可穿戴设备制造商鼻祖Fitbit近日向美国证券交易委员会提交了IPO申请。
如果一切顺利，Fitbit 将成为第一家上市的可穿戴设备公司。
当Apple Watch热销，三星、华为等手机厂商纷纷推出可穿戴设备时，Fitbit这个名字对于很多人来说可能有点陌生。
Fitbit成立于2007年，其旗舰产品主要包括智能手环FitbitCharge、FitbitFlex和智能手表FitbitSurge。
截至目前，Fitbit已经历四轮超过1万美元的融资。
此外，Fitbit的财务状况也非常健康。
招股书显示，今年第一季度，Fitbit营收为3.37亿美元，同比增长超过%，净利润为1万美元，同比增长超过%； Fitbit 2017年销售了10,000个智能手环，收入为7.45亿美元。
净利润为1.32亿美元。
当然，Fitbit的辉煌成就更多体现在市场份额上。
根据数据分析公司 NPDGroup 的报告，今年 11 月 Fitbit 已占据美国健康手环市场 69% 的份额，远超 Jawbone 和 Misfit 等竞争对手。
早在几年前，硅谷就有大量公司开始涉足可穿戴设备领域，但为何 Fitbit 脱颖而出呢？具有互联网基因的硬件公司Fitbit的两位创始人——CEO詹姆斯·帕克（上图左）和CTO埃里克·弗里德曼（上图右）曾创办过一个名为WindupLabs的P2P照片分享网站。
，Fitbit已经是他们的第二个创业项目了。
作为曾经在互联网领域创业的员工，这两人不可避免地将互联网思维引入到这家硬件公司中。
以Fitbit于2014年推出的第一代计步器Fitbit One为例。
当时，计步器并不是什么新奇产品，但其功能仅限于“计步”。
Fitbit所做的创新之一就是利用智能手机帮助消费者了解和管理他们的健康数据。
FitbitOne可以通过蓝牙将记录的数据传输到消费者的手机上，并自动生成一系列专业的分析报告。
用户可以一目了然地看到自己的运动状态。
它还引入了社交网络的概念，以便用户可以相互交流。
互相竞争身体活动等。
通过针对传统计步器产品的缺点，成功引入充满互联网思维的社交概念，Fitbit成功赢得了这场比赛，并为其未来进军智能手环等其他可穿戴设备领域奠定了坚实的基础。
专注于运动健康，不断完善产品线，Fitbit于今年10月发布了三款设备：Fitbit Charge、Fitbit Charge HR和Fitbit Surge。
至此，Fitbit的运动健康装备产品线可以说是齐全了，有低、中、高端多种装备可供消费者选择。
目前，Fitbit共有7款产品供消费者选择，包括入门级FitbitZip、FitbitOne和FitbitFlex。
前两者不是手环的形式，可以挂在身体的任何地方，进行简单的计步和距离计算。
FitbitOne和FitbitFlex都可以记录和监测睡眠质量。
中端产品有FitbitCharge/ChargeHR，功能非常齐全，包括计步、睡眠追踪、闹钟、爬楼计算、活动时间计算、手机来电通知等，高级版HR还提供心率记录功能。
值得一提的是，两款机型都具备手表的报时功能，消费者不再需要一手佩戴手环，一手佩戴手表。
新推出的高端产品Fitbit Surge可以算是一款智能手表。
它不仅有来电通知，还可以查看短信、控制音乐、内置GPS等，总共有8个不同的传感器。
正是因为Fitbit Surge在功能上与Apple Watch高度重叠，并且是一款竞争产品，苹果决定在今年3月将Fitbit从其零售店下架。
此外，Fitbit还拥有智能体重秤FitbitAria，具有多项指标记录、数据同步等功能。
无论您是只想体验智能手环而不花太多钱的入门级用户，还是对运动监测有较高需求的健身专家，您都可以找到适合您的产品。
Fitbit的每一款产品在需求方面都实现了出色的差异化，每一项功能都击中了消费者的痛点。
市场竞争日趋激烈。
Fitbit如何与巨头打交道？过去几年，可穿戴设备市场更多地成为初创公司施展才华的舞台，Fitbit 成为最耀眼的明星之一。
然而，近两年来，随着三星、谷歌（微博）、微软，尤其是苹果的介入，可穿戴设备市场进入了激烈竞争时期。
尽管Fitbit可能凭借积累的人气和有竞争力的产品成为第一家上市的智能穿戴设备公司，但其规模仍与这些巨头公司不在同一水平。
未来它将如何应对这些巨头的压制？杀戮将成为Fitbit最重要的问题。
去年10月，当Fitbit刚刚发布智能手表时，James Parker就向外界表示：“Fitbit尚未推出一款可能与三星、摩托罗拉和苹果正面竞争的全功能智能手表。
”正是因为苹果公司的耐克去年解雇了其可穿戴设备数字运动部门FuelBand的员工。
当时，外界分析人士认为，耐克停止开发FuelBand硬件的决定可能是目前可穿戴设备躲避苹果的一个缩影。
但帕克表示，无论耐克等厂商是否已经开始退出苹果的进入，Fitbit都将专注于可穿戴健身领域，并将继续推出自己的新硬件产品。
“硬件仍然是我们公司战略的重要组成部分，软件的掌控能力关系到消费者的实际体验。
我们希望我们的产品能够以单一应用程序无法做到的方式跟踪用户的整个生命周期。
“为了确保产品能够满足所有消费者的需求，我们必须不断评估产品。
”从目前来看，Fitbit更现实的应对方式是从专注硬件开发向大平台转型。
毕竟，单纯专注于硬件和产品，Fitbit 很难击败财力雄厚的苹果和三星。
但Fitbit可以专注于数据挖掘，利用多年积累的用户数据实现更多的商业模式。