苹果在 2016 年悄然收购了梅塞施密特的初创公司。
之后，梅塞施密特加入了 Apple Watch 的设计团队，并成为了负责人。
该设备的新型传感器技术的设计团队。
我们今天所熟知的 Apple Watch 心率传感器是梅塞施密特及其团队设计的成果。
随着健康和健身成为Apple Watch的主要用例，梅塞施密特自然在Apple Watch的整体设计中扮演着至关重要的角色。
他还定期与 Jony Ive 的工业设计团队进行交流。
此后，梅塞施密特开始创建自己的公司Cor。
以下是他在 Apple 工作三年期间学到的一些关于设计、协作、保密性以及 Apple 做事方式的经验教训。
第 1 课：如何与 Jony Ive 的工业设计团队合作 我自己就是一名设计师。
我主要负责新产品技术的开发。
我和我的团队需要捕捉这些想法。
我们通常会说，“我们认为这是可能的”。
然后由许多具有专业技能的工程师开发，他们努力将想法变成现实。
Apple Watch 背后的许多原始理念都是关于用户体验的。
用户将使用该产品做什么？哪些功能使该产品有用？对于技术人员来说，这就是我们发挥创造力的地方。
我负责心率传感器的设计。
然而，由于设计限制，让传感器工作起来并不是那么简单。
告诉我一个有趣的故事。
在一次会议上，我建议将手表中的传感器放置在腕带底部，因为在腕带底部获得的读数更准确。
但设计团队很快表示：“这不是一种设计趋势，也不是一种时尚趋势。
我们希望表带是可更换的，所以腕带里不能有任何传感器。
”在随后的一次会议中，我提议让 Apple Watch 的传感器佩戴得更紧密地与手腕接触，以获得更准确的读数。
设计团队的回答再次是“不”，他们说：“这不符合人们佩戴手表的方式，因为手表宽松地戴在手腕上。
”设计团队提出了一系列要求，迫使你想出一些新的东西。
解决方案。
这是我们必须做的，我们需要听取设计团队的意见。
他们代表了用户的声音。
设计团队关注用例，即用户体验。
苹果一直坚持“关注用户的想法”的理念。
今天，同样如此。
我对我帮助设计的心率传感器部分感到非常自豪。
因为很多人都认为这是苹果产品中最准确的传感器。
如果你关注过Fitbit所遇到的困境，你一定也会这么想。
但不要误会我的意思，Fitbit 很棒，但他们现在正面临心率传感器准确性的诉讼。
他们没有成功地将想法与用例结合起来。
第二课：快乐 > 尖端技术 在 Apple，当谈到消费产品时，设计和用户体验就是一切。
技术并没有涉及太多，产品设计才是用户愉悦的源泉。
如果你看看 iPhone 或 iPad 这样的产品，你会发现这些产品并没有太多新技术。
他们的魅力与技术创造力本身关系不大；重要的是它们为用户提供的价值。
新技术的想法一直在涌现，有时甚至早于苹果的产品。
虚拟现实就是一个很好的例子。
为什么苹果还没有加入虚拟现实的潮流呢？那是因为没有人知道虚拟现实是否真的能让每个人受益。
Apple 专注于造福所有人的产品。
还记得之前关于3D电视的宣传吗？据说这将改变我们看电视的方式——我们都将佩戴3D眼镜，电视上将播放3D电影。
然而，这无非是夸张的宣传。
没有人相信这一点。
苹果在3D电视领域依然保持观望态度，这与对待VR的态度如出一辙。
经验3：所有的事情都很重要，但并不是所有的事情都同样重要。
没有完美的产品，只有不断完善的产品。
一个产品必须各个方面都准备好，否则就会成为一个失败的成品。
我记得我在苹果的时候，有些人误解了这句话，有些人获得了一些错误的经验。
过去，我经常听到苹果工程师从史蒂夫·乔布斯的做事方式中吸取教训——你必须给予一切同等的重视。
如果你有一个设计项目，有一千件事需要考虑，有些人会声称你必须对这一千件事给予同等的关注。
这是对史蒂夫·乔布斯做法的完全误解。
并非所有事情都同等重要。
一切都需要准备好，但有些东西更重要，那就是用户体验和设计。
本质上，最基本的是用户使用你的产品的过程——这个过程必须是愉快的。
第四课：习惯被拒绝 苹果和硅谷的其他公司之间存在一些差异。
公司员工有时会感到沮丧。
这是因为，如果您是一名工程师，但无法提供所需的设计、产品、优雅和美观，您就会一直感到沮丧。
苹果仅在库比蒂诺就有 0 名工程师，因此毫无疑问，许多想法都会被浪费。
试想一下，有多少想法最终可以落实到产品中！这个比例相当低。
因此，许多工程师对此感到沮丧。
“我有世界上最好的想法，但人们总是拒绝我。
”既然如此，你确定你的想法真的很棒吗？这也是乔布斯的魅力所在。
除非它是一个非常出色的产品，否则你必须不断地说不。
这是我学到的教训之一：在合适的产品出现之前不要安定下来。
图为苹果首席设计师乔尼·艾维。
教训5：苹果对保密性的追求。
史蒂夫·乔布斯给出了许多明确的保密理由。
他希望在产品发布时引起巨大轰动。
同样，保密可以帮助苹果保持其主导地位。
从某种意义上说，这种保密行为让人感觉苹果的产品比实际情况更重要。
第6课：工程师VS营销人员如果你和苹果工程师交谈，他们会说这样的话：“我们负全部责任，营销部门没有权力。
”还有一句话：“苹果根本不需要营销。
”然而，Infinite Loop 会场却挤满了营销人员。
我很好奇这些人是做什么的。
然后我遇到了一些营销人员，他们会说，“哦，我们全权负责苹果的决定，那些工程师根本没有决策权。
”你可以将此归功于史蒂夫·乔布斯。
他承认工程师和营销人员由于思维方式不同而无法相处。
我无法证实这一点，但我认为史蒂夫·乔布斯有意识地将两人之间的沟通保持在最低限度。
一切都通过委员会和行政团队进行。
因此，这样的公司结构可以让彼此认为自己是最有权力的人。
但工程师和营销人员都不接受执行团队的命令。
双方的想法成功的概率各占一半，时不时就会出现一些神奇的想法或者产生??大量的资源。
经验7：苹果的公司结构就像一家初创公司。
苹果内部没有业务部门。
它只有一个利润中心。
因此，这意味着苹果不会有 10 个人来计算相同的数字——收入或成本。
这与其他科技公司完全不同。
不需要大家去争夺资源，钱都在一个口袋里。
工程师也不必担心预算。
他们只需要说出他们想做什么，利润中心就会给你答案。
看看团队的规模。
如果您需要再雇用五名新员工，您的年度预算表明您可以雇用两名员工。
或者，您可能计划雇用十个人，而您的年度预算告诉您可以雇用更多人。
事实上，你不妨考虑一下初创公司。
你会发现初创公司的结构和苹果是一样的。
因此，苹果可能找到了一种让大公司像初创公司一样运营的方法。
初创公司中没有不同的业务部门，每个人都对财务拥有一定的权力。
如果你去哈佛商学院说你想经营一家年收入与利润中心相同的公司，他们会告诉你，“这是不可能的。
”而苹果的存在就是一记耳光。
案件。
苹果公司只设立一个利润中心的做法是有效的。
我认为根本原因在于公司的结构。
苹果将??经历比以前更加困难的时期，但我相信这种公司结构将带领他们继续取得成功。
其他公司结构可能行不通。
教训8：乔布斯的思维方式无法被定义。
很难概括是什么造就了苹果。
乔布斯于 2016 年因胰腺癌并发症去世。
从那时起，许多人试图提炼乔布斯职业生涯的精髓。
他们希望推广这些经验并用它们来培训未来的高管。
在某种程度上，我想说他们走错了方向。
如果你认为你可以训练一个人以某种方式思考，那你就错了。
思考是无法教授的。
你可能还记得乔布斯去世后的许多言论，比如“苹果还能继续发展吗？”以及“有人有能力取代乔布斯的工作吗？”。
我只能说，这些争议尚未解决，但到目前为止，我认为有迹象表明这些问题的答案是否定的。