他有技术出身，当过老师，带领学生获得近30个奖项，30岁就走上了创业之路，将公司打造成为国内AR智能眼镜的领军企业之一。
香港3年内排名前五的移动应用开发公司之一，在看到AR（增强现实）技术的发展潜力后，推翻了之前的所有努力，利用团队的技术优势将重点转移到智能眼镜战场。
他是MAD Gaze创龙AR智能眼镜的创始人。
郑文辉.那一年，发生了两件大事。
第一件事就是第一代 iPhone 的发布。
第二件事是当时还在上大学的郑文辉看到了触摸屏的前景，开始开发Multi-touch Surface（多点触摸屏），这为他奠定了舞台。
随后的创业奠定了“弹药”。
第二年，好事接连发生。
他不仅获得亚太信息通信技术奖（APICTA）银牌和中港泛珠三角安利杯冠军，还手握十多项香港、中国及国际比赛奖项。
获得天使基金青睐。
唯一不尽人意的是，当时的天使投资人希望产品能够达到iPhone的外观水平。
然而，当时还是大学生的郑文辉却因为经济问题只能手工制作。
最终，由于未能满足投资人的要求，加上郑文辉缺乏合作伙伴和资金，未能成功创业。
这次失败让郑文辉更加坚定了创业的决心。
毕业后，他在IVE（香港专业教育学院）担任教练，希望为IT行业培养更多人才。
当时，郑文辉周一至周五上午教日校，周一、周三、周五教夜校。
周二和周四晚上，他在中大学习信息工程硕士课程。
周六、周日，他带领学生参加各项比赛，几乎包揽了所有比赛。
三十个奖项。
三年来，他似乎过着非人的生活，但他的灵魂却因充满挑战的生活而得到满足。
当时月收入7万多元的郑文辉并没有错过安全区。
他一直想弥补过去的遗憾。
既然因为缺乏资金而未能实现自己的梦想，为什么不努力赚钱，去赌一把呢？三十岁存下种子基金后，他毅然辞职走上了创业之路，成立了自己的第一家创业公司——MAD MAD Group，全称Crazy Mobile Application Development（移动应用开发商）。
郑文辉用三年时间将公司从最初的3人扩大到80人，并成为香港排名前五的移动应用开发公司之一。
2006年，当AR尚未为人们所熟悉时，他就已经看准了AR技术的发展潜力，决定开发AR应用自动生成平台，希望能够加速AR的普及。
有了软件平台，就必须有与之相匹配的硬件，对吧？但他意识到手机AR需要一直握在手里，操作起来并不方便，于是他转向了智能眼镜。
当时，谷歌眼镜和爱普生已经被认为是市场上的好产品。
郑文辉满怀期待地各买了一台，希望将他们的硬件与他开发的AR平台捆绑销售。
体验完产品后，我很快发现这两款眼镜都有同样难以克服的缺点。
首先，爱普生的外观不顺眼，佩戴后很难避开别人的目光；而谷歌当时的设计未能完全克服可视角度问题，眼睛不得不时不时地向上看才能看到屏幕内容。
除此之外，还有各种各样的问题：比如不能连接太多的应用程序、阳光下无法看清屏幕等等，这些对于郑文辉来说都是致命的缺点。
他觉得AR必然是一个大趋势，但市面上的智能眼镜要么是停留在概念层面的实验产品，要么存在着难以接受的缺点，所以他决定做一款能够真正普及的智能眼镜。
郑文辉一直希望打造国际品牌，但原来的应用开发公司MAD MAD只从事程序开发，这永远无法帮助他实现目标，于是他开始考虑推出自己的产品。
当他看到智能眼镜时，他知道这是一个千载难逢的机会，因此他决定出售MAD MAD并专注于开发MAD Gaze。
MAD Gaze成立后，其原有核心团队在软硬件、前后台等方面积累了一定的经验，因此郑文辉邀请核心团队加入MAD Gaze。
研发初期，由于资金不足以及平台本身不够强大，研发过程相当艰难。
在郑文辉的努力下，MAD Gaze第一代智能眼镜Ares终于在今年7月诞生。
不幸的是，由于缺乏宣传资金，销量没有达到预期，产品质量也只能与原来的谷歌眼镜相媲美。
失望肯定有，但郑文辉具备所有企业家的竞争力和完美标准。
他开始到处寻求融资，但当时谷歌的失败让投资者对智能眼镜失去了信心，不敢投资MAD Gaze。
每个投资者都有同样的疑问：“谷歌这么大的组织，有钱有人才，但它已经放弃了，你为什么还要坚持？”他坚信智能眼镜才是真正的炼金石，因此正在寻找融资。
在此过程中，他不断告诉投资者：“智能眼镜的劣势只是暂时的，所谓‘不’就是‘现在不行’。
我们的重点是两年、三年甚至更长时间之后，但我们不能等到两三年后再开始研发。
”最终，他获得了第一笔万元融资。
半年后，第二代MAD Gaze-X5上市。
X5升级的硬件和优化的外观解决了谷歌和爱普生智能眼镜的许多未解决的问题。
例如，X5可以在室外阳光下清晰地看到屏幕内容，并将视野扩大到18度，这甚至比谷歌的还要好。
Glass的FOV为13度，是最大的。
为了量产如此优秀的产品，他参加了中国著名节目《合伙中国人》，结识了徐小平、李国庆、龙宇、姚劲波、黄书军五位商界大亨。
幸运之神再次降临，众富豪都对此十分感兴趣。
MAD Gaze 投了信任票。
黄淑君甚至在节目期间短时间内就决定投资MAD Gaze。
但由于投资金额和股比不符合郑文辉的标准，他拒绝了黄淑君。
最后，郑文辉决定放手一搏，把所有的财产都花在了生产上。
他的努力成果终于体现在了销售数据上。
不仅实现了20倍的增长，还与爱尔兰、西班牙等国家签订了总代理合同，线上市场也遍布淘宝。
同时布局了不同的零售网点，包括香港连锁电子零售商丰泽、英国百货公司连卡佛、英国唱片连锁店HMV、以及拥有世界各地航线的国泰航空等.，成功打通整个销售网络，进一步抢夺消费者。
市场。
为了普及智能眼镜，郑文辉在B2B和B2C市场都做了深入布局。
MAD Gaze的开发者平台拥有千余名注册工程师，根据不同行业的刚性需求（包括物流、医疗、教育、安防和工业4.0等）开发不同的应用。
例如，MAD Gaze可以播放实时图像，允许用户远程控制或互相提供技术指导，并提供即时帮助。
这可以帮助医疗等技术行业连接不同国家的专家进行即时指导，彻底打破地域界限。
MAD Gaze还可以利用人脸识别技术为警方识别目标外貌，快速获取相关信息，有效打击犯罪活动。
此外，MAD Gaze可以替代物流行业的激光枪。
您可以使用MAD Gaze直接确认物流单号，扫描二维码并实时拍摄快件照片，确保快件在运输过程中不被损坏，保障各方责任，简化运输过程中复杂的操作流程。
物流业。
室内导航和AR教学指导也可以给行业带来变革，更高效地完成工作，从而节省成本。
AR技术日趋成熟，可以模拟不同的情况，包括医疗手术、汽车维修等复杂技术，让用户反复练习以提高准确性。
我们有针对性地针对主要行业推出相关应用，然后战略性地向行业龙头企业推广。
最后将同样的运营模式复制到同一个行业，再将整个商业环境复制到不同的国家，实现全面普及。
郑文辉相信，未来有一天，智能眼镜将会足够轻巧、美观，能够应用到日常生活中，那时智能眼镜才会真正普及。
为了迎接这一天，郑文辉计划推出第三代MAD Gaze智能眼镜——Vader。
他认为，维德双目版与其他品牌不同的是，它更轻、视野更广，给用户带来真正的感官享受，成为全球第一副取代平板电脑的智能眼镜。