向VR游戏内容的研发。
这款名为 VFC Fighter 的游戏是他们的第一款产品。
其创始人李鹏远表示，“拼搏是我们必然的选择”。
像李鹏远一样选择尝试在VR游戏内容上突破的玩家还有很多。
去年下半年以来，创投圈对该行业的热情有所放缓，投资方向从硬件转向应用。
据《中国虚拟现实产业投融资白皮书》显示，全年国内VR产业投资规模为49.8亿元，同比增幅超过一倍，其中应用投资超过硬件，占总额的46%。
经历了这一轮泡沫式增长后，中国资本市场开始看重VR内容的原创性。
这是2016年“疯狂”实验后的必然结果。
而运动元素突然流行起来。
作为最早进军VR的创业团队之一，乐客VR专营店数量的变化就是这种“疯狂”的最直观体现。
“2016年我们的体验店在全国还有很多，但现在只剩下几家了。
”李大庆是子公司乐动世界的CEO，负责乐客VR线下门店的运营。
他表示，这个数字的变化让他们对自己更有信心了。
整个行业都做出了反思。
乐客VR是一家VR产品整体提供商。
从内容研发、硬件制造，到合作店面装修设计，业务覆盖全产业链，为加盟商提供最大程度的便利。
商场、电影院、旅游码头、娱乐场所等是乐客产品最早的试验场。
2016年，他们推出了首款“蛋椅”产品，主推影院。
在硬件设备还不完善的早期，娱乐内容很快就出现了缺乏跟进的迹象。
对于C端客群来说，尝鲜玩法很难形成足够粘性的二次消费。
VR概念和体验店像当年的《街头霸王》游戏一样迅速蔓延到二三线城市，但不同的是，这种高科技产品并没有阻止小镇年轻人对其的痴迷。
乐客在内容上做出了新的尝试。
在北京崇文门国瑞城的体育综合空间里，你可以看到四台乐客VR设备。
产品内容包括骑行、滑雪场景。
眩晕度远低于市场上早期的VR产品。
即便如此，单一场景模式仍然无法彻底解决消费者粘性问题。
除了内容丰富的问题??，消费者对体验的要求也越来越高。
提升产品体验是市场巨头不可回避的责任。
拥有资金和顶尖技术人才，并长期投入大量资金，不是一般初创企业能够承受的。
HTC转型对VR的重视超乎市场想象——分拆VR业务，成立全资子公司“HTC Vive科技公司”，并宣布计划设立1万个体验站——这家老牌公司希望通过此寻找新机遇。
动态意图是显而易见的。
巨头们进军硬件市场，给内容提供商留下了足够的空间。
李鹏元一直关注着HTC在硬件方面的“进化”。
此前，他也尝试过自己做硬件研发，但技术突破和成本造成了两者之间很大的分界线。
“最终，我们使用 HTC 设备设计了游戏内容。
”李鹏远说道。
VFC Fighter在游戏内容上突破了两人的互动。
根据出拳的力度可以计算出伤害值，从而得出两人比赛的结果。
所有比赛结果都输入同一个后台系统，因此存在事件和IP的可能性。
李鹏远认为，从格斗转向VR游戏是必然选择。
“我们想做一款互动游戏，然后发展电子竞技和赛事。
分析了市场硬件的发展情况，格斗是最好的选择。
”一方面，VR陪练不会真正伤害对手，同时又具有运动效果。
“它把坐在电脑前玩游戏的人拉了起来，”李鹏远说。
但拳皇、街头霸王等大型IP游戏的受众群体与VR格斗并没有太多重叠。
“我会出于好奇而尝试，但不是因为我玩拳皇。
”一位早期拳皇资深玩家评论道，“这完全是两个不同的东西。
”不可否认的是，《VFC拳皇》在消费者粘性上做出了改变，通过实景格斗加入了社交元素。
但另一方面，毕竟它的消费群体画像并不完全清晰，毕竟街霸迷们可能会觉得用摇杆把人踢出去比自己动手更酷。
不过，与娱乐场景的内容相比，随着硬件的逐步完善。
对于运动人群来说，VR场景的运动项目降低了参与门槛，为初级运动爱好者提供了选择，“不用去滑雪场也能体验速度的刺激。
” “非常划算。
”高山滑雪体验者何思敏表示。
此外，对于泛娱乐人群来说，运动与娱乐相结合的大趋势也很有吸引力，今后也有空间。
对于电子竞技、赛事、IP方面的想象，除了VR内容之外，VR硬件在体育方面的尝试，在2018年相对较早的时候，资本市场就开始期待投资热销的硬件产品。
而空白阶段，确实存在硬件可能性，日本的AR游戏产品《口袋妖怪》就是最典型的例子，根据comScore的数据，这款基于经典动漫《宠物小精灵》的手游的日活跃寿命最高达到10000。
美国，硬件产品在中国市场不乏尝试者，去年9月获得京东方1万元A+轮投资的骁龙科技就是其中之一。
其创始人石晓刚是一位患有“强迫症”的摩羯座。
为了让自己的办公产品呈现出“正确”的形状，他在采访中三度停下来与营销人员反复沟通。
天生有技术背景的人很可能被贴上“爱好者”的标签。
这也是枭龙科技天使投资人唐旭东对石晓刚的第一印象。
“这种人不把产品做得完美就不会放过自己。
”石晓刚推出的首款面向市场的产品是针对运动人群的智能眼镜。
官方售价为1000元人民币。
通过眼镜可以实时查看各种骑行数据，还可以通过蓝牙连接拍照、录像、拨打电话。
这款与谷歌眼镜类似的产品并没有达到预期。
石晓刚坦言，台湾迄今为止的销量在这个行业中还不算太差，但作为C端产品还远远不够。
无论产品本身如何，专注于高端运动人群的想法并没有错。
这群人无论从收入还是尝鲜上来说，应该是最先吃螃蟹的。
不过，从市场反馈的结果来看，这只螃蟹并没有。
“成熟”。
石晓刚也从这次尝试中逐渐从技术思维转向商业思维。
他回顾了这一定位的三个误区。
“一个产品如果真的能够火起来，成为爆款大众消费产品，我认为与三个因素有关：一是有明确的应用场景和刚需；第二，它的用户体验非常好，这是一个很大的因素。
程度在于技术的成熟度；第三，降低成本。
如果满足这三点中的两点，我认为这个行业就能爆发。
“一个明显的挑战是VR产品背后的制造链还不成熟，成本较低，突破瓶颈并不容易。
相比之下，更接地气的儿童玩具产品在市场上相当受欢迎。
小龙科技推出的儿童餐具、玩具等AR产品，售价在100元左右，添加了AR元素，同时又实用，这就是他们正在做的最“接地气”的尝试。
“我们现在对消费类产品非常谨慎，因为做消费类产品并不代表公司的技术实力。
我们要有一个好的商业逻辑规划，我们只会做销量大、至少实现其商业价值的产品。
”石晓刚认为，自己正在摆脱发烧友的标签。
但内容并不是小型创业公司的唯一出路。
在硬件产品的研发上，军工、房地产等公司并不像“很难”。
从体验和价格上来说，“服务”为C端受众。
“即使头盔有点重，但如果能看到效果，他们还是愿意付费。
”石晓刚在军队有很长的接触历史对于房地产开发商来说，如果能够通过一副眼镜让用户看到样板房的真实场景，从楼盘的发布到样板房的设计，那就太好了。
一方面，AR眼镜打破了房地产开发商长期以来的销售路径，节省了不下半年的时间；另一方面，推动VR硬件和内容发展的另一个重要板块是体育赛事直播。
去年5月，英国广播公司BBC宣布参与里约奥运会VR直播，成为传统广播公司打开这一市场空白的第一步。
为此，BBC推出了某应用BBC Spotr，每天对赛事进行现场直播。
此后，VR直播相继推出，包括去年9月首次登陆中国的欧冠联赛、今年1月的CBA全明星赛、2月的NBA全明星赛等。
一系列大型活动VR直播的浓厚兴趣背后，是直播内容的巨大市场以及硬件市场的后续推动。
相比企业计划“从头开始”打造VR赛事IP，此类IP赛事的进入加速了观众的市场教育。
尽管VR直播尚未让资本尝到商业回报的甜头，但这个市场的潜力和规模已经吊足了资本的胃口。
高盛今年2月发布的VR和AR行业报告中预计，到2020年VR和AR市场规模将达到1亿美元。
其预测分析的九大应用领域中，三大板块分别是视频游戏、赛事直播、视频娱乐。
将占总数的60%。
其中，赛事直播预计规模达41亿美元，用户数达1万人。
VR直播的潜力不容忽视。
无论是资本对这个行业的关注方向的变化，还是企业家的产品方向的变化，政策都是这背后的重要指标。
去年5月，证监会叫停上市公司跨境成长，具体涉及VR、游戏、影视等行业。
建议重点核查影视、VR等热门虚拟经济并购重组，对部分上市公司投资行为产生重大影响。
，随后一系列进一步的标准和指南出台，也对整个行业产生了一系列连锁反应。
这让VR初创企业的饭碗变得更加困难。
然而，新一波资本对VR的热情即将重现。
去年8月至12月，国务院发布了一系列关于人工智能和虚拟现实的政策文件——《“十三五”国家科技创新规划》、《“十三五”国家信息化规划》，明确强调需要突破。
融合虚实渲染，培育虚拟现实、增强现实产业。
此外，配套文件也相继出台，可见其重视程度。
对于当前的VR市场来说，能够产生足够粘性的内容研发是增加这个市场活力的重要因素。
硬件设备方面，轻量化、便捷化改造逐渐提上日程。
能否撕掉去年VR产品“体验差”的标签，需要产业各链条不断完善。
“在尽快变现的情况下，内容还没完善就被推向市场，导致市场下滑。
”李大庆说。
“未来我会聚焦VR+体育，从C端客户出发，抑制VR厂商。