简介：今天，首席执行官指出，要与您分享如何改变实物商店的物质互联网。如果您能解决您现在面临的问题，请不要忘记注意此网站。让我们现在开始！
对于消费者而言，有太多的渠道和方法可以满足其需求。要掌握消费者对消费者体验和服务的描述和改进。这是开放的正确方法。传统的促销方法和会员资格系统无法满足要求新的零售改革是紧迫的...
1改进消费服的购买体验
现在，许多服装店一直在增加。为了节省投资，商人不断减少服务并降低客户体验。毫无疑问，这是适得其反的。新零售业的商业模式应该是增加服务并增加消费者的体验。金“为孩子们提供了几乎一半的地区玩耍和体验各种玩具。孩子喜欢您的商店，父母可以逃跑吗？
同时，我相信每个人都去过Apple Experience Store，该商店显示了大量的Apple技术产品。他们被用来为消费者体验。里面没有很多销售人员，他们不会主动与您交谈。传统物理商店的主要目标是出售。但是，苹果的例子告诉我们，新零售物理商店的首要意义是经验而不是销售。因此，我们需要改善消费者的体验。例如：消费者购买衣服并将货物交付到门口，以便消费者的手可以被解放并可以享受购买。（当然，（当然，这需要考虑投资，您可以选择分发范围）
2建造物理商店
我们的服装店的面积有限，尤其是中小型物理店。大部分地区都用于放置库存。服装展示的展示非常痛苦，只能显示一小部分。如何进行新的服装零售业来改进它？完全删除仓库！是的！不需要服装清单。使用仓库来建造更多的测试室根据统计数据，女孩试图平均购买四次，因此您的服装店无需出售出售，只需让消费者尝试更多的衣服。消费者尝试服装，适合在商店中订购它是适当的并根据消费者预订的时间进行交付。
3建立消费者数据库
新零售和传统零售的本质是，服装店不仅要运营产品，而且还要关注与消费者的关系。这需要有关消费者消费水平，数量，习惯，爱好，利益和其他信息的信息。即使是在不同季节选择不同服装的精确选择。这也是我们所说的大数据营销。一旦建立了这样的数据库，您就可以准确地了解消费者的需求。您想要的衣服在您的眼前。这种体验不好吗？
根据第28号法律的法律，80％的品牌交易来自20％的客户。因此，维护客户比开发新客户更重要。
以上三个方向都与消费者有关
这是新零售的本质
将来，无论新的营销业务模型多么成功，新技术的强大程度
消费者是所有这些的基础。
1.多通道，在线促进
推迟下线推动，添加微信并派遣朋友，在线促销还设有微博，头条新闻，杜林，快速手等。这些可以被视为免费的促销工具，而且观众也很广泛。
实物商店化妆品可以使用这些渠道进行活动。少量减少，全礼物，优惠券，折扣，下半场价格（0 yuan），结合了活动位置的辐射区域，选择是快递，自我提及的，并且分配。
2.使用SaaS软件工具
市场上有无数的新零售软件。实际上，无论是大公司还是小公司，功能都是相似的。就像长时间的。
在线+离线+物流是新零售的三个主要要素。。
既然零售业的价格变得越来越透明，并且实体商店的化妆品想转换，他们必须首先做得很好。
注意品牌服务
1.员工的质量。不忽视员工的谈判。如果陌生的用户通过在线订单来到商店，遇到一个忽略和思考的员工，您仍然会第二次来吗？
2.从社区内部的产品中回扣。您可以选择一些老客户进行返回访问（至少要购买3次）。询问他们对商店服务的其他建议，或者是否已经用完了产品，等等。客户认为自己受到重视。
3.创建一个独特的实体商店化妆品品牌。该品牌就像个人形象。小气的外观通常不舒服。而且清洁整洁，至少看起来很舒适。此外，该品牌可以被视为一项服务，这是一种吸引消费者参观商店的方式。
如果物理商店的化妆品确实想转换，建议使用Service+工具，请组合。因为该工具可以帮助您快速转换。
就像前面提到的多渠道促销活动一样，如果没有良好的统计数据，今天下达订单可能是五个人，明天将下达订单。STORE损失。
还有一个过渡，即[汤昌交付]，这也是改善商店服务和吸引消费者的重要一点。
物理行业的数字创新产生了一系列数字系统。使用此类系统的商店，我们称其为商店的数字化。商店中商店和数字商店的数字化实际上可以被视为互联网技术和互联网技术以及IT.C.Bythy Store Internet。数字商店可以实现在线和离线数据的集成，并将购物终端放入灵活性互联网。
数字商店在哪里反映？
一：消费者的数字化
在将传统商店升级到数字商店之后，可以将离线商店的乘客流数字化，在线开放和离线消费者渠道，并积累商店的双渠道。
两个：商品数字化
传统商店尚未详细记录每种产品的销售数据，浪费和库存积压变得困难。数字商店使用物联网技术记录详细的购买，放置，进入，进入和销售商品，以便数据每个产品都可以基于它。商店还可以根据其销售情况对货架进行调整，以确保商店的盈利能力。
三：可以实现的数字化
数字商店通过大数据分析将消费者感兴趣的商店推向了他们面前。商店可以使乘客流量信息和消费者的特定属性的消费者肖像，然后进行定向分析和准确的操作。通过离线+在线业务模型的转换，强调要通过可视化的新方法，例如小计划，公司微信等吸引消费者。这些是获得客户流量的重要手段。潜力消费者的损失率。
四：操作过程的数字化
通过数据驱动的决策和发展数字存储，将商店的主要决策和运营注入数字化，提高效率并降低成本。在业务流程变化后，消费者的购物体验可以得到改善，以便消费者可以了解消费者的信息该产品不离开家，不再受到时间和空间的限制。
将来，物理行业肯定会完成适应不断变化的经济市场的巨大创新。在这一创新中，商店的数字化将发挥巨大作用！
如何改变实体店是一个问题，几乎所有私人所有者现在都在想。虽然利用整体经济发展，但赚钱在实体店里赚钱基本上是无法花费的问题。当时，频道是国王，媒体很大。产品2.广告。但是现在互联网已经颠覆了这两个重要的工具。无需努力工作以传播整个频道。互联网上的商店可以覆盖所有区域。广告不需要找到具有垄断话语权利的电视台媒体。互联网自我媒体，颤音和各种平台已经不断出现。事实证明，这两种集中的方法是完全无效的。如何转换？转换的想法也是从上面的两个点那里：
1.物理商店的转换首先检查其自己的频道布局，无论是开放和离线的，以及客户是否可以随时随地购买您的东西。随着渠道的建立，都开始研究产品。产品是国王是未来的趋势。您的产品本身的竞争力是未来胜利的关键。这次，我们必须找到自己产品和竞争对手的产品与竞争对手之间的差异。只有找到这种差异并不断加强，才能在将来成功。
2.在营销促销方面，请考虑新媒体的特征，并根据不同的媒体或简短的视频平台来量身定制沟通方式。您知道，每个媒体平台上的沟通方式都不同。不要试图以一种方式在世界各地玩耍。每个媒体平台必须研究其客户群的特征，偏好，然后自定义通信内容。换句话说，未来的营销促销不仅是粉碎金钱的问题，而且是要移动大脑，深入挖掘，每个内容都必须具有个性化的沟通语言。将来，营销促销不再是说话的权利。单垄断，但是话语的内容和情况可以被感动或引起消费者的心。
关键是您如何继续建立团队。
这个挑战是伟大的。弗兰克说，在帮助许多公司的过程中，我发现，即使这是一家大公司，他们今天遇到的最根本的困难不是团队。当您没有团队时，实际上很难不断保持目标，一个人不太可能实现您的目标。
回顾许多优秀的公司，我还发现它们是出色的，可以继续增长，因为有一群人可以理解，执行，降落到地面并最终完成。这群人是核心团队。建立一个有效的核心团队是创始人的最重要和最困难的责任。企业必须拥有一个有效的核心团队来真正使他们的职业生涯可持续。
01.核心团队需要一个真正的共识基础
在企业发展的某个阶段，尤其是当外部因素影响公司绩效时，公司领导者的核心任务是建立公司的核心团队。
没有核心团队，就不可能通过依靠企业家自己的能力和愿景来控制这种动荡的环境。
在组织系统中，创建一个核心团队一直是需要耐心，投资和计划的工作。
我如何有效地完成这项工作？首先，您需要从核心部分开始，即创建核心团队中最关键的部分：允许核心团队成员拥有真正的基础。
我引用了Ren Zhengfei的内部演讲时期，以说明这个问题。他说：
该公司的运营模型从当前变为未来，从“一棵大树”变为“森林”变化，这是非常生动的。首先，我们必须仔细地总结如何种植三十年的大树，并激发灵感我们的历史延伸，如何种植森林。
“一块森林”面临着公司的共同价值观；以下是一个普通的平台支持，例如一块土地，种植了各种农作物。中间是一个差异化的业务系统。
共同价值是共同发展的基础。借助对共同发展的基本认知，我们可以开发出对业务特征的差异化管理。共同的平台支持是我们在差异业务管理下的共同价值观的保证，并保护共同价值中的共同价值观。“天堂”和“地球”是保护共同价值的规则。由中级业务区分开是促进业务有效增长的治理部门。
我同意Ren Zhengfei的观点。共同的价值观是共同发展的基础。在基本认知共同发展的基本认知中，组织内部将有更多的多元化和差异化，以便组织可以使自己更加灵活并可以控制外部不确定性。
02.创建高效核心团队的三个建议
因为大多数企业经理也可能同时是经理，所以我对如何创建一个有效的核心团队有三个建议。
1.授权
如果您没有授权，您不知道他们是否可以解决这三个问题 - 方向的问题，价值的问题以及专业背景问题。因此，我建议您仍然有授权通过授权在这三个问题上培养每个人的一致性。
实际上，许多公司无法建立自己的核心团队，这主要与不愿授权的企业家有关。
我观察到很多公司。我认为最遗憾的是，这家公司的所有者很好，但是无法建立核心团队。结果，公司的发展已经停滞不前。
很多时候，老板认为它不是组织的成员，然后花费高薪寻找某人寻找某人。结果，空降的经理来了，但是戏剧的效果并不令人满意。老板认为空降的经理不起作用，但他仍然决定自己忍受。实际上，真正的原因是不是说组织成员或空降经理不起作用，而是因为老板没有授权或未授权。
2.及时有效的沟通
为了建立一个核心团队并建立共识，有必要继续进行有效的沟通。
从战略发展，到选择的实施以及灌输企业文化，所有这些都需要有效的沟通。
一些老板接受了我的建议并获得了授权，但我发现他们做的授权太简单了，也就是说，完全放手，既不确定战略共识，也不是对公司价值观的培训。Morethere不会及时就日常工作中的不同意见进行反馈。如果您无法进行有效的沟通，并且及时地交流，则会员之间将无法达成共识。
3.陪伴核心团队一段时间
这个建议也非常关键，您必须陪同核心团队一段时间。尽管您必须授权核心团队，作为团队的成员，您必须参加一段时间。他们可以在一段时间内建立这个团队，因为管理本身实际上是共同努力的过程。
我个人认为，如果您真的想培养一支优秀的团队，则估计您将使用它两三年。
在最初的三年中，共同的工作习惯和表现的结果。
您必须帮助他们提高表现，并且具有表现证明的团队可以真正成为核心团队。
在第二个三年中，构成了一个共同的目的和目标。
目前，公司的目的和目标是由核心团队成员共同提出的，并将这些目标和目的转变为工作结果。共同目的是实现追求共同价值的实现，可以控制个人绩效的绩效，因此需要更长的时间。因此，不太渴望建立一个团队以耐心等待。您必须花这段时间去做。
以上是建立核心团队的三个建议。就在创建核心团队时，您会发现将继续增长的目标，公司将继续进步。您可以有时间做重要的事情。做团队成员不能做到这一点，您必须这样做。你必须做。发生了什么。
因此，企业发展中最重要的是建立一个团队。核心团队的创建必须在企业的运营中形成。它不可能是一个人，而是要与一群人一起完成。
结论：以上是首席CTO的所有内容都指出了有关物联网如何改变物理商店物联网的内容。感谢您阅读本网站的内容。我希望这对您有帮助。有关物理商店如何改变与之相关的物联网的更多信息，不要忘记在此网站上找到它。