为什么要加班？因为欲望太多1.工作1.1内向的网络工作一开始我不知道什么是内向，一开始听同事说我有点内向！我很疑惑，这可能是一个不玩游戏，不关注抖音，不怎么上网的人的新词吧！那时候有点忙，晚上离开确实有点晚。当然，我也知道这个要求永远无法实现，但我就是要对得起自己的心，问心无愧！后来，我开始明白了内向的独创性。每个人工作8小时，有人开始加班，最后大家被迫加班，大家挣的钱一样多；如果你努力，总会有人比你更努力；超过一些人，就会受到更多的惩罚当学历开始贬值，房价不断上涨，单日破和996越来越普遍，当标准不再是昨天的标准，辛苦了工作不足以改变生活，内卷的背后是他人的欲望和贪婪。支配我们的行为和选择。我还是那句话，我不想如大家所愿，但我要对得起自己的心！健康第一！1.2技术管理记得年中的时候突然被分到做项目经理。当时流程不是很清楚，后来抱着做好事的心，一个个项目跟进上线，发现了很多问题。我觉得我也很累；想把事情做好没有错，但是忽略了中间很多人的支持，但是遇到问题找支持的时候却发现自己没有得到支持，不管是上级还是项目组.在内部，项目经理除了对项目过程有发言权外，几乎没有其他权利。前端、后端、测试各有千秋。很少有人听项目经理的话。遇到问题，他们第一个找项目。经理;（好事不来，坏事先来）最后，我渐渐对做项目经理有点抗拒，因为一边做开发一边做项目管理，时间很不够用，经常在白天我晚上在开会时写代码。当时，分配给我的任务不亚于项目中其他队友的任务。后续的进展非常艰难，也非常卑微。不管项目有什么，首先要找项目经理。我当然可以做到力所能及的去帮助，但到最后你发现没有用。别人认为你应该做你应该做的，你也应该帮忙。渐渐地，别人认为你应该做那些事情是理所当然的；所以我经常看到的是别人下班早回家，我自己经常晚回去；一次偶然的机会，下班的时候，看到《技术管理36讲》里面说的和我当时的情况很像，我就去研究了一下；从我个人的角度来看，大多数技术人员确实不喜欢做项目管理，包括我自己和我的朋友们。我觉得：项目管理都是琐事。在我需要发展的同时，我同时有各种交流和会议。我没有很强的成就感。不像技术开发，解决技术问题，没有那么多乱七八糟的东西。人本身就是一个非常复杂的对象，充满不确定性，不像技术，输入输出有规律可循，容易控制。有时候我也想做项目经理？对于IT技术背景的程序员来说，职业发展方向不外乎以下几种：技术类：注重广度的架构师，注重深度的技术专家管理类：以研发团队为主的技术管理，比如项目经理，IT部门创业类如经理，CTO：创始人，或者技术合伙人其他类：转行外卖，滴滴司机，养猪等。我觉得我不应该上榜，因为我做了很久未来几十年的任期计划……；我首先想到的是未来几十年会出现的问题：资源问题和健康问题言归正传，适合做项目经理吗？我也特意想过，看了一些书，确实凡事都需要讲究天时地利人和。做项目经理的“时间”其实就是机会、时机、大环境。做项目经理的“地利”就是你的长处、能力和你负责的工作。做项目经理的“和”就是能不能得到别人的支持，比如组长、同事等，谁适合？对于书中提到的事情，我也认同及时发现团队&项目中的风险，规划建议，有大局发现问题，更能提出解决方案和帮助他人，分享知识，正直，得到支持和承担责任，主动承担责任，为团队的利益而战，而我不得不思考当我成为项目经理时是否应该放弃技术？当然不是。这个时候，学习技术的时间就更多了。您需要从更高的角度使用技术。你需要熟悉团队中每个人的技术情况，知道谁能胜任，适合做什么，然后利用每个人的技术来做事。其实你用什么技术不重要，关键是你用技术做了什么有价值的产品当然我也遇到过几种上级：完全发号施令，不会盲目指挥，提供支持，帮忙分享，不关注过程，只关注结果，没有一个上级既关注团队组织，又关注项目的大局和方向。他们常常追究细枝末节。没有上级关心团队成员的感受，帮助项目成员分享；当时我也想过干脆退出这个项目。经理，但是项目不能中途放弃，这样对项目不太好，只好硬着头皮做了；我也在心里想：我也许不是最强的人，但我要相信，我在这一刻做到了。最适合这件事的人。1.3角色转变以往作为开发人员，只关注手头的事情，主要靠自己从技术角度看问题；现在当了项目经理，不能再站在开发的角度思考问题；现在主要靠团队。公司不提供任何团队建设流程。我不知道可以提供的支持。其他事情;因为我是前端，虽然对架构、后端语言、部署等略有了解，但还是经常受到后端同学的鄙视，经常互相开玩笑；对于这个过程，很多同学都不满意，甚至直接开始讨厌我了。有时他们针锋相对。当然，我并没有太当真。我还是保持着把事情做好的初心，在过程中我没有太多的决定权。目前，我们只能适应变化，拥抱变化；相反，一些不怎么干的上司，往往会找一些无关紧要的小事来。我也梳理一下项目经理应该做什么。如果开发和产品有纠纷，让产品找项目经理协调；当时间不够，无法完成时，应优先考虑产品；产品不满足开发进度：加资源、砍需求、加班（最终解决方案）避免多项目并行开发开发问题：开发遇到问题找项目经理，项目经理积极协助在解决它们时；有的放矢，但要先解决问题；对项目和整个产品负责的态度；项目管理：接到项目后，不要马上推进项目，而是先考虑项目的合理性、项目目标、项目预期、项目时间等与产品和项目成员约定，让项目节奏可以更准确地安排。现在项目经理的角色主要是进度跟进者、资源协调者、风险解决者。需求评审、技术方案、任务分工、风险控制、项目推进、各节点透明化、成员认可、沟通协调，问题无法解决及时向上级反馈；凡事难找项目经理，但项目经理不是万能的。在日常工作中，不要简单的讲开发什么功能，完成什么任务，而是要强调这项工作背后的价值。不要把人当工具，也不要把自己当工具2.生活中的疫情还没有结束，希望快点过去！我做了什么：从进公司的第二天开始，我坚持每天中午锻炼身体，不管冷还是热，不管是0℃还是38℃（雨雪除外），我每天坚持早起，煮粥做早餐，坚持学习技术。与中医有关的房子已经装修好了。未做之事：减少欲望。3.技术Vue3.0学习整理TypeScript学习整理移动端常见问题解决方案微前端实践PuppeteerUI测试，学习面试数十次内部业务分享和技术分享帮助他人解决技术问题4.管理刚开始做项目管理的时候，我向公司推荐了TAPD，因为我用了几年，觉得比禅道更方便、更直观、更清晰；或许是出于资金成本，公司上级没有采纳；当然还有很多项目管理工具YouTrack：YouTrack是JetBrains出品的项目管理系统，用于敏捷开发过程中用户故事、任务、计划、bug的管理和跟踪。最大的特点是非常灵活，高度可定制。它可以自定义看板、任务字段、报表看板和自动化流程。特点：10人免费，有在线试用版，私有部署，按人数授权license。Jira：Jira是Atlassian出品的项目和事务跟踪工具，广泛应用于研发项目跟踪和敏捷管理。JIRA配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富。特点：10人免费，按人数授权。PingCode：主要面向产研团队，涵盖项目、任务、需求、缺陷、迭代计划、测试、目标管理、研发管理全流程。特点：25人以下团队完全免费，支持saas和私有部署模式，按人数授权。禅道：国产的开源项目管理软件有免费开源版本，国内用的工具很多。Tapd：腾讯敏捷协作平台是腾讯自主研发的协作与软件研发管理平台。TAPD积淀了腾讯十余年的敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作，提升研发效率。特点：标准版和专业版暂无收费计划，可直接在官网注册，存储容量限制为250G。Coding：腾讯子公司出品，研发流程和代码统一管理。特点：标准版（阉割版）可无限次试用。其他项目管理工具iCafe：百度研发管理工具阿里云云霄华为云DevCloudCodeCloudGitee>OnesLeangooteambitionTowertrelloAsana项目管理“四象限法则”计划优先级管理是管理者非常重要的能力，其实职场上的每个人都应该具备的正确确定任务优先级的能力应该是必须的。虽然看起来很简单，但实际做起来并不容易，尤其是有很多外部需求和待办事项进来的时候，比如领导交代的工作是紧急的还是重要的？团队梯队建设和培训重要还是不重要？ImportantUrgentImportantNotUrgentUrgentNotImportantNotImportantNotUrgent记得我一年前写过一个谷歌插件：four-quadrant-chrom-plugin就是一个四象限。当时刚看到老板的截图，下班就开始干活。大约一周后起来做，但很粗糙。四象限法则对项目管理也很有帮助。事情多的时候，一定要先分清轻重缓急，不能把重点放在重要的事情上，把注意力集中在重要的事情上。在实践中，不重要的事情可以推迟或不做，不管它们是否紧急。学会拒绝，学会做正确的事，更重要的是，正确地做事反馈公司项目经理目前是虚职，没有任何权利。反而引来上级认为我要搞指挥权；目前，项目成员相处融洽。那些比较和谐，善于沟通的人。反而有些上级把项目成员的一些小问题放大，甚至莫名其妙的说我们项目组有大问题。不知道这算不算PUA？对于一些细枝末节，上级给予的往往不是支持，不是指导，不是建议，而是一次又一次的指责。不知道是偏见还是有目的的针对？也许是因为我的沟通问题。有时候有些上级说了一些问题。我不知道该怎么做。我也觉得有点可笑。借助管理沟通框架，我也想了想，发现要高效沟通真的很不容易，不知道是人的问题还是说话方式的问题，经常会出现自己说的和对方理解的不一致；我遇到过很多事情，每天想的问题不一样，就是在想问题的时候，有时候别人跟我说话，我就屏蔽。其他人认为我有沟通问题和不尊重。有些同学可能对我有一些情绪，直接攻击我。但经常来找我的也不是一两个人，只好一个一个去。解决，有时声音大一点，但我从不针对任何人，始终抱着解决问题的心态；所以在交流中，尽量避免情绪化的交流：少评论（批评），多鼓励。评论往往是片面的、自相矛盾的，使人叛逆和反驳。少责备，多引导，事后少责备，尽量避免公共责任，多帮助他人，多提建议。多站在对方的角度去换位思考、多思考、多沟通多利用我们，不要和队友拉开距离，少命令，多协作，少命令式沟通，或者下达任务，大家都是同事，都是同事开发商。;但我发现，平庸的领导者往往依靠职位的力量来带动他人。如果把这些人放在第一线发展，谁愿意服从；就是负责，不要把所有的责任都推给开发，以后要多学习，多思考！！！这也算是今年遇到的困惑和自己的总结。待完成的事情还有很多，我就不一一赘述了。愿大家健健康康！！！不为钱工作，拒绝996，拒绝大小周，拒绝内卷！！！本文参加了SegmentFault征文征文“2021年总结”，正在阅读的欢迎加入。
