昨日，罗辑思维正式宣布完成B轮融资，估值13.2亿元。本轮融资由中国文化产业基金领投，启明创投跟投。同时，柳传志、田溯宁等行业大咖参与了罗辑思维的股权投资。在罗辑思维发表的文章《有奔头，一起过》中，田溯宁“帮罗辑思维到了必须立碑的地步。他的几句话对罗胖影响深远，但罗胖永远不会说出他说了什么？”那么，中国互联网圈的风云人物田溯宁对罗振宇说了什么？田溯宁，宽带资本创始人2006年任董事长，2013年底田溯宁重返亚信，担任亚信集团执行董事长，助力亚信集团成功从纳斯达克退市。2014年，亚信开始产业互联网战略转型，定义企业作为“工业互联网龙头”的新愿景，在帮助电信运营商从互联网电信向互联网电信转型的过程中探索出一套定义，为“超级运营商”演进商业模式和产品能力企业，即企业要专注于自身的核心服务，发挥无处不在的客户联系优势，提供广泛的互联产品和以客户为中心的服务。“超级运营商”需要具备五大能力：社会化的业态、一体化的业务结构、个性化的服务体验、差异化的企业能力、共振的资源中心。过去，“运营商”的概念被狭义地定义在个别行业；未来，各行各业都会涌现出各自细分领域的“运营商”。不难理解，文中提到的罗辑思维融资后，罗胖想“为这个时代提供知识服务，成为人们需要的知识运营商”。超级接线员，或许是田溯宁对罗振宇说的最重要的一句话。田溯宁日前在人民邮电报署名文章中写道：一旦世界进入共享经济时代，企业的运营模式与运营商非常相似。他们不仅需要记录客户的各种信息，比如谁在什么地方长期使用了什么服务，更需要为客户提供实时、可靠、交互、可追溯的服务。未来，这样的企业可以称为“类运营商”企业。从滴滴、爱彼迎、优步等可以明显看出，它们具有鲜明的运营商特征，但这些特征不属于传统运营商。相反，它来自我们所说的“超级运营商”。超级算子的概念也类似于罗振宇一直提倡的点簇时代。罗振宇认为，人类社会总会存在一些“点”。“点”在创新中形成，不断生长，成为“线”和“面”。这就是整个人类生态的进化。企业需要“先有自己的品牌、用户、制造能力，剩下的能力在分组，这是未来新的商业生态”。消费互联网时代已经结束，产业互联网时代即将到来。新一轮科技创新正以前所未有的方式改变着人们的生活。互联网将改变个人消费者的行为，进入一个改变各个行业、政府乃至社会的新时代。未来20年，工业互联网将有力改变和塑造各行各业。工业互联网时代，需要“超级运营商”。田溯宁认为，对于今天的电信运营商来说，要想成为“超级运营商”，需要具备两个关键能力：一是以开放的心态迎接即将发生的巨大变化，二是用自己的长远眼光积累业务运营支撑系统（BOSS）能力，面向更多互联网企业开放，为已经和将要出现的各类互联网应用提供计费、用户认证、安全等能力。只有这样，电信运营商才能完成向工业互联网时代“超级运营商”的转型；而互联网企业和传统企业，借助电信运营商开放的先进的业务运营支撑系统，可以使自己完成从经营产品到从经营客户到为每一位终端用户提供个性化、人性化的服务和产品的转变，以及完成向“超级运营商”的转型。
