关于消费科技产品的信息，包括笔者在内的很多朋友都习惯看国内外各种科技媒体。
因此，当笔者无意中打开生活杂志《城市画报》12月号时，在年终特刊《最性感的大脑》中，看到了曾在美国天普大学攻读博士学位的李佩仪，现在正在中国研发AR眼镜，试图通过自我报告文章介绍自己所投资的业务，无疑会产生与传统科技媒体不同的兴趣。
自2009年被众多科技媒体公认为VR元年以来，不仅是科技媒体，综合媒体甚至一些品牌商都开始报道和宣传VR带来的变化。
VR不仅可以玩游戏，还可以在VR中看车、看房子。
虽然还没有达到人人拥有VR设备的地步，但VR能够轻松地将体验者置于另一个空间，让VR的未来看起来如此光明。
不过，在李培毅看来，AR的未来将比VR更快成为现实。
在李沛宜看来，一般来说，凡是能够为“现实”添加额外信息的应用都可以视为AR的体现，比如B这样的美颜软件，女孩子就喜欢用它们在视频中给自己拍照。
改变动物的面部特征。
同时，AR并不局限于图像的“增强”，还可以提供与图像对应的文本信息，作为获取信息的方式。
据此，支付宝软件中的“蚂蚁庄园”可以让你把手机里养的鸡放在真实的空间里，通过摄像头和自己玩游戏。
SONY手机中的相机软件甚至可以使用AR效果和AR趣味镜头。
，允许用户通过软件构建一张三维照片，甚至是几年前手机发布会的邀请函，并使用手机摄像头拍摄指定介质来查看邀请函的内容。
这些都是AR的表现。
只是当时VR还不流行，所以我们想不出AR这个类比词。
与如今需要额外设备的VR相比，现阶段的VR确实还没有《刀剑神域》那么现实，在苹果发布ARKit和谷歌发布ARCore的双重帮助下，业界预测，到了今年，数以亿计的具备AR功能的手机，其所针对的行业将涵盖工业、营销、旅游、社交等各个领域。
笔者不排除VR会在2019年设定的时间之前迎来实质性发展，但无论从实施难度还是内容上来看，VR都比VR拥有更肥沃的土壤。
要想成功，不仅要有生态系统，还要有生态系统。
如上所述，就AR产业的发展现状和未来而言，在智能产业浮出水面的这几年里，这算是一个能够形成自己的体系并愿意被制造商和消费者所使用的体系。
经双方验收和实验的产物。
为了让AR变得更好，李培毅和他的同事们也在不断努力，让AR进一步融入日常生活。
融合的重点在于信息获取及其背后基于深度学习的识别人工智能算法。
也许在看到这篇文字之前，包括笔者在内的很多朋友都会认为AR无非是一种识别特定图像，然后加载预设内容的方法。
它只是一种内容呈现方式。
然而软硬件厂商对AR的支持程度，以及深度学习对于识别人工智能算法更加有力的帮助，让笔者重新审视AR能够带来的可能性。
同时，这也让我思考智能产品是否一定要从产品内部开始获得成功。
向外延伸，需要什么样的元素？如果将智能产品纳入消费电子范畴，我们可以发现不同时代的成功是基于不同的环境条件和行业条件。
让我们把时间拨回到十几二十年前，离我们并不遥远，就以手机的发展为例。
当时智能手机的概念尚未成熟，竞争对手的性能也比较单一。
因此，诺基亚借助Symbian系统，实现了降维攻击。
它不仅同时对对手有压倒性的态度，而且与Palm OS、Windows Mobile等后来的对手有足够的差距。
近年来，手机行业的成功不仅依赖于压倒性的平台支持，还依赖于所谓的“生态系统”思维。
软件开发商的大力支持对于手机厂商来说还不够，更何况是目前两极争霸的局面？软硬结合形成的生态系统显然更为重要。
因此，我们可以看到，即使黑莓在几年前举办了一年一度的BB Jam，Windows Phone也希望与自己的平板电脑甚至PC有更多的联系，但最终仍然无法得到软件开发商和硬件制造商的青睐。
iOS 和 Android 直接或间接支持。
说到智能硬件，这种“硬件与软件”的相互促进、互惠互利，就更加明显。
不仅产品的使用习惯和平台需要与消费者的日常生活相结合，产品开发时的思维也必须强调跨界思维。
如前所述，AR 将基于神经网络的深度学习与所见即所得 AR 相结合。
借助移动互联网，AR可以摆脱其简单的讲解功能，真正成为日常生活助手。
坦白说，这比现在更像是第二屏位置的智能手表，而且显然更实用。
我们经常谈论解决痛点。
智能产品能帮上忙吗？智能产品刚推出时，打着“解决痛点”的旗号进行推广，但到底有多少能真正解决我们的痛点呢？如果我们要“解决痛点”，那么一款符合现有产品形态、结合用户日常使用产品过程中的需求、经过深思熟虑添加功能的手机或许还是比很多所谓的“好”。
智能产品”很多。
从手机的发展历史出发，站在一定的高度来看，基于产品形态本身，跨领域的添加或许更能切中痛点。
或许这就是智能音箱能够在国外崛起的原因。
Amazon Echo 的成功不仅仅在于产品本身增加了语音助手功能。
背靠大型跨境电商平台亚马逊，Echo可以实现一系列更有意义的功能。
据Canalys的报告称，Echo将在2020年考虑探索新的盈利模式。
适当的广告、内容订阅服务、付费会员权益带来更多服务，甚至是企业解决方案。
这些都是厂家可以实现的卖点。
与Amazon Echo相比，在手机已经可以取代大部分智能产品功能的当下，智能产品还有发展空间吗？即使是智能手表，纵观IDC 2017年全球智能穿戴产品出货量，品牌从Q1到Q3主推的主要产品形态其实并不是智能手表，而是更简单的智能手环。
智能手环的最终服务终端首先是智能手机。
因此，如何在跨界思维的指导下，借助外部因素，最大限度地发挥产品的作用，可能比不合时宜的思维更符合未来智能产品的发展。
产生痛点的智能产品，无论模式多么新颖，最终都会被消费者选择性淘汰。
真正能够解决日常痛点的智能产品，除了适合生活、工作、被消费者经常使用之外，还需要一些跨界思维的加持，才能产生1+1>2的效果。