昨天，老板电器宣布与金地电器达成战略合作。
老板电器将以51%的持股比例战略控股金地电器。
布局集成灶市场，此消息在厨电圈引起不小的震动。
无论两者合作的形式、内容等细节如何，这也印证了在这个风起云涌的家居行业，企业正一步步从个体、对抗性的竞争走向团队协作、互惠互利的行业整合。
在素有“大产业、小企业”之称的家居行业，企业之间互助合作、共谋发展的现象早已存在。
除了厨电企业老板与金迪之间的“同源联姻”外，还有很多不同细分领域企业之间的跨种族“跨界爱情”，用跨界合作为自己和行业带来更多可能。
站在年中的时间点，让我们按照时间线简单回顾一下，近年来家居行业出现的几起典型的“跨界恋”。
互联网巨头和家居卖场——阿里巴巴和朱兰。
2月11日，互联网巨头阿里巴巴携手多家机构，对家居分销龙头企业巨然家居进行1亿元战略投资。
阿里巴巴出资54.53亿元控股朱然家居。
15%股权。
如此大手笔的投资，成为近一年来家居行业最引人瞩目的投融资。
两大重量级玩家的强强联手，也给家居行业带来了一些明显的变化。
家居卖场和科技公司——红星美凯龙、三味家。
3月27日，互联网云设计平台三味家完成红星美凯龙领投的3亿元B轮融资。
两者此前已达成战略合作，此次融资也再次印证了红星美凯龙与三味家的深度联盟。
7月9日，两家公司再次强强联手，在广州举办第五届“创新年”3D家居创新技术大会暨红星美凯龙设计云平台启动仪式，并现场派发2亿元建设资金。
模型补贴费旨在建立家居行业共享产品模型库，最大化资源整合，为整合之路开辟资源整合新格局。
家居装修公司及家居零售电商——城家和网易严选。
5月初，程家与网易严选联合推出的“严选HOME体验区”在宁波上线。
同时，双方联合推出软装产品包，试水家居商业新业态。
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成家是碧桂园孵化的互联网家装品牌。
经过两年的发展，其目标已慢慢从装修公司渗透到家居生活领域。
在近期新零售热潮的背景下，两者的合作也被视为线下场景的新尝试。
家居企业、家装企业——行业四大巨头 5月31日，爱家生活、东易日升、爱空间、尚品宅配四大巨头联合成立中国大家居新时代联盟。
据了解，该联盟将通过成员间信息共享、联合采购、互助融资、联合营销等合作形式，规范家装市场，整合行业资源，达到企业共赢的目的。
互联网巨头和家居企业——京东和曲美。
6月16日，京东与曲美家居在北京共同打造京东曲美-时尚生活体验中心。
一方面，京东利用自身电商优势，通过供应链整合和数字技术，为曲美线下赋能。
另一方面，曲美作为京东在家居行业布局的首家无界零售模式店，在家居行业推广了京东的无界零售理念。
家居产业已启动。
两者实现互利合作，同时优化消费者线上线下一体化购买体验。
……企业合作形式多样，各有侧重，互利共赢。
以上只是近年来家居行业“跨界爱情”情侣的几个典型例子。
事实上，这六个月以来，家居行业已经发生了很多大大小小的合作。
在当前市场竞争日益激烈的行业格局下，企业单打独斗、独立自主的时代已经逐渐远去。
在行业边界逐渐模糊、渠道全面融合的新时代，适当寻求优质合作资源非常重要。
双赢的策略。
企业合作的形式多种多样，如投资、并购、控股、战略合作等，主要目的是整合双方资源，优势互补，各取所需，实现利益最大化。
事实上，企业之间合作的基础是互利共赢。
以阿里巴巴战略投资居然之家为例。
根据协议，阿里巴巴将协助居然之家门店进行全面数字化升级。
基于双方会员体系的融合和产品的数字化，阿里巴巴将实现消费者选择建材、家具场景的重构和重构。
体验升级。
同时，双方将共同打造云装修平台，从装修设计、材料采购、施工管理全环节重构家装行业模式。
据《财经》杂志报道，居然之家执行副总裁任成曾向记者透露，居然之家计划在年底前完成IPO。
此次由阿里领投的巨额融资，可以加速居然之家的IPO进程。
这是居然之家首次完成IPO。
家人的直接诉求。
《财经》记者认为，对于居然之家来说，选择阿里巴巴并不纯粹是出于资本的考虑，更多的是因为它可以利用互联网巨头的技术资源，实现门店的数字化转型，从而减缓影响互联网上的各种新兴力量。
对传统零售市场的影响。
对于阿里巴巴来说，显然也正在谋划自己的“金算盘”。
在帮助居然之家实现门店数字化的同时，阿里可以受益于居然之家庞大的门店资源，布局自己的新零售大战。
与布局相对全面、竞争激烈的零售业相比，家居卖场几乎没有涉足互联网。
在这种情况下，抢在竞争对手之前抢占先机就成为阿里巴巴的首要诉求。
作为家居流通行业的领军者，居然之家对阿里来说也是一个优质的赋能目标。
正是基于利益诉求的匹配存在，两者达成了互利共赢的合作基础。
家居行业类似的合作案例还有很多。
未来，实力企业强强联手，共谋发展，或将成为推动产业进化的新方向。