英特尔的转型之路！第一个突破是可穿戴设备。
2009年成立的英特尔正在经历新一轮的转型。
在第六任首席执行官布莱恩·科再奇的领导下，该公司似乎有意回归英特尔创始人当年所倡导和实践的工程文化。
对于英特尔这两年转型所发生的一切，科再奇在专访中表示，“你必须成为一名工程师”。
他解释说：“工程创新是英特尔的基石。
我们根据工程和技术领域的进步来推动和衡量我们自己的成功。
这对我们作为一家公司来说是最重要的。
”毫无疑问，在过去两年我们所看到的英特尔一系列大刀阔斧的改革背后，科再奇和他的团队需要在华尔街和公司战略之间保持微妙的平衡。
因为移动业务一直在亏损，而新设备业务正在建设。
当面对华尔街的期望时，有工厂生产管理经验的CEO选择了最简单的应对方式。
科再奇认为，首要任务是投资公司，然后以股权回报或回购的形式回报股东。
对于科再奇来说，这可能是运气。
他出任CEO后，前四个月英特尔股价表现稳定，但此后华尔街对他的转型给予了积极反馈。
年底，英特尔股价上涨至37美元左右，为近五年来的最佳表现。
英特尔财报数据显示，本财年每股收益2.31美元，同比增长22%，超出华尔街分析师的预期。
谈到自己，科再奇表示，他是对华尔街、股东或董事会负责的人。
为了做出最佳决策，不断观察数据并及时纠正错误，以确保做出最佳决策。
与英特尔历史上几位最著名的首席执行官一样，科再奇也经历了从技术到管理的转变。
谈及转型，他表示，“随时完成从工程师到CEO的转变，都意味着个人的重大转变。
”也许中文名字“赞奇”确实对他成为CEO的运气起到了作用。
作为英特尔历史上的第六任CEO，科再奇抓住了“接力棒”，成功地将英特尔带入移动市场，并赋予其更多的创新能力。
内部质疑逐渐转变为支持，大多数接受采访的英特尔员工都给科再奇投了“信任票”。
当科再奇接任首席执行官时，他已经在公司工作了 31 年。
他此前在英特尔的最高职位是COO，长期负责工厂生产。
这一年，他的人生轨迹彻底改变了。
他需要花更多的时间面对媒体，更多的时间与客户相处，而不是工程创新。
然而，不到两年的时间，科再奇就为英特尔增加了平板电脑产品线，并在市场上站稳了脚跟；拥有Curie、Edison、SoFIA等新产品和平台；并大力推广物联网产品。
和现代业务；与瑞芯微“结盟”，投资展讯，与中国本土合作伙伴建立新的合作关系。
英特尔正在以新的步伐进行变革。
“一年半前，SoFIA 平台还没有出现在我们的路线图上，我们甚至没有考虑过它，而今天它就可用了。
”谈到这些变化，科再奇非常兴奋。
他希望的是建立一个简单但成熟的框架，然后把一切做好。
速度一直是科再奇这位工程师出身的人非常重视的关键词。
2016年，科再奇负责英特尔封装测试业务。
他推动了工厂和供应链的转型，使工厂周转率提高了 60%，并将客户响应时间提高了一倍。
这种体验如今也正在改变英特尔。
科再奇上任之际，英特尔正通过收购英飞凌重拾移动芯片业务。
面对高通主导的ARM阵营的围剿，其最需要的是说服下游厂商回归英特尔阵营。
与联想合作推出基于凌动芯片的智能手机，英特尔果断渗透到中国东南沿海深圳的产业链。
这些公司被批评为“模仿者”。
“如果我们相信一项投资会给我们带来长期增长，超出股东从其他来源获得的增长，那么我们就必须追求这项投资，即使这意味着短期痛苦。
这是我们权衡的方式。
”机制驱动创新英特尔是一家拥有长期产品路线图的公司，每一代产品都有严格的研发、发布、上市时间表，早在2020年就有传言称英特尔团队已经在开发产品。
2019年芯片技术架构 在摩尔定律的长期影响下，英特尔最需要的是让自己始终保持在每一波浪潮的顶端，然而英特尔此前在移动业务上却如履薄冰。
彻底改变了终端用户的体验，在PC行业整体下滑趋势明显的情况下，英特尔的表现也不尽如人意，从财报来看，尽管其PC业务仍在积极增长，但英特尔提出了超极本等各种新概念。
和一体机，但都经过了市场的检验，显然，英特尔急需一场变革风暴，而科再奇的任命正处于下一次波动的起点。
将实验室概念转化为产品，英特尔对产品路线图进行了重大调整。
第一个突破是可穿戴设备。
此前，英特尔的嵌入式设备更多地专注于工业领域而不是消费电子领域。
2009年，英特尔成立了新的设备部门，后来升级为事业群，与PC、数据中心等传统业务处于同等地位。
与英特尔之前在大型设备上取得的成功不同，可穿戴设备更专注于小型和个人设备，因此这引起了英特尔内部的担忧。
在解释原因时，科再奇表示，“大多数情况下，人们害怕改变，尤其是组织变革。
”因此，科再奇决定在内部启用英特尔老兵。
“我决定让 Josh Walden 领导这个部门。
他在英特尔有近 30 年的工作经验，每个人都熟悉他的工作方式。
”但更重要的是，科再奇认为乔什·瓦尔登有能力整合各种资源，将想法转化为产品。
与此同时，英特尔将新设备部门与英特尔研发部门整合，组建新的业务集团。
“各个部门之间的壁垒会减慢创新的步伐。
我希望建立一个统一的业务部门来驱动创新。
”作为这一改变的最终成果，英特尔在今年1月的国际消费电子展上发布了一款新产品。
纽扣大小的可穿戴模组产品Curie计划今年全面进军可穿戴设备市场。
加速融合 4月9日，在英特尔年度深圳信息技术峰会（以下简称“技术峰会”）上，科再奇宣布，代号“Skylake”的第六代酷睿处理器平台将于下半年推出。
今年。
与以往不同的是，英特尔除了时间之外没有透露更多细节。
科再奇强调，该产品线一直在产品规划路线图上。
但在2016年，英特尔采取了不同寻常的举措，发布了Core M处理器。
这是与传统Core系列产品不同的命名方式。
过去，大多数产品线的命名都使用数字作为系列内的区分。
这种操作被外界认为是英特尔希望抢占市场并率先发布下一代产品。
可以看出，英特尔将这款产品的定位重点放在了低功耗和高性能上，并将其定为主要应用于二合一设备、超极本和高性能平板电脑。
这样的定位是终端整合的一个模糊领域，英特尔希望在这样的领域取得新的成功。
因为在过去一段时间里，介于智能手机和PC市场之间的平板电脑市场的成功，成为了英特尔转型的绝佳案例。
每当外界询问平板电脑四倍增长计划的进展时，英特尔官方都拒绝回应，因为涉及财务数据。
科再奇表示，“作为一家以工程创新闻名的公司，我们很难公开宣布这个目标，但一旦我们确立了这样的目标，我们就必须以结果作为驱动方向。
”你可以看到，独特之处在于，科再奇扭转了过去只关注大客户的做法。
英特尔工程师不断接触最底层的生态链。
过去两年，英特尔做了一些让业界刮目相看的事情。
其中之一是，该公司的部分高管陆续参观了深圳工厂。
英特尔公司全球副总裁、中国区总裁杨旭表示，这座城市的活力和创新热情正是英特尔所需要的。
深圳的产业链也发生了很大的变化，在这片土地上获得了创新的文化和氛围。
增强。
虽然没有直接回应，但英特尔在中国打造的技术创新生态系统（以下简称“CTE”）正在发挥提速作用。
Krzanich表示，“如果没有CTE，我们就很难实现万元的出货目标。
”在完成这个平板电脑一年内增长数倍的实验后，英特尔的决定更加大胆。
年底，科再奇给员工发了一封电子邮件，邮件内容是合并PC芯片和移动芯片部门。
科再奇表示，合并是因为这是一个融合的世界，如果两个部门独立存在，就无法保证快速创新。
消息公布后，英特尔股价继续上涨。
2019年4月7日，英特尔甚至调整了会计结算方式，将移动和PC业务合并。
不仅如此，英特尔正在利用更多的外部力量来提高自身的发展速度。
2019年，英特尔宣布与瑞芯微电子达成战略合作，加速基于英特尔架构的通讯平板电脑的全球出货。
这种合作模式在英特尔历史上是前所未有的，而其背后的主要操作者和推动者就是科再奇本人。
不到一年后，英特尔在技术峰会上展示了与瑞芯微合作的成果，一款名为“SoFIA3G-R”的四核移动芯片。
该产品仅研发了半年时间，将于今年4月份量产。
科再奇表示，为了适应中国市场的实际情况，抓住机遇，其在中国市场最正确的策略就是一切都要实现双赢。
合作伙伴不再只是英特尔产品的销售渠道。
英特尔希望通过合作增强双方的能力，为合作伙伴提供新技术，使其具有全球竞争力。
“合作伙伴反馈给我们的价值是创新和工程师。
“2009年，当我加入英特尔时，我们在数据中心和PC领域取得了很大的成果，但在其他领域却鲜有突破。
”科再奇说。
日前，有消息称英特尔正在洽谈收购可编程逻辑芯片巨头Altera。
经测算，收购价格很可能超过1亿美元，而英特尔每年的运营现金流只有1亿美元。
从金额来看，如果交易成功，这将成为英特尔历史上最大的一笔收购。
但与交易金额形成巨大反差的是，收购Altera只能带来约21亿美元的销售额，约占其年销售额的4%。
Altera在年报中披露，其可编程逻辑器件市场规模将达到50亿美元，外媒综合相关领域预计其产业规模将达到1亿美元。
但这次收购将直接影响英特尔未来几年在数据中心业务的发展。
从年度财报来看，数据中心业务占总销售额的四分之一。
如果此次收购成功，英特尔将有望巩固其在该领域的领先地位，并逐步摆脱对PC业务的依赖。
科再奇在采访中没有评论英特尔是否会收购Altera。
然而，科再奇上任后，英特尔在旧金山的一次会议上表示，它正在从根本上重新思考数据中心和内部硬件。
同时，还将大力推动未来设计的其他硬件芯片的定制化。
化，使芯片能够在大型数据中心中用于独立功能。
不仅如此，在投资者大会上，科再奇还表示，英特尔未来将进入数据中心基础设施这一盈利的相邻业务，以稳定公司利润并增加股东回报，并计划履行在该领域提高CAGR的承诺。
在科再奇的手中，英特尔这个巨头的行动变得更加灵活。
这是外界乐见的变化。