慢慢迭代...1.团队管理1.干系人管理找出相关干系人的兴趣、需求和倾向。了解下属的工作经历、项目经历和技术背景。了解下属想做什么，不想做什么，擅长什么。定期组织团队建设活动2、绩效考核绩效考核可以很好地规范员工行为，衡量员工绩效。绩效考核应包括明确的考核指标和考核标准。下属有权对领导的考核结果予以肯定和提出异议。杜绝领导权力过大遮天蔽日。绩效考核应该是双向考核。在评价下属的同时，下属也可以评价领导。这样可以保护一些下属的思想和力量，同时也是对领导权力和行为的约束。所有的评估都必须以求真事实为依据。任何评估或评估结果都需要有事实依据。3、沟通管理如果你想让别人做某事，你可以用“你能不能”而不是“你应该”，命令就变成了谈判。为了证明能力，对方会尽量回答“是”。4.汇报工作参考《中餐厅》第三季结束，黄晓明向市长汇报了餐厅的经营情况。二、项目管理1、术语文档专业的术语文档有助于项目组成员对具体概念形成共识，有助于新人理解业务术语。词汇表应该是一个不断改进的过程。在研究某个领域时，你可能对某些概念和术语很熟悉，但时间长了很容易忘记。三、系统架构1、错误处理使用全局存储对象（单例、全局变量）统一存储错误信息（错误代码、错误描述……）各层对象通过统一的API函数设置错误信息，避免耦合。每个类只设置本层产生的错误信息，底层类的错误由底层类自己处理，本层不再设置错误信息。每个类都要记录这一层产生的错误日志。底层类的错误由底层类自己记录，错误信息也记录在这一层。这样就可以避免调用函数时层层传递，层层记录，上层错误覆盖底层错误的问题。四、采购选择1、硬件选择√硬件选择首先要了解主流竞品的规格信息、成本报价、技术难度、开发资料的完备性、供应商支持和技术能力。根据先前公司已商业化的竞争产品或规格确定采购的优先顺序。×开发者购买多块开发板进行移植尝试。不同开发板的硬件和编译方式差异很大，容易造成人力和资源成本的巨大浪费。这种选择还忽略了成本等其他关键因素。
